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從2013年涉足光伏電站投資、運營到2014年光伏電站裝機達572兆瓦，再到今年7月光伏電站裝機突破1952兆瓦，聯(lián)合光伏旗下電站陣容正在不斷擴大。與傳統(tǒng)光伏企業(yè)不同，聯(lián)合光伏只關注光伏電站的并購和運營，其模式為“收購——融資——再收購”的金融化循環(huán)。在光伏行業(yè)面臨產能過剩、國際貿易保護主義抬頭的背景下，這種光伏電站金融化模式能否成為企業(yè)效仿模板？

光伏電站輕資產操盤

聯(lián)合光伏一直未停下光伏電商的收購腳步。日前，聯(lián)合光伏旗下的聯(lián)合光伏（常州）宣布收購湖北晶泰光伏電力有限公司所持有的100兆瓦太陽能光伏發(fā)電站，至此聯(lián)合光伏的電站裝機容量再度獲得突破。

公開資料顯示，聯(lián)合光伏前身為金保利新能源，原本系在港上市的一家光伏電池生產企業(yè)，2013年通過換股吸收的形式注入了招商新能源，成為了招商局旗下的太陽能發(fā)電平臺，主業(yè)也變更為光伏電站投資、運營。盡管起步較晚，但聯(lián)合光伏的擴張速度讓人咋舌。今年5月11日，聯(lián)合光伏就以19億元的價格收購了國電旗下5個光伏電站項目，總裝機容量為210兆瓦，就此拉開大型電站收購的序幕。僅僅兩天之后，聯(lián)合光伏又宣布以88億元的價格，再一次大手筆收購海潤光伏930兆瓦的光伏電站項目。

截至2015年7月30日為止，聯(lián)合光伏共在中國各地收購了45座太陽能發(fā)電站，總容量1952兆瓦，其中以收購海潤光伏930兆瓦的發(fā)電站為最大宗。聯(lián)合光伏指出，未來將持續(xù)在太陽能發(fā)電站方面投資。

聯(lián)合光伏短短兩年時間迅速崛起的背后是其運營模式的與眾不同。一位證券分析師向北京商報記者透露，雖然目前聯(lián)合光伏從事的是光伏電站并購、運營，但其核心是金融資本運作，依靠電站的穩(wěn)定收益、現(xiàn)金流，進行抵押、發(fā)債融資，然后再收購電站，不斷地做大規(guī)模。

招商新能源集團高級副總裁劉偉軍表示，按照電站的財務模型，上述模式就是一個類金融產品，收益非常穩(wěn)定。“我做的就是一個類金融產品，不是為做電站而做電站。目標是做全球光伏電站航母，最后變成類金融產品，通過金融手段，使資金運轉起來。”