“公共性”難保障
從其他行業(yè)成功的平臺(tái)例子不難發(fā)現(xiàn),保持“公共性”應(yīng)該是一個(gè)平臺(tái)得以存在的首要之義。
不過(guò),就目前一些
光伏企業(yè)對(duì)外發(fā)布的平臺(tái)建設(shè)計(jì)劃來(lái)看,其中不僅缺少相應(yīng)的制度設(shè)計(jì)來(lái)保障平臺(tái)的公共屬性,相反的是,一些平臺(tái)卻將如何首先實(shí)現(xiàn)自身利益擺在了更突出的位置。
以華北高速為例,在如何保障自身利益方面的做法包括,平臺(tái)公司將優(yōu)先收購(gòu)各方建設(shè)的光伏電站,平臺(tái)公司自主開(kāi)發(fā)建設(shè)的光伏電站項(xiàng)目,在同等條件下優(yōu)先選擇合作方進(jìn)行EPC建設(shè),在同等條件下優(yōu)先選擇合作方的組件、設(shè)備。
以如此方式搭建的相應(yīng)平臺(tái),本質(zhì)上更近似于企業(yè)之間的合作協(xié)議。
當(dāng)然,這些企業(yè)如此行事,或許也有其難言之隱。畢竟,對(duì)于一個(gè)新建的平臺(tái)而言,大量用戶獲取背后對(duì)應(yīng)的是巨大的推廣成本。
基于此,無(wú)論是華北高速還是彩虹精化——對(duì)于這些有志于推出平臺(tái)的光伏企業(yè)而言,其背后的算盤可能是,寄望通過(guò)自身所具有的資金實(shí)力、電站資源,以此慢慢為平臺(tái)集聚人氣。