成熟女人色惰片免费,成年男人看片免费视频播放人,00超粉嫩福利小视频,色欲网天天无码AⅤ视频,国产真实乱对白精彩,一进一出又大又粗爽视频,国产古代一级a毛片

提起王健林、馬云其人，大家或許都非常熟知，因?yàn)樗麄兌荚?jīng)是中國(guó)首富，是中國(guó)商界叱咤風(fēng)云的人物，甚至王健林至今仍在中國(guó)企業(yè)家財(cái)富榜單上獨(dú)占鰲頭，他們的企業(yè)在中國(guó)都非常有知名度，且擁有非常廣闊的市場(chǎng)，所以人們對(duì)他們的了解才會(huì)非常的多?？商岬嚼詈泳淙耍蠹铱峙戮蜎](méi)有像馬云、王健林那般熟知了，甚至第一反應(yīng)可能是此人是誰(shuí)？李河君是漢能控股集團(tuán)有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官，跟馬云、王健林一樣都是大企業(yè)家，同時(shí)他也曾成為過(guò)中國(guó)首富。

創(chuàng)業(yè)更比守業(yè)難

中國(guó)有句老話：守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難。這不過(guò)是偏薄致辭，守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)亦難，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)何來(lái)守業(yè)，守業(yè)創(chuàng)業(yè)本是因果關(guān)系，何來(lái)難易程度之分。因此，談到漢能就不得不提李河君的創(chuàng)業(yè)之路，以及漢能的發(fā)展歷程。

一、初創(chuàng)業(yè)

1968年李河君出生于廣東省河源市觀塘村，父母都是農(nóng)民。1984年，李河君從河源中學(xué)畢業(yè)，后來(lái)是現(xiàn)在的北京交通大學(xué)，學(xué)的是機(jī)械工程。

1994年，李河君創(chuàng)建漢能控股集團(tuán)。漢能自成立之日即致力于“用清潔能源改變世界”。如今，經(jīng)過(guò)21年的發(fā)展，漢能已成為中國(guó)最大的民營(yíng)清潔能源發(fā)電公司，以及全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)。

自信在這位億萬(wàn)富豪的商業(yè)世界里，扮演著重要角色。“在很多同行業(yè)者眼里，我就是破壞者。”提及闖入光伏領(lǐng)域，李河君如此回應(yīng)。如果不是因?yàn)檫M(jìn)入光伏，漢能可能至今還是一家游離于公眾視野之外的“隱形公司”。

成立于1994年的漢能（時(shí)名華睿集團(tuán)）以能源為主營(yíng)業(yè)務(wù)，由水電跨入風(fēng)電和光伏。能源之外，漢能的業(yè)務(wù)還涉足貿(mào)易、高端公務(wù)航空、教育、旅行社、地產(chǎn)等領(lǐng)域。

1991年，李河君從自己的一位大學(xué)老師那里借了5萬(wàn)人民幣開(kāi)始下海創(chuàng)業(yè)，從鐵路運(yùn)輸、開(kāi)礦、炒地產(chǎn)，到賣(mài)玩具、賣(mài)礦泉水，無(wú)所不做。到1994年底，他積累了七八千萬(wàn)元人民幣的資本。

“有這么多錢(qián)，當(dāng)時(shí)一下子不知道該干什么了！”躊躇之際，李河君在一位讀金融的高中同學(xué)的建議下，決定收購(gòu)水電站作為資產(chǎn)注入上市公司。他收購(gòu)的第一個(gè)水電站就在他的家鄉(xiāng)河源--東江一個(gè)初始裝機(jī)量1500千瓦的小水電站，花費(fèi)1000多萬(wàn)人民幣，從此進(jìn)入能源行業(yè)。

“從1994年開(kāi)始，我們就只專(zhuān)注做一件事--清潔能源。”李河君說(shuō)。此后幾年，從幾萬(wàn)千瓦到幾十萬(wàn)千瓦的水電站，李河君做了很多，但真正讓他實(shí)現(xiàn)突破的是年去云南的一次考察。盡管那時(shí)民營(yíng)資本進(jìn)入百萬(wàn)級(jí)水電項(xiàng)目在中國(guó)史無(wú)前例，他一舉與云南省簽下了8座水電站中的6座，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)

2300多萬(wàn)千瓦，超過(guò)三峽水電站。然而，等待李河君的是一場(chǎng)暴風(fēng)雨。因?yàn)楫?dāng)時(shí)發(fā)改委不同意，他們不相信民營(yíng)企業(yè)有能力干成這樣的項(xiàng)目，覺(jué)得國(guó)企應(yīng)該更適合。然而李河君不信這些，他更相信自己。最終，他拿到了6大水電站中資源最好的一個(gè)--總裝機(jī)容量300萬(wàn)千瓦的金安橋水電站。

二、涉足光伏圈

涉足光伏是李河君自認(rèn)為做的最明智的一個(gè)決定。對(duì)于光伏發(fā)電，業(yè)界有自己的一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)界普遍認(rèn)為光伏發(fā)電成本要從3元人民幣降到1元人民幣需要30年，要降到5角人民幣左右，跟水電、火電平價(jià)需要50年。但實(shí)際上，光伏發(fā)電成本從3元人民幣降到1元人民幣，只用了不到三年的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間周期直接刺激到了李河君的神經(jīng)，而用了三年時(shí)間始終在“圍觀”的漢能，終于在2009年殺入了光伏市場(chǎng)。

以“黑馬”姿態(tài)殺入光伏領(lǐng)域的李河君，在不到兩年的時(shí)間里，一氣投資興建八個(gè)基地，讓業(yè)界為之一震。接踵而來(lái)的便是圈里圈外的質(zhì)疑聲：后進(jìn)者李河君棄傳統(tǒng)的晶硅電池而選擇了“非主流”的薄膜電池，是否是借技術(shù)概念掩護(hù)資本騰挪？對(duì)于光伏那些事，李河君始終溫和而篤定，“大家覺(jué)得漢能做事瘋狂，我覺(jué)得自己的判斷非常理性。”甚至，外界的質(zhì)疑讓李河君反倒有些“享受”，他常說(shuō)一句話就是：“我們往往高估了1~2年的變化，而低估了10年的變化，這個(gè)定律在光伏行業(yè)同樣適用。”

三、1+1=11的李氏理論

李河君追求的“絕代之功”，是其宣稱的“用清潔能源改變世界”——到2020年創(chuàng)造一家銷(xiāo)售收入達(dá)1萬(wàn)億元人民幣的公司。“漢能做到1萬(wàn)億人民幣銷(xiāo)售額的難度相當(dāng)于華為做到1000億人民幣銷(xiāo)售額的難度，”李河君說(shuō)，“因?yàn)楣夥∧ば袠I(yè)同時(shí)兼具高科技和能源兩大行業(yè)特點(diǎn)，我們把高科技和能源同步做，相當(dāng)于‘1+1=11’。”對(duì)于漢能控股的主要盈利點(diǎn)，李河君的設(shè)計(jì)是：高端裝備制造、光伏發(fā)電和系統(tǒng)解決方案。除了生產(chǎn)裝備外，漢能還在醞釀介入薄膜電池最主要原材料的制造領(lǐng)域，以此鎖定上游成本。

控制上游的生產(chǎn)裝備和原材料制造，賣(mài)設(shè)備、賣(mài)原料，培育更多的企業(yè)進(jìn)入薄膜電池領(lǐng)域，李河君意在“放水養(yǎng)魚(yú)”。從上游裝備貫穿至下游發(fā)電，李河君完成了漢能在整條光伏產(chǎn)業(yè)鏈上的布局。2012年6月13日，瑞典宜家集團(tuán)宣布，將與漢能控股建立戰(zhàn)略合作，三年內(nèi)在宜家所有中國(guó)門(mén)店安裝太陽(yáng)能光伏電池板。

如果這樣的BIPV（光伏建筑一體化）項(xiàng)目能夠在國(guó)內(nèi)大量復(fù)制，那將會(huì)是多大的市場(chǎng)？“10萬(wàn)億人民幣！”對(duì)于這個(gè)數(shù)字，李河君已經(jīng)推演過(guò)無(wú)數(shù)次。但在另一面，“漢能會(huì)成功嗎？”之前光伏業(yè)內(nèi)幾乎沒(méi)有人愿意做出正面直接的評(píng)價(jià)。但現(xiàn)在三年過(guò)去了，李河君在2014年登頂了中國(guó)首富，相信事實(shí)可以證明一切。
　　
輕紗芙帳揭神秘

在與李河君的一次交談之中，他順著四川都江堰、雙流水利工程的話題引出了自己對(duì)《易經(jīng)》之中“上善若水”的感悟，很自然就切入了漢能控股光伏戰(zhàn)略的“正題”。他說(shuō)，你們做策劃可以天馬行空地馳騁想象力，但是策劃最后要落地。企業(yè)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，一開(kāi)始就要前瞻性地解決戰(zhàn)略的完整性和各個(gè)節(jié)點(diǎn)的連貫性。正是因?yàn)檫@樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，李河君的漢能才能有今天的發(fā)展之勢(shì)。

一、漢能控股是做什么的？

前幾年，李河君與幾位民營(yíng)企業(yè)家陪中央領(lǐng)導(dǎo)出訪韓國(guó)，在與韓國(guó)同行交流企業(yè)定位時(shí)，他說(shuō)“漢能控股是中國(guó)最大的民營(yíng)水電公司，有幾百萬(wàn)千瓦的裝機(jī)容量”。他的介紹立即獲得了韓國(guó)企業(yè)的掌聲，原因就在于漢能控股定位清晰，主業(yè)突出，沒(méi)有像有的企業(yè)搞多元化經(jīng)營(yíng)“無(wú)所不能”。
　　
二、漢能控股做過(guò)什么？

李河君的老家在廣東河源，漢能控股進(jìn)入水電能源領(lǐng)域，第一步，就是在河源收購(gòu)了一座只有350千瓦的小水電站。有了第一次成功嘗試，他們很快轉(zhuǎn)入浙江建設(shè)自己的第一座2000千瓦的水電站。繼而又在廣西、青海建設(shè)更大裝機(jī)容量的水電站。經(jīng)過(guò)六、七年的市場(chǎng)和技術(shù)的錘煉，他們已經(jīng)能夠獨(dú)立建設(shè)以前只有國(guó)有企業(yè)才能擔(dān)當(dāng)?shù)拇笮退娬尽h能控股在云南金沙江上投資200億人民幣歷時(shí)8年建成的金安橋水電站并網(wǎng)發(fā)電，證明他們已經(jīng)具備開(kāi)發(fā)建設(shè)國(guó)家大型項(xiàng)目的條件和能力。

三、中國(guó)首批光伏企業(yè)在美國(guó)上市的時(shí)候，漢能控股在做什么？

當(dāng)時(shí)他們正在山溝里建設(shè)金安橋水電站。當(dāng)時(shí)李河君也非?？春霉夥a(chǎn)業(yè)的發(fā)展前途。因此當(dāng)時(shí)有人勸他放棄這個(gè)水電項(xiàng)目，馬上轉(zhuǎn)向風(fēng)電和光伏。面對(duì)各種困難和困惑，李河君堅(jiān)持自己給企業(yè)創(chuàng)立的戰(zhàn)略理念：堅(jiān)持就能做大，做好市場(chǎng)終端，才能解決光伏的最終出路。經(jīng)過(guò)8年努力，他們終于迎來(lái)金安橋水電站建設(shè)竣工并網(wǎng)發(fā)電的歷史時(shí)刻。從這一刻起，國(guó)家電力、國(guó)家電網(wǎng)完全認(rèn)可了漢能控股的技術(shù)能力和社會(huì)責(zé)任感，從這一刻起，金安橋水電站就像印鈔機(jī)一般給他們的光伏產(chǎn)業(yè)輸送源源不斷的后續(xù)資金支持。