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我們專程去了中組部，和當(dāng)時中組部干部五局局長、現(xiàn)在的國務(wù)委員王勇同志交換意見。我首先提出南方電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子由廣東省委管理的理由和意見，王勇同志聽完后也講了兩條：第一，國有企業(yè)既是個經(jīng)濟組織更是個政治組織，電力涉及到國計民生，因此南網(wǎng)應(yīng)由國家來管，由中央來管，這是講政治。第二，要堅持黨管干部原則，南網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子要由中組部來管。

我認(rèn)為國有企業(yè)是要講政治，但國有企業(yè)最終還是一個經(jīng)濟組織，國有企業(yè)講政治主要是按照黨和政府確定的各項方針政策來落實好國有企業(yè)的社會責(zé)任、政治責(zé)任，而不是說國有企業(yè)本身就一定就要中央來管才是講政治。第二，黨管干部也分層次，廣東省委管干部也是黨管干部。

我當(dāng)時還有話沒有講出來，就某些層次的干部管理來講，地方黨委管干部不一定比中央管得差。最后王勇拿出了殺手锏，說，思平同志，這個事情已經(jīng)定了，我們給中央報的這個方案已經(jīng)由中央五個常委劃圈同意。他一講這個，我們大家都不吭聲了，悶著頭就回來了。

從大局上說，南網(wǎng)的成立和組建過程是符合廠網(wǎng)分開要求的，但也存在很大弊病和不利因素。

如今怎么評價當(dāng)初那場改革？

第一，把廣東電網(wǎng)納入央企后，央企那套傳統(tǒng)國有企業(yè)管理的體制和機制帶給了南方電網(wǎng)，實際上導(dǎo)致了廣東電網(wǎng)的內(nèi)部機制、管理水平下降。南方電網(wǎng)的經(jīng)營機制、管理水平比廣東尤其是深圳的國有企業(yè)還是有很大差距的。我回深圳后分管過七、八年的市屬國有企業(yè)，我對此還是有發(fā)言權(quán)的。

第二，南方電網(wǎng)到現(xiàn)在組建了12年，資產(chǎn)規(guī)模擴大了很多，但利潤水平基本上還是當(dāng)年的廣東電網(wǎng)近100億的水平，廣東電網(wǎng)的很多利潤可能被其他幾個省區(qū)的電網(wǎng)企業(yè)吃掉了。目前南方電網(wǎng)的總資產(chǎn)回報率不到2%，實在太低。那么多的資產(chǎn)，那么高的電價，作為世界500強，實現(xiàn)這么少的利潤，不可理解。現(xiàn)在的南方電網(wǎng)養(yǎng)了31萬人，據(jù)說員工工資水平卻不低。

第三，南方電網(wǎng)成立后，廣東的電力體制改革整體停止了。什么競價上網(wǎng)、輸配電價改革、電網(wǎng)上市等等，據(jù)我所知，一系列改革進程都停下來了。

從全國來講，十二年來電力體制改革基本停滯，電監(jiān)會從成立到撤銷沒有做什么像樣的改革措施，甚至當(dāng)時我們做到的大用戶直供電都沒有很好執(zhí)行。要不是改革不力，為什么要撤電監(jiān)會呢？好在十八大后中央正在啟動新的電力體制改革，高度重視并成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了一些新的部署。我相信，電力體制改革未來將向前邁進一大步。