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短暫的光伏驚喜

劉漢元是一個聰敏的人，4年讀完小學(xué)，2年讀完初中，求學(xué)期間獎狀多到只能摞起來釘在墻上。19歲發(fā)明了渠道金屬網(wǎng)箱式養(yǎng)魚技術(shù)，賺到了人生第一桶金，22歲建成了漁用配合飼料廠，23歲成為中國整個水產(chǎn)行業(yè)最年輕的高級工程師。28歲通威牌飼料廣告在全國打響，2001年劉漢元以11億元身家首次進(jìn)行胡潤排行榜，位列21，一時為人側(cè)目。

光伏曾經(jīng)給過劉漢元驚喜。那是在最開始的時候。2006年，多晶硅價(jià)格一路看漲，這種用砂子制成的半導(dǎo)體材料，受下游光伏市場拉動，價(jià)格急劇攀升，巨大的利潤刺激面前，許多從未涉足光伏業(yè)務(wù)的企業(yè)紛紛上馬多晶硅生產(chǎn)線，劉漢元也是其中之一。

2006年劉漢元終于下定決心進(jìn)入多晶硅領(lǐng)域，由通威集團(tuán)旗下的四川永祥股份有限公司負(fù)責(zé)，此后一切快馬加鞭，到了2008年9月，通威第一爐多晶硅賣出了330萬元/噸的高價(jià)，凈利潤達(dá)到270萬元/噸左右，而當(dāng)時行業(yè)的平均利潤都在250萬元/噸以上，整個多晶硅行業(yè)進(jìn)入一種亢奮狀態(tài)。

劉漢元回憶當(dāng)年的暴利令人咂舌。“毛利280萬元，銷售價(jià)格是生產(chǎn)成本的8倍！”9月的兩單業(yè)務(wù)通威進(jìn)賬1.5億元。

但行業(yè)瘋狂之后是急轉(zhuǎn)直下。劉漢元已經(jīng)察覺到危機(jī)，所以他爭分奪秒地建設(shè)投產(chǎn)，不分晝夜地生產(chǎn)多晶硅，但市場的轉(zhuǎn)折點(diǎn)來的比預(yù)料中更快。2008年10月，美國次貸危機(jī)突如其來，全球經(jīng)濟(jì)萎縮，多晶硅需求驟降，價(jià)格從330萬元/噸一路高速下挫，最后降到30～40萬元人民幣(6.2292, -0.0105, -0.17%)一噸。

劉漢元感慨市場的無情，如果能夠早投產(chǎn)四五個月，永祥股份一期1000噸多晶硅6.5億元的投資就可以完全收回。

危機(jī)來臨之后，一些抱著投機(jī)心態(tài)進(jìn)入多晶硅領(lǐng)域的公司選擇了陸續(xù)關(guān)閉多晶硅生產(chǎn)線，在光伏行業(yè)，他們曾經(jīng)像海浪一樣兇猛地?fù)鋪?，又像海浪一樣迅速地褪去?br />
由于成本控制較好，通威的多晶硅生產(chǎn)線在2009年全年生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到352天，2010年7月延后的永祥多晶硅二期項(xiàng)目也正式建成投產(chǎn)，但此后多晶硅行情一直沒有好轉(zhuǎn)，劉漢元萬噸多晶硅項(xiàng)目根據(jù)市場形勢暫按照4000噸量級建設(shè)。

與投機(jī)客不同的是，劉漢元始終沒有選擇退出光伏行業(yè)，他對光伏依舊保有巨大的熱情，上游虧錢，那就往中游或下游走。
能源革命的堅(jiān)定信奉者

戰(zhàn)爭年代川人善戰(zhàn)，商場社會中川人性格中不服輸?shù)奶攸c(diǎn)也十分明顯。2013年三季度，光伏行業(yè)開始回暖，劉漢元火速向光伏板塊再投巨資，9月通威集團(tuán)以8.7億元的價(jià)格受讓合肥賽維100%的股權(quán)，全面進(jìn)軍中游制造環(huán)節(jié)。

合肥賽維更名為通威太陽能(合肥)有限公司占地面積1000畝，曾經(jīng)屬于賽維的全球太陽能電池片項(xiàng)目單體規(guī)模最大企業(yè)歸通威所有，該項(xiàng)目一期擁有太陽能電池片產(chǎn)能2000兆瓦，太陽能組件產(chǎn)能500兆瓦。

通威太陽能(合肥)有限公司自2013年9月接手以來，到2014年1月13日，員工從80余人發(fā)展到1600余人，16條生產(chǎn)線全面恢復(fù)生產(chǎn)。

和所有光伏同行一樣，雖然受制于當(dāng)前的行業(yè)和市場形勢，但劉漢元并不服輸。尤其是有一點(diǎn)可以肯定，劉漢元非但不會退出光伏，在此領(lǐng)域還將進(jìn)一步提速。

“它的方向沒錯。”劉漢元對此十分篤定。這幾乎成為每一個深入涉足光伏領(lǐng)域的企業(yè)家的共同信念，光伏才是未來能源的主要利用方式。

無論時下行業(yè)形勢多么困難，市場開拓如何艱辛，但只要說到未來，光彩就會出現(xiàn)在每一個光伏企業(yè)家的臉上。劉漢元也不例外，他說：“未來這個產(chǎn)業(yè)是集發(fā)電、儲能、智能電網(wǎng)等一體，它將會改變?nèi)祟惖囊率匙⌒械壬a(chǎn)生活方式。”

曾經(jīng)在上海APEC峰會上，劉漢元在和搜狐的創(chuàng)始人張朝陽對話時說道：“我們在傳統(tǒng)行業(yè)里，辛辛苦苦干了10年、20年，你不過就干了三四年就超越了我們。”

現(xiàn)在，劉漢元感覺自己就像曾經(jīng)站在互聯(lián)網(wǎng)大門前的年輕企業(yè)家一樣，看到了來自未來的光明。“這一輪以太陽能利用為基礎(chǔ)的能源革命將會超過上一輪信息技術(shù)的革命。”

這樣的判斷在光伏行業(yè)初興之時風(fēng)投機(jī)構(gòu)也有過，然而上一輪危機(jī)似乎澆滅了他們的信心，只有企業(yè)家還在堅(jiān)守。

過去，中國的光伏企業(yè)家多從事多晶硅、硅片、電池片、組件等產(chǎn)品制造加工，現(xiàn)在他們開始思考到底要如何才能啟動中國的光伏市場。

劉漢元認(rèn)為，集團(tuán)農(nóng)業(yè)和新能源兩大板塊是完全可以結(jié)合起來的，而這也將是通威未來的競爭優(yōu)勢之一。“魚塘上面可以用光伏板遮掉一半或者三分之一，有些品種可以全部遮掉。我們測算了一下，100萬畝池塘如果用起來的話可以支撐30GW裝機(jī)容量，這個數(shù)字比去年全國十二三個GW的總裝機(jī)容量多得多。我們把它叫做漁光互補(bǔ)。”

但時下并網(wǎng)難、補(bǔ)貼發(fā)放不及時、電價(jià)結(jié)算流程繁瑣，都是阻礙中國光伏市場啟動的現(xiàn)實(shí)難題。

市場的殘酷和美好同時存在，企業(yè)家需要從沒有路的荊棘叢中闖出一條路。進(jìn)入下游市場不久的通威已經(jīng)先后完成河北豐寧30kw和5kw太陽能電站及灌溉系統(tǒng)、四川理塘絨壩鄉(xiāng)阿宗村12kw離網(wǎng)太陽能發(fā)電項(xiàng)目和長青春科爾寺成尼學(xué)院8kw離網(wǎng)太陽能發(fā)電項(xiàng)目、理塘縣若拉村300kw、新疆阜康1MW的光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目。

更長遠(yuǎn)的規(guī)劃是，劉漢元希望在四川及全國光照光熱資源豐富的地區(qū)建設(shè)5GW的太陽能大型光伏電站，并開始規(guī)劃在全國農(nóng)村、城鎮(zhèn)布局推廣太陽能分布式中小型家庭發(fā)電站。其中漁光互補(bǔ)已經(jīng)在廣東、安徽、江蘇等全國五個地方同時做了試驗(yàn)。“農(nóng)戶、農(nóng)村市場的分布式應(yīng)用的推廣試點(diǎn)工作，現(xiàn)在做的如火如荼。”劉漢元說。