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 “配網(wǎng)提升攻堅重點包括禁令性、攻堅性和晉升性三個維度8項弱勢指標，集中精力進行攻堅提升供電可靠性，滿足全區(qū)客戶用電需求”“以黨員先鋒引領(lǐng)作為營銷指標攻堅的突破口，建立中心與班所、黨組織與黨員、專業(yè)管理與臺區(qū)經(jīng)理三個兩鏈級管控體系，確?？蛻粲秒娰|(zhì)量。”

8月16日，山亭供電中心組織各專業(yè)管理人員、班組長和供電所一所三員，集中開展指標管理攻堅提升專題培訓(xùn)，總結(jié)梳理供電質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、電網(wǎng)安全等弱勢指標管理，分析管理存在的根源，逐條討論修訂攻堅提升實施方案內(nèi)容，明確專業(yè)弱勢指標提升目標，抓實抓細各項指標管控，確保全區(qū)電網(wǎng)安全、客戶用電優(yōu)質(zhì)。

為激發(fā)全員動力，提升全區(qū)電網(wǎng)運維、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理水平，該中心結(jié)合管理實際，把攻堅提升指標管控作為一線重點任務(wù)，組織各專業(yè)人員討論制定了配網(wǎng)“三維”攻堅提升、“黨建＋營銷”質(zhì)量攻堅提升、“黨建＋文化”安全提質(zhì)登高三個攻堅提升實施方案。生產(chǎn)專業(yè)重點在提升報修服務(wù)、提升光伏接納能力、提升供電可靠性等8項指標開展攻堅，全力壓降搶修工單數(shù)量和配電線路、臺區(qū)跳閘頻次，確保光伏接納、設(shè)備故障停運等指標全面提升進位。營銷專業(yè)著重在客戶基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)管理、加快高損設(shè)備治理、提高客戶用電質(zhì)量開展攻堅；安全專業(yè)突出抓好電網(wǎng)外破風(fēng)險管控和客戶設(shè)備安全監(jiān)管，全力降低設(shè)備外破跳閘，確保全區(qū)安全可靠用電。

原標題：區(qū)供電中心同步實施三個方案攻堅提升管理水平