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這兩年來，光伏市場又火了，如今這把熱火還燒到家電圈，吸引了包括格力、TCL、創(chuàng)維等一大批企業(yè)的紛紛加碼，這到底又是為什么？

又是光伏，還是光伏，太陽能光伏怎么又火了？

對(duì)于很多家電企業(yè)來說，對(duì)于光伏產(chǎn)業(yè)并不陌生，也不意外。進(jìn)入無補(bǔ)貼時(shí)代的光伏產(chǎn)業(yè)，從2020年開始再度因?yàn)槌杀緦?shí)在太便宜了、涉及各國的能源安全，以及與氣候變化的強(qiáng)相關(guān)等特點(diǎn)，再次于市場走紅。由此還吸引了格力、TCL、創(chuàng)維等一大批家電企業(yè)的參與和推動(dòng)。

早在10年前，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)尚德與賽維兩大“難兄難弟”的故事還沒有完全被人遺忘，如今這一產(chǎn)業(yè)卻再度火爆。那么，當(dāng)前一些家電企業(yè)進(jìn)軍或布局光伏產(chǎn)業(yè)的原因到底是什么？家電圈相信，接下來還會(huì)有一大批企業(yè)進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)，那么他們到底在爭奪什么？未來的光伏產(chǎn)業(yè)，來自家電行業(yè)的這些企業(yè)們又能否如愿以償？

這些年，外界看到家電企業(yè)的多元化，很多人第一反應(yīng)肯定是：家電主業(yè)不行了，企業(yè)需要尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。其實(shí)，很多人還忽視一個(gè)重要的拐點(diǎn)，就是眾多家電行業(yè)的頭部企業(yè)們已經(jīng)從過去的一家企業(yè)變成一個(gè)平臺(tái)，他們現(xiàn)在的一系列多元化業(yè)務(wù)擴(kuò)張，表面上是尋找新的業(yè)務(wù)支點(diǎn)和規(guī)模及利潤的增長點(diǎn)，本質(zhì)上則是企業(yè)經(jīng)營管理能力、平臺(tái)化資源能力的全面釋放和引爆 。

換個(gè)角度看家電企業(yè)的多元化擴(kuò)張

海爾、美的、格力、海信，這些中國家庭“耳熟能詳”的家電企業(yè)，如今已不只是屬于家電行業(yè)的企業(yè)了。跟松下、飛利浦、博世、西門子等外資企業(yè)一樣，當(dāng)年他們雖然憑借家電業(yè)務(wù)崛起，品牌也是因?yàn)榧译姰a(chǎn)品而變得有知名度，但如今卻不只是“家電企業(yè)”了。

從這個(gè)角度來看，對(duì)于TCL科技、格力電器、創(chuàng)維集團(tuán)等誕生于家電行業(yè)的知名企業(yè)，為何在最近一年多來突然頻頻加碼太陽能光伏業(yè)務(wù)，大家或許就會(huì)有新的答案和思考：

首先，不只是簡單地為了追求營業(yè)規(guī)模和利潤的增長，在家電之外建立新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。事實(shí)上，這些年來很多家電企業(yè)都在進(jìn)行多元化擴(kuò)張，有的轉(zhuǎn)型科技集團(tuán)，有的轉(zhuǎn)型商用業(yè)務(wù)，有的轉(zhuǎn)型園區(qū)運(yùn)營商等等。本質(zhì)上，都是基于企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略和能力的一種輻射。

同時(shí)，無論是格力電器，TCL科技和創(chuàng)維集團(tuán)，如今面向太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，都不會(huì)像10年前甚至更早時(shí)間那樣，盲目追求“什么熱做什么、什么火造什么”。而是一定要與企業(yè)現(xiàn)有的資源、平臺(tái)和能力進(jìn)行對(duì)接和打通。畢竟，有了從0到1的基礎(chǔ)，再從1到100突破，成功概率就大一些。

再者，對(duì)于任何家電企業(yè)來說，不管是過去還是現(xiàn)在，多元化擴(kuò)張都只是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的一種手段。選擇多元化業(yè)務(wù)的第一標(biāo)準(zhǔn)，就是進(jìn)行企業(yè)綜合能力的覆蓋和有效資源的輻射，而不是短期的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

從行業(yè)型企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)的晉級(jí)

早在多年前，以海爾、美的、海信、長虹、TCL為代表的家電行業(yè)頭部企業(yè)們，就開始啟動(dòng)了一輪由行業(yè)型企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型與晉級(jí)。簡單理解，就是這些企業(yè)不滿足于家電等產(chǎn)品的打造，而是基于企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力孵化新業(yè)務(wù)、新公司。有的企業(yè)甚至提出了要打造2家、3家世界500強(qiáng)企業(yè)。

具體來看，就可以發(fā)現(xiàn)更多的邏輯所在：早在多年前，格力電器就開始布局太陽能光伏（儲(chǔ)）空調(diào)，可以說與太陽能光伏行業(yè)建立比較密切的聯(lián)系。如今，格力電器終于在時(shí)隔5年后入主銀隆新能源，成為這家企業(yè)的實(shí)際控制人，未來格力電器不只是在新能源汽車，包括新能源儲(chǔ)能，以及太陽能光伏等方面，都會(huì)有相應(yīng)的業(yè)務(wù)布局和擴(kuò)張。當(dāng)然，這是否會(huì)成為格力電器新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，還需要時(shí)間給出答案。

最新公布的創(chuàng)維集團(tuán)半年報(bào)，首次披露創(chuàng)維于2020年進(jìn)入太陽能光伏產(chǎn)業(yè)后，于今年上半年就收獲8.29億元的業(yè)務(wù)營收。家電圈獲悉，創(chuàng)維光伏業(yè)務(wù)目前主要面向家庭用戶市場，構(gòu)建家庭的太陽能光伏電站，未來還將逐步開拓工商業(yè)光伏、用電側(cè)綜合智慧能源管理等。不過，光伏目前在創(chuàng)維集團(tuán)旗下的多媒體公司，應(yīng)該是想利用電視原有的電視經(jīng)銷商渠道，直接面向用戶進(jìn)行推廣和銷售，也是聯(lián)手傳統(tǒng)電視經(jīng)銷商一起轉(zhuǎn)型。

TCL科技則是于去年通過收購并控股中環(huán)股份，從而切入太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。不過，與其它企業(yè)不同的是，目前中環(huán)光伏業(yè)務(wù)更多還聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈上游，并沒有涉及光伏下游的產(chǎn)品模塊和方案運(yùn)營。中環(huán)股份對(duì)于TCL集團(tuán)來說，除了收獲來自光伏產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定增長空間，其中光伏材料的硅片還是芯片的重要原材料，這也打通并連接TCL半導(dǎo)體芯片的產(chǎn)業(yè)邏輯。

對(duì)于格力電器、創(chuàng)維集團(tuán)以及TCL科技來說，選擇進(jìn)入光伏等新能源產(chǎn)業(yè)，各自的目標(biāo)和路徑或許各不相同，但也有相似之處：首先，能力和資源的覆蓋，與現(xiàn)有業(yè)務(wù)可以形成一定的關(guān)聯(lián)、協(xié)同性；比如，格力電器與銀隆新能源不只是在光伏儲(chǔ)能、光伏太陽能、光伏中央空調(diào)產(chǎn)品上，包括在智能制造、機(jī)器人，以及新能源汽車等品類上，可以實(shí)現(xiàn)客戶資源、渠道資源共享；同樣，創(chuàng)維光伏業(yè)務(wù)被放于多媒體業(yè)務(wù)體系，也是出于這方面的考量；

其次，業(yè)務(wù)的前瞻性發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值雙協(xié)同。賺錢的行業(yè)有很多，太陽能光伏并不新鮮，早在十多年前就已經(jīng)引爆過一輪。如今再次于中國市場走熱，關(guān)鍵還是在“碳減排”、“碳中和”的國家政策和全球能源環(huán)境下，讓很多企業(yè)既看到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，又看到企業(yè)社會(huì)責(zé)任和商業(yè)價(jià)值協(xié)同引爆。比如說，TCL科技收購中環(huán)就打造了企業(yè)全新業(yè)務(wù)板塊，不只是光伏等新能源，還有芯片半導(dǎo)體，這些都是解決“卡脖子”技術(shù)關(guān)鍵。

再者，任何企業(yè)的多元化擴(kuò)張，最終還得考慮中短期的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟當(dāng)前家電業(yè)務(wù)對(duì)于很多頭部千億級(jí)，甚至五百億級(jí)的集團(tuán)型企業(yè)來說，可增長空間相當(dāng)有限。必須要提前布置新的業(yè)務(wù)。比如說美的有機(jī)器人及自動(dòng)化、新零售、醫(yī)療、核心部件等新業(yè)務(wù)，海信還有智慧交通、智慧城市等業(yè)務(wù)，此外海爾多元化擴(kuò)張業(yè)務(wù)體系更多、更廣，對(duì)于企業(yè)來說這些業(yè)務(wù)跟光伏一樣，解決的是未來業(yè)務(wù)增長和可持續(xù)發(fā)展的問題。

一旦企業(yè)憑借某一項(xiàng)或者多項(xiàng)業(yè)務(wù)“做大做強(qiáng)”之后，他們首先考慮的不是“如何鞏固現(xiàn)有的主業(yè)”，而是如何進(jìn)行實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營主業(yè)和經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)步做大”。這不只是中國企業(yè)發(fā)展經(jīng)營模式，而是全球各國眾多企業(yè)的共同選擇。所以，很多誕生于家電行業(yè)的頭部企業(yè)，現(xiàn)階段雖然家電業(yè)務(wù)的占比仍然不小，但是他們對(duì)于未來一系列新興業(yè)務(wù)的布局，卻是勢(shì)在必行，也是水到渠成。

當(dāng)前中國家電企業(yè)建立的全球化科技創(chuàng)新平臺(tái)，不只是關(guān)注家電產(chǎn)業(yè)，還在關(guān)注家庭生活的智能化和智慧化發(fā)展，所以技術(shù)能力的覆蓋和輻射是最底層的有力支撐。同時(shí)家電企業(yè)分散在全國及全球市場的營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)，以及商業(yè)人脈等資源，均可以為新興業(yè)務(wù)從0到1的突破助力。再者，就是這些企業(yè)發(fā)展多年以來的品牌口碑以及企業(yè)信譽(yù)，是打通商用客戶和消費(fèi)客戶的戰(zhàn)略突破口和關(guān)鍵點(diǎn)。

再回過頭去看看西門子、松下、飛利浦等一系列外資企業(yè)，或許我們對(duì)于中國家電企業(yè)當(dāng)前的多元化擴(kuò)張，就有了更深入理解和洞察！ 

原標(biāo)題：太陽能光伏市場又火了，格力TCL創(chuàng)維們紛紛加碼在搶什么？