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假設以一個100兆瓦的電站項目為例，其投資額總計為8億元，企業(yè)投入20%（即1.6億元）的股本金且提供采購合同之后，融資機構將以1：1的配比資金（即1.6億元）來提供貸款。等到該項目的投資方拿到了銀行長期貸款后，會再把之前的1.6億元貸款通過合理方式還掉，而這筆項目建設期貸款又可再次循環(huán)到下一個電站項目，作為“過橋”用。

“中銀國際的這一融資產(chǎn)品，覆蓋了我們4個光伏電站，按照2年加1年（1年是延長預備期）的方式來操作。如果我們合作愉快，未來還可由他們牽頭再引入其他銀行組成銀團，進一步降低貸款成本。”他說，建設期貸款的好處是，投資方不需再像以往那樣墊付電站30%~40%的資金，而是通過杠桿化的操作來解決。他還表示，由于是境外融資，其實際的資金成本在10%以下。

建設期融資是第一步，第二步則是長期貸款融資，等光伏電站項目做成之后，又可以做“YC”融資。

周天白向本報記者解釋，YC全稱為“YIELD CO”，它與投資實業(yè)的基金類似。其特點是，這種基金專注于投資電站項目，可對電站項目進行資產(chǎn)、運行維護的評估，更加專業(yè)到位；該基金通過收購、持有項目產(chǎn)生穩(wěn)定可觀的現(xiàn)金收益，“基本上是在電站發(fā)電3到6個月之后，該類基金就會介入。”

他強調(diào)，“YC模式”并不參與項目的開發(fā)、建設，自身風險較??；等到合適的時機，YC基金會將電站項目對外溢價賣出。周天白稱，如果將境外長期貸款結合“YC模式”來看，企業(yè)的融資成本將會降低。比如，境外長期貸款的融資成本是6%乘以65%（即項目的投資額比重），而YC的融資成本是8%乘以35%（即項目的前期啟動資本金），那么整個項目的加權融資成本是6.7%，而目前市面上較好的光伏電站融資成本估計會在8.5%左右。

周天白指出，電站不僅應當做固定收息的產(chǎn)品來運營、獲得固定收益產(chǎn)品估值，還應作為一個金融產(chǎn)品來打造資本循環(huán)平臺，通過這個平臺來創(chuàng)造更大的價值。