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一、國際油氣巨頭埃克森美孚內(nèi)戰(zhàn) 被逼加速轉(zhuǎn)型

近日，國際油氣巨頭埃克森美孚董事會遭遇了一場“突襲戰(zhàn)”，最終，持有?？松梨?.02%股份的小股東“引擎一號”成功拿下十二個董事會席位中的三個，實現(xiàn)了一場以弱勝強的戰(zhàn)役，這在巨型油企的歷史上并不多見。

取得勝利的原因，主要是股東們對埃克森美孚的財務(wù)表現(xiàn)和應(yīng)對氣候變化的舉措不滿。此次董事會重組表明?？松梨诘恼w政策方向?qū)⒈黄认蛐履茉磧A斜。

二、石油巨頭殼牌遭遇環(huán)保“逼宮”

就在埃克森美孚董事會重組的同一天，荷蘭海牙地區(qū)法院發(fā)布裁決，要求世界第一大石油公司殼牌，必須在2030年之前將碳排放量控制在2019年的水平上的45%。

這是全球首例法院強制要求油氣公司遵守《巴黎協(xié)定》，減少碳排放的判決。

數(shù)據(jù)顯示，目前全球法庭上有約1800宗與氣候變化有關(guān)的訴訟。

相較于?？松梨诤蜌づ萍ち业牡?ldquo;逼宮”，世界最大能源公司之一的雪佛龍，主張低碳排放的股東輕而易舉取得了勝利。公司年度股東大會上以壓倒性優(yōu)勢通過了削減因使用該公司產(chǎn)品而產(chǎn)生的碳排放。

三、石油巨頭分道揚鑣 歐洲向左美國向右

碳達峰碳中和背景下，油氣公司發(fā)展戰(zhàn)略方向的調(diào)整成為一個需要提上日程的抉擇，油氣巨頭們的轉(zhuǎn)型成為發(fā)展的趨勢。

四、歐洲石油公司：去“石油化”成趨勢

道達爾、殼牌、BP、這些名字一直是歐洲能源公司的代名詞，現(xiàn)在它們正在加快轉(zhuǎn)型的步伐。為了表達向多元化能源公司轉(zhuǎn)型的決心，老牌石油公司道達爾“改頭換面”，更名為“道達爾能源”。同時發(fā)布為“能源之旅”的標識，起點的紅色象征著道達爾能源的傳統(tǒng)石油業(yè)務(wù)，此后逐漸向天然氣、電力、氫能、生物質(zhì)能、風(fēng)能和太陽能不斷延伸。

事實上，不少國際石油巨頭都正在做著同樣的事情。從傳統(tǒng)的石油巨頭向新的“能源巨頭”邁進，已成為歐洲石油企業(yè)的統(tǒng)一目標。

同為歐洲石油企業(yè)的BP公司在名稱釋義做出了新解釋，由“英國石油”變成“不僅貢獻石油”。值得一提的是，BP “不僅貢獻石油”概念的提出是在更早的2000年。

與加速轉(zhuǎn)型的歐洲石油公司不同，美國的石油企業(yè)依舊堅定的看好油氣產(chǎn)業(yè)。?？松梨谑紫瘓?zhí)行官伍德倫和西方石油公司的霍爾盧布兩位首席執(zhí)行官都強調(diào)，世界仍然需要石油和天然氣。

美國石油公司從未動搖過對油氣產(chǎn)業(yè)的信心。近日，美國石油巨頭雪佛龍宣布收購總部位于美國休斯敦的獨立油氣生產(chǎn)商諾布爾能源公司。

原標題：三大石油巨頭加速轉(zhuǎn)向新能源