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       4月2日傳來(lái)邁圖高新材料申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的消息， 由于有機(jī)硅行業(yè)可能因此產(chǎn)生巨大的版圖變化，一時(shí)間行業(yè)內(nèi)外一片嘩然，讓人不勝唏噓。在此，作為一個(gè)局外人說(shuō)幾句公道話。

       一、邁圖走到今天并不都是自身的原因

       幾年前，GE作為老牌的有機(jī)硅企業(yè)，毅然決然將有機(jī)硅業(yè)務(wù)打包出售給阿波羅集團(tuán)，從這一刻起組建的邁圖高新材料就一直生活在水深火熱的財(cái)務(wù)窘境中，現(xiàn)在大家已經(jīng)知道邁圖背負(fù)著沉重的債務(wù)，這個(gè)債務(wù)的形成應(yīng)該有很多原因，并不都是因?yàn)闃I(yè)務(wù)自身產(chǎn)生的。在這幾年中，邁圖先后采取各種手段積極疏困，裁員、調(diào)整生產(chǎn)線、積極收購(gòu)下游優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、剝離不良資產(chǎn)、在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重組等，應(yīng)該說(shuō)這些舉措在2012年之后已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)出效果，但時(shí)間不等人，東家也下決心要清盤，那也只好如此。讓我們大膽設(shè)想一下，如果邁圖是我們國(guó)資委管理的企業(yè)，他們會(huì)落得如此下場(chǎng)嗎？

       二、關(guān)于一體化的問(wèn)題

       在信息如此發(fā)達(dá)的當(dāng)代，估計(jì)很少有人否認(rèn)我們面臨的商業(yè)模式正在發(fā)生徹底的改變。為何沒(méi)有一條生產(chǎn)線的蘋果、Nike這些企業(yè)會(huì)取得如此的成功？而幾乎在每一個(gè)尖端制造領(lǐng)域都令人稱贊的日本電子巨頭索尼卻連續(xù)面臨巨虧？過(guò)渡到有機(jī)硅行業(yè)來(lái)看，為何大量的中小企業(yè)在這么多一體化巨頭虎視眈眈下接連取得成功，逐步蠶食市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟？為何一體化巨頭在每一個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)比重都在縮??？未來(lái)會(huì)不會(huì)繼續(xù)放棄一些業(yè)務(wù)都很難說(shuō)。所以邁圖這次的破產(chǎn)保護(hù)，跟一體化真的沒(méi)什么關(guān)系。換言之，即便再有什么一體化的良方，這次也救不了邁圖。

       三、關(guān)于研發(fā)投入的問(wèn)題

       客觀上說(shuō)，邁圖投入的即便比道康寧瓦克少，也肯定比我們國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)高，而且瘦死的駱駝比馬大，即便他停止一切研發(fā)10年，總體上也不會(huì)比我們差多少。所以邁圖的問(wèn)題，不是在研發(fā)投入和創(chuàng)新方面。另外需要點(diǎn)出的是，創(chuàng)新領(lǐng)域“劣幣驅(qū)逐良幣”也是一個(gè)世界性的問(wèn)題，先驅(qū)者投入大量資源進(jìn)行研發(fā)，卻只有很小的概率能活到享受成果那一天，這種情大家應(yīng)該反思。

       四、關(guān)于效率的問(wèn)題

       大有大的好處，但也有大的難處，俗話說(shuō)船小好掉頭，如果換成小帆船，能夠發(fā)生泰坦尼克式的悲劇嗎？企業(yè)規(guī)模的邊際效應(yīng)理論認(rèn)為，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，邊際成本會(huì)降低，但是到了一定規(guī)模之后，邊際成本會(huì)迅速的上升。所以我們形容大型國(guó)有企業(yè)效率低下的詞匯，在某種程度上完全可以用來(lái)形容國(guó)外的大型跨國(guó)公司，特別是制造業(yè)的公司，邁圖決策層面的效率低下是必然的，通過(guò)內(nèi)部改革手段往往只能掩蓋，卻不能根本解決這類問(wèn)題，只要外部形式變差，問(wèn)題一旦惡化便無(wú)法收拾，只能關(guān)門，就像人有生老病死，月有陰晴圓缺，這是多么英明的管理層也只能拖一天算一天，卻不能根本解決的問(wèn)題。

       五、關(guān)于行業(yè)周期的問(wèn)題

       硅產(chǎn)業(yè)像所有行業(yè)一樣，都有景氣周期存在，就像馬克思所總結(jié)的，不斷螺旋上升或波浪前進(jìn)，每個(gè)行業(yè)內(nèi)的單位或個(gè)人都逃不脫這個(gè)大氣候的影響，從最近幾十年的規(guī)律來(lái)看，有機(jī)硅和多晶硅的周期大概都在十二三年左右，每個(gè)景氣低谷都有大量的破產(chǎn)倒閉、兼并重組，但景氣恢復(fù)時(shí)，又不斷有新的企業(yè)涌現(xiàn)，從最近幾年的情況來(lái)看，是中國(guó)前期持續(xù)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)和4萬(wàn)億投資打亂了硅行業(yè)發(fā)展的周期，掩蓋了行業(yè)景氣下滑的趨勢(shì)，也讓這一波低谷延續(xù)的時(shí)間更長(zhǎng)，否則這幾天發(fā)生的故事可能會(huì)在幾年前就以另外一種形式產(chǎn)生了，而不會(huì)讓大家今天才感慨。

       總而言之，因?yàn)樵庥鼋鹑谖C(jī)、加之市場(chǎng)過(guò)剩、先天包袱沉重，邁圖無(wú)法同時(shí)在內(nèi)外兩大戰(zhàn)場(chǎng)取勝，不得不走到破產(chǎn)保護(hù)的這一步。巨人的倒下，有決策失誤的主觀原因，也有行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律使然。作為國(guó)內(nèi)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)吸取其中的教訓(xùn)。

       1、大企業(yè)不一定抗風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)，小企業(yè)同樣有發(fā)展前景

       未來(lái)一段時(shí)間的趨勢(shì)，是大型一體化巨頭和在一定領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新性中小企業(yè)并存的時(shí)代，而在此之后，創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展會(huì)加快，這是由硅產(chǎn)業(yè)下游應(yīng)用分散的特點(diǎn)所決定的，所以中小企業(yè)要因此看到希望；

       2、準(zhǔn)確定位研發(fā)方向，提高研發(fā)投入

       對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，我們要明確自己仍然處在跟隨的位置，認(rèn)清自己的差距，大哥不是誰(shuí)都能當(dāng)，邁圖尚且如此，我們有什么理由不繼續(xù)韜光隱晦，更踏實(shí)一點(diǎn)？研發(fā)投入確實(shí)是拖垮邁圖的一根稻草，但這條教訓(xùn)不是讓我們不要搞研發(fā)，而是要?jiǎng)?wù)實(shí),不能過(guò)于標(biāo)新立異,而要把研發(fā)投入到能夠最能夠產(chǎn)生效益的地方，同時(shí)適當(dāng)提高投入。

       3、高峰期之后要避免馬上過(guò)度擴(kuò)張

       重復(fù)景氣周期的問(wèn)題。有些公司確實(shí)會(huì)在低谷期將要結(jié)束時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)，但絕大多數(shù)企業(yè)都不會(huì)在高峰期或者高峰期剛剛過(guò)去的時(shí)候擴(kuò)大生產(chǎn)，因?yàn)槟菢訒?huì)面臨漫長(zhǎng)的市場(chǎng)黑夜。現(xiàn)在看來(lái)，這一波低谷遠(yuǎn)未過(guò)去，而且拉的可能更長(zhǎng)，這種情況下保持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和充足的現(xiàn)金流尤為重要。而現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都是在2006年之后擴(kuò)產(chǎn)的，如果五年之后整個(gè)行業(yè)能夠走出低谷，則最近兩年已經(jīng)投產(chǎn)的企業(yè)很難在本輪周期內(nèi)收回成本，已經(jīng)開(kāi)始建設(shè)的項(xiàng)目也很難維持下去，如果是貸款建廠情況肯定會(huì)有飚高的財(cái)務(wù)費(fèi)用，用自己的錢建廠的則可能面臨流動(dòng)資金短缺，所以在此奉勸各位親朋好友，除非非常比要，擴(kuò)產(chǎn)盡量三思，特別是資金有問(wèn)題的情況更要等一等看一看。

       但愿這個(gè)事件的發(fā)展有更好的結(jié)局，但愿國(guó)內(nèi)企業(yè)大家都好自為之。

       來(lái)自：有機(jī)硅論壇