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美國(guó)太陽(yáng)能業(yè)獲得推動(dòng)

即使是在尚德內(nèi)部引發(fā)了關(guān)于搬遷部分組件生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)的討論時(shí)，公司也并沒(méi)想很快就做出任何決定。在整個(gè)2007年和2008年，公司仍然認(rèn)為，太陽(yáng)能組件在美國(guó)生產(chǎn)最終會(huì)削弱其價(jià)格優(yōu)勢(shì)。原因不僅僅是簡(jiǎn)單的工資差別：美國(guó)并沒(méi)有像中國(guó)一樣萌生出一個(gè)成熟和高效的太陽(yáng)能制造供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

中國(guó)的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)已經(jīng)龐大到，在靠近生產(chǎn)廠的地方就已經(jīng)發(fā)展出了強(qiáng)大的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)鏈。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說(shuō)的“集聚，”這個(gè)概念最早是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家，諾貝爾獎(jiǎng)獲得者保羅·克魯格曼提出的，涉及到他的新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的理論概念（參見(jiàn)圖5）。

這種由供應(yīng)商，分銷商和勞動(dòng)力構(gòu)成的本地化的，密集的網(wǎng)絡(luò)可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益并顯著降低整體生產(chǎn)成本。在尚德的案例中，施認(rèn)為比較明智之舉是，再等幾年看美國(guó)的太陽(yáng)能生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈能否強(qiáng)大到使生產(chǎn)成本具有競(jìng)爭(zhēng)力。

但尚德并不是唯一的，甚至是第一個(gè)考慮分拆太陽(yáng)能板生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)部分的太陽(yáng)能企業(yè)。為了離目標(biāo)市場(chǎng)更近，兩家德國(guó)公司，太陽(yáng)能世界(SolarWorld)和肖特太陽(yáng)能(SchottSolar)，也采取了同樣的策略。太陽(yáng)能世界在加利福尼亞州的卡馬里奧擁有并經(jīng)營(yíng)著一家太陽(yáng)能組件生產(chǎn)企業(yè)，是于2006年從殼牌太陽(yáng)能購(gòu)入的。公司最早成形可追溯至1975年。工廠雇傭了180名工人，有150兆瓦的年產(chǎn)能。

2008年10月，太陽(yáng)能世界宣布將創(chuàng)建北美最大的太陽(yáng)能電池廠。隨后用4000萬(wàn)美元從日本小松集團(tuán)處收購(gòu)了位于俄勒岡州希爾斯伯勒的工廠，占地48萬(wàn)平方英尺，跨越四分之一英里。

這家工廠的兩條生產(chǎn)線定價(jià)6億美元，將有350兆瓦的產(chǎn)能，沒(méi)有任何聯(lián)邦補(bǔ)貼。在2011年的高峰期工廠雇用了超過(guò)1000名俄勒岡工人。公司宣布，在工廠運(yùn)營(yíng)的第一年預(yù)計(jì)將有150兆瓦的初期產(chǎn)能，而在2011年前產(chǎn)能可能會(huì)提高到500兆瓦。

肖特太陽(yáng)能在德國(guó)，捷克，西班牙和波士頓都擁有生產(chǎn)設(shè)施。公司宣布將在新墨西哥州阿爾伯克基開(kāi)辦自己20萬(wàn)平方英尺的工廠。為了吸引德國(guó)公司，新墨西哥州給肖特提供了高達(dá)1.3億美元的配套激勵(lì)措施。為了簡(jiǎn)化其在北美的生產(chǎn)，肖特太陽(yáng)能于2009年7月31日關(guān)閉了位于波士頓的一家較小的工廠，裁減180名全職員工。肖特太陽(yáng)能公司的新墨西哥州工廠于2009年5月11日開(kāi)工，意圖實(shí)現(xiàn)85兆瓦的年生產(chǎn)能力。

在2008年和2009年，有幾家太陽(yáng)能公司宣布計(jì)劃在美國(guó)開(kāi)辦生產(chǎn)設(shè)施，尚德開(kāi)始認(rèn)為一個(gè)圍繞太陽(yáng)能生產(chǎn)的高效的供應(yīng)和分銷網(wǎng)絡(luò)有可能比原計(jì)劃提早到來(lái)。