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七、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1、廢品回收問題：現(xiàn)場(chǎng)裝組件剩余的紙箱、接線纜剩余的電纜頭等可以回收賣掉。

解決辦法：可以找一個(gè)人專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，讓施工方配合，整理好，注意防風(fēng)，施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況，階段賣掉，節(jié)約成本。

2、技術(shù)人員到場(chǎng)的問題：有一些廠家技術(shù)人員到場(chǎng)時(shí)間緩慢。耽誤安裝調(diào)試。

解決方案：打出富余量，讓廠家技術(shù)人員提前到場(chǎng)，一是有時(shí)間給我們講解設(shè)備、做培訓(xùn)，另一方面也不耽誤安裝調(diào)試。

3、材料誰買的問題：現(xiàn)場(chǎng)的材料有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)不夠的情況，這時(shí)就需要二次采購(gòu)，二次采購(gòu)不明確，導(dǎo)致相互扯皮。

解決方案：明確采購(gòu)方，出具書面通知，限期購(gòu)買。

4、線軸被風(fēng)吹倒：放電纜的時(shí)候，為了放電纜方便，線軸一般立起來，但是博湖這邊風(fēng)大，很容易把線軸吹走。

解決方案：放線的時(shí)候立起來，收工時(shí)，記得提醒檢查施工方把線軸放到倒。

5、設(shè)備廠家與物流公司的利益：設(shè)備廠家發(fā)貨依托信任的物流公司，但是設(shè)備廠家經(jīng)常和物流公司有經(jīng)濟(jì)上的瓜葛。這就造成設(shè)備廠家發(fā)的貨被扣在貨站。

解決方案：暫時(shí)沒想到好的解決方案，只能催廠家。

6、對(duì)施工隊(duì)的管理問題：制定對(duì)施工單位管理制度，可以在任何施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，明確的通知施工單位其在本項(xiàng)目中的責(zé)任及義務(wù)，使其遵守項(xiàng)目部所制定的規(guī)則，不會(huì)再次出現(xiàn)一個(gè)分包單位跳過總包而向另一個(gè)分包單位索要管理費(fèi)用的事情再次出現(xiàn)，建議形成文字版的書面協(xié)議，在每個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)都應(yīng)簽訂后保存，使其遵守項(xiàng)目部所制定的規(guī)則。

7、現(xiàn)場(chǎng)物資管理的問題：項(xiàng)目中的物資管理為土建施工單位，對(duì)其自己的物資可作出妥善的安置，但是對(duì)外單位的人員和物資卻是置之不理，隨意處置。項(xiàng)目中亦有許多由其他施工單位采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)后遇到的無處可堆放的尷尬事件。

解決方案：建議1）由建設(shè)單位管理物資，建立庫(kù)房，劃分區(qū)域，每個(gè)施工隊(duì)都有自己的區(qū)域，每個(gè)施工隊(duì)都要出人看管庫(kù)房，嚴(yán)格做好物資進(jìn)出記錄。2）建設(shè)單位指定地方，由各個(gè)施工隊(duì)自行建立庫(kù)房，自行看守。

8、貨物到場(chǎng)的問題：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資到貨情況經(jīng)常是不能按計(jì)劃到場(chǎng)，延誤施工進(jìn)度。

解決方案：供應(yīng)總公司嚴(yán)把合同關(guān)，合同內(nèi)應(yīng)該注明沒有按時(shí)到場(chǎng)的處罰辦法，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

9、物資看管問題：現(xiàn)場(chǎng)周圍沒有圍墻，圍欄間隙大，可以把物資從圍欄遞出去，容易發(fā)生盜竊事件。

解決方案：加強(qiáng)夜間巡邏，安排夜間值班人員。

10、設(shè)備廠家進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)該簽訂安全協(xié)議和講好收費(fèi)項(xiàng)目：設(shè)備廠家進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，也應(yīng)該簽訂安全協(xié)議，講好提供什么條件，比如說住宿只提供床位，不提供被褥，吃飯收費(fèi)等。

11、物資不能按時(shí)到貨，導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象：物資不能按時(shí)到貨，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象。

12、施工隊(duì)與施工隊(duì)之間配合問題：施工隊(duì)與施工隊(duì)配合不默契，放電纜的時(shí)候，土建挖電纜溝經(jīng)常是挖一部分，導(dǎo)致電器安裝的放電纜只能放一段，然后就得停下了。

解決方案：由建設(shè)單位出面，專門開幾次主題會(huì)議，協(xié)調(diào)所有施工隊(duì)，建設(shè)單位要宏觀調(diào)控，必要時(shí)可以給每個(gè)施工隊(duì)下命令。

13、廁所的問題：現(xiàn)場(chǎng)面積大，廁所少，經(jīng)常有隨地小便的現(xiàn)象。

解決方案：在廠區(qū)周圍，多建幾個(gè)臨時(shí)廁所，最后使用完成后，直接埋了即可。

14、現(xiàn)場(chǎng)的土建垃圾不及時(shí)清理的問題：現(xiàn)場(chǎng)的土建垃圾不及時(shí)清理，導(dǎo)致裝組件后，建筑垃圾不好清理。

解決方案：督促土建施工隊(duì)，及時(shí)清理垃圾。

15、螺栓、螺母、墊片等掉到地上不容易撿起來的問題：由于現(xiàn)場(chǎng)地上有一層很厚的松土，螺栓、螺母、墊片掉到地上很不容易撿起來。

解決方案：讓施工方備點(diǎn)兒磁鐵，這樣就好撿了。