近日,由七大央企組成的光伏綠色生態(tài)合作組織(PGO)在南京宣布計劃五年建設總裝機5GW(相當于5000兆瓦)的光伏電站項目,不過市場已經(jīng)不再象一年前一樣關注它們的計劃,因為這支擁有各種優(yōu)勢資源的國字號“集團軍”在過去一年中遇到了協(xié)調不力、融資困難等種種難題,并未顯示出應有的效率。
PGO成立之初是由保利新能源、國電光伏、招商新能源、國網(wǎng)南瑞、國電蒙電、中電48所六大央企結成的聯(lián)盟,今年成員發(fā)生變動,華北高速和江蘇蘇美達頂替了保利新能源。這次七大央企在南瑞集團的江寧基地舉行了2014年度工作會議,宣布要加強成員公司間的資源共享。
會議上,PGO重申成立的初衷是提供光伏電站金融一體化的服務,涵蓋光伏電站開發(fā)、融資、建設、交易、運行維護服務各個環(huán)節(jié),同時明確了各自分工。其中,國電光伏負責電站項目第三方EPC(工程總承包),南瑞集團、蘇美達為EPC分包方,中電48所與國電光伏負責提供電站設備,國電蒙電承擔電站日常運行維護服務,而招商新能源與華北高速作為項目業(yè)主,將負責持有或交易電站。
對于投建5GW的中期目標,業(yè)內認為單論開發(fā)設計、EPC、運行維護的能力,七家央企完全能夠實現(xiàn)。大家更關心的還是PGO在融資和電站交易環(huán)節(jié)上是否有新的變化。
光伏電站早年主要由民營企業(yè)扮演主角,近兩年,央企正在搶占光伏電站的市場。2013-2015年中國規(guī)劃了583個無電區(qū)光伏供電項目,總投資294億元。這些項目的建設運營全部由五大電力集團、中節(jié)能、中廣核、三峽集團八家央企包攬。PGO看準這一機會,在2013年8月宣布成立,想要整合央企的優(yōu)勢資源,擴大在光伏電站市場的影響力。
成立之初,市場對PGO發(fā)展前景曾十分樂觀,稱其為國字號“集團軍”。PGO雄心壯志定下計劃,從2013至2015年的三年要分別建成總裝機容量400兆瓦、600兆瓦和1000兆瓦的光伏電站。但截至2014年底,PGO僅完成235兆瓦光伏電站的建設,在建項目530兆瓦。
對于PGO發(fā)展速度低于預期的原因,有業(yè)內分析師認為,主要是央企成員信息不透明加上遲遲沒有動作,讓市場對PGO內部的利益協(xié)調能力產生許多猜測。盡管PGO成員在路條、技術等方面各有競爭力,但在一些業(yè)務上也有重合。比如在光伏電站EPC總承包環(huán)節(jié),除了國電光伏之外,國網(wǎng)南瑞和中電48所也在2014年進入光伏電站EPC領域,預計安裝量分別為167兆瓦和80兆瓦。潛在的競爭關系讓這場本來就不透明的“央企游戲”在外部投資人眼中變得更加難以判斷。
更為關鍵的是,“棄風限電”的風險讓PGO承受了很大的融資壓力。盡管光伏電站開發(fā)屬于資本密集型產業(yè),大家并沒有對PGO央企成員的融資能力產生擔心,業(yè)內曾傳出“10%以上內部收益率”更是讓PGO對融資信心十足。但電站開發(fā)動輒數(shù)十億,實現(xiàn)投資收益首先在于電站產出的電量能否迅速上網(wǎng),并且從市場和補貼中獲得足夠收益。否則,投資的回報周期將被拉長,資金鏈的風險也隨之上升。但考慮到光照條件和土地成本,目前國內大型光伏電站項目主要集中在西北地區(qū)。西北地區(qū)工業(yè)比較落后,用電需求小,光伏電站發(fā)電依賴電網(wǎng)向外輸送。近年來,光伏發(fā)電裝機規(guī)模驟增,遠遠超過當?shù)仉娋W(wǎng)輸送能力范圍,發(fā)電站的部分發(fā)電不能并網(wǎng),只能棄掉,嚴重降低光伏發(fā)電站的盈利能力。此外,國家補貼的發(fā)放也嚴重滯后,這些都嚴重影響了PGO項目的資金回收和項目轉讓,讓其成員面臨巨大融資壓力。
另一方面,光伏電站投資的退出機制不完善同樣阻礙了PGO的融資。盡管有業(yè)內人士提出通過電站資產證券化的方式實現(xiàn)投資的退出,但還處于摸索階段,尚未形成具操作性的方案。
對此,PGO會長徐忠表示要在2015年制定出切實可行的投資退出方案,同時縮短各家企業(yè)的付款周期,保證光伏電站投資的流通性。秘書長馮國梁也表示,PGO的發(fā)展需要資本支撐,將考慮引入民營投資公司,或向金融機構開放,為PGO成員配套設計長期融資方案。
本次會議上,PGO多次強調內部分工已明確,意在提振投資人信心,解決融資難題。但“棄光限電”的風險仍然存在,建成項目“轉讓難”問題仍沒有好的解決方案。作為國家新能源發(fā)展戰(zhàn)略布局重要一環(huán),光伏能源產業(yè)的發(fā)展存在諸多挑戰(zhàn)。坐擁資源的國字號“集團軍”PGO所面臨的困難正折射了影響中國光伏市場真正啟動的障礙。