業(yè)內(nèi)大多數(shù)人都在問：優(yōu)配到底是什么？
從“1+1”到“1+N”
對(duì)于光伏而言，兩年一個(gè)小周期。
2018年3月21日，常州。李光微在現(xiàn)場(chǎng)嘉賓大多懵懂的情況下，宣布日源普光推出“日源普光智能優(yōu)配”方案。
這套方案有三大核心：設(shè)備優(yōu)選、系統(tǒng)優(yōu)配和智能互聯(lián)。
設(shè)備優(yōu)選是聯(lián)手華為、陽光電源和日源普光旗下的跟蹤支架企業(yè)Nclave推出整體解決方案，甄選頂尖的光伏核心設(shè)備-日源普光高效組件、歐洲品質(zhì)跟蹤支架和業(yè)內(nèi)一流逆變器。
而從系統(tǒng)優(yōu)配則打破了行業(yè)的常規(guī)認(rèn)知：通過硬件端的優(yōu)化匹配及軟件端的算法集成，提高發(fā)電量和系統(tǒng)穩(wěn)定性，減少BOS物料消耗，從而有效降低度電成本。同時(shí)， 一站式解決方案減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高整體服務(wù)效率。
智能互聯(lián)帶來的改變則更加明顯：
通過設(shè)備端邊緣計(jì)算，數(shù)字化運(yùn)維管理系統(tǒng)以及云平臺(tái)的智慧互聯(lián)，深度挖掘、分析和處理龐雜的運(yùn)維數(shù)據(jù)，優(yōu)化運(yùn)行模式，保障系統(tǒng)平穩(wěn)高效。最為明顯的一個(gè)例子是雙面組件+跟蹤支架的方案，在經(jīng)過智能計(jì)算后，改變了原來行業(yè)常規(guī)的太陽位置跟蹤算法，而是設(shè)定了新的跟蹤曲線。
做為光伏組件企業(yè)的老大哥，日源普光一直走在行業(yè)前面，率先推行抗PID、雙玻、半片等技術(shù)，推什么火什么，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)。由于走在行業(yè)前沿，做為帶頭人的日源普光并不一定是最大的受益者。
優(yōu)配團(tuán)隊(duì)也是如此，業(yè)內(nèi)大多數(shù)人都在問：優(yōu)配到底是什么？?jī)赡陙?，日源普光的?yōu)配團(tuán)隊(duì)對(duì)外走訪了大量的業(yè)主單位、EPC和設(shè)計(jì)院，但由于市場(chǎng)對(duì)于優(yōu)配理念完全沒有準(zhǔn)備，以及2018年下半年光伏政策突然變化，優(yōu)配在部分項(xiàng)目取得了很好的成果，但在業(yè)內(nèi)卻仍然形成不了主流。
某光伏電站投資業(yè)主告訴Solarbe索比光伏網(wǎng)：“在限制發(fā)電小時(shí)數(shù)的西部地區(qū)，我們用再好的技術(shù)都沒有用，多的電發(fā)不出來，還不如選擇BOS成本最低的設(shè)計(jì)方案。”
而國(guó)內(nèi)電站環(huán)節(jié)由于手續(xù)繁多，地方關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)企往往選擇收購(gòu)已建成電站或購(gòu)買“路條”。這種情況下，收購(gòu)方由于收購(gòu)目標(biāo)不確定，不會(huì)考慮技術(shù)優(yōu)化，而建設(shè)與開發(fā)方則更加會(huì)選擇常規(guī)方案。
但兩年后，新的周期來臨，這種優(yōu)配模式進(jìn)入了收獲期。
光伏產(chǎn)業(yè)面臨平價(jià)大考，好的光照和土地資源都被前些年的項(xiàng)目搶占，習(xí)慣了十幾年的以組件降價(jià)做為降本推力的下游企業(yè)……這些都讓2020年的光伏工作非常艱難。據(jù)Solarbe索比光伏網(wǎng)的智新咨詢行業(yè)摸底，目前對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，部分組件與逆變器企業(yè)只求走量，攤薄邊際成本，再?gòu)暮Ｍ馐袌?chǎng)中尋求利潤(rùn)。
可是由于疫情影響，海外出口受影響已是必然，給光伏企業(yè)帶來了雙重壓力。
某200MW西部電站由于地形復(fù)雜、光照不好，常規(guī)方案算出需要組件降至1.3元/W才有可能達(dá)到收益率目標(biāo)。而4月光伏組件的價(jià)格在1.6元以上，即使隨后隆基、通威兩次下調(diào)硅片與電池價(jià)格，但組件價(jià)格離1.3元/W也還非常遙遠(yuǎn)。
日源普光的優(yōu)配咨詢團(tuán)隊(duì)了解到情況后，為其在現(xiàn)有組件、逆變器等零部件的價(jià)格體系下，打造了“以210、166組件為主，跟蹤支架為輔”的優(yōu)配方案，是整個(gè)項(xiàng)目收益率從達(dá)不到預(yù)期的6.7%，提升至7.1%。如果全部采用485W組件，收益率可達(dá)到7.7%，但考慮到目前210產(chǎn)能剛開始發(fā)力，所以團(tuán)隊(duì)推薦了兩款不同的組件搭配使用。
據(jù)天日源普光中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人曾義介紹，早在中環(huán)股份在2019年8月16日推出210mm超大硅片時(shí)，日源普光就計(jì)劃推出相應(yīng)尺寸的組件，后進(jìn)度延期至2019年9月，與此同時(shí)，優(yōu)配團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)更大尺寸的組件需要產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)別的配套，于是和設(shè)計(jì)院與逆變器等各環(huán)節(jié)的企業(yè)精心打磨數(shù)月后，于2020年1月22日正式發(fā)布210組件及相應(yīng)的解決方案。
常規(guī)解題思路無論如何都達(dá)不到要求的時(shí)候，更宏觀視角和更高維度的策略的重要性得以凸顯，同時(shí)也必將帶來新業(yè)態(tài)。
日源普光是最早提出“優(yōu)配”理念的企業(yè)。而目前眾多組件企業(yè)也紛紛選擇了和支架或逆變器企業(yè)展開合作，如隆基與Nextracker、東方日升與國(guó)內(nèi)支架企業(yè)一哥中信博等。在未來，1+1＞2將是標(biāo)準(zhǔn)答案。
逆變器：超越邊界
實(shí)際上，雖然優(yōu)配的概念是由日源普光發(fā)起，但業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的光伏企業(yè)也都在幾乎同一時(shí)間以不同的方式進(jìn)行著進(jìn)一步的深度整合與優(yōu)化配置。
2018年12月29日，由陽光電源與三峽新能源合建，電價(jià)0.31元/度的青海格爾木500MW項(xiàng)目成功并網(wǎng)，低于青海0.32元/度的脫硫煤電價(jià)。
此前，這個(gè)價(jià)格被認(rèn)為是“鬧著玩”，中標(biāo)后會(huì)棄標(biāo)，但通過電站的全域技術(shù)創(chuàng)新以及對(duì)設(shè)備造價(jià)下降趨勢(shì)的預(yù)判，項(xiàng)目最終順利并網(wǎng)。
在這個(gè)項(xiàng)目中，陽光電源從逆變器技術(shù)為起點(diǎn)，技術(shù)外延至整個(gè)電站領(lǐng)域。采用“1500V+平單軸跟蹤+容配比優(yōu)化”三新合一的方案，系統(tǒng)綜合成本下降超5.3%，綜合效率提升超9%，顯著降低項(xiàng)目LCOE。
值得一提的是，容配比這項(xiàng)技術(shù)，讓用戶少買相應(yīng)比例的逆變器以節(jié)約成本，也讓陽光電源在銷售和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)候比較吃虧，但從客戶和市場(chǎng)的角度來看，這是切切實(shí)實(shí)的收益。
華為在全域技術(shù)方面的努力始于2013年，經(jīng)過了與運(yùn)維、各部件結(jié)合，以逆變器為核心實(shí)現(xiàn)全站的數(shù)字化，進(jìn)而發(fā)展到目前的AI光伏體系。
日前，華為昇騰總裁許映童與智能光伏總裁陳國(guó)光聯(lián)名發(fā)布文章《光伏進(jìn)入AI時(shí)代》，通過人工智能的自學(xué)習(xí)以及大數(shù)據(jù)處理能力，將人類從繁重運(yùn)維工作中解放，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)配置和持續(xù)自我升級(jí)。
對(duì)于華為而言，界限就是用來打破的。光伏電站無線通訊技術(shù)作為新生事物，經(jīng)數(shù)年時(shí)間得到認(rèn)可，明確了電網(wǎng)的安全管理策略；而IV曲線這項(xiàng)快速檢測(cè)技術(shù)，不止解放了運(yùn)維人員，也讓許多質(zhì)量不很合格的組件企業(yè)頭疼不已，同時(shí)也通過大數(shù)據(jù)分析，反向推衍出在 生產(chǎn)和設(shè)計(jì)中需要加強(qiáng)的 薄弱環(huán)節(jié)。
特變新能源則依托對(duì)電網(wǎng)的理解力，除光伏技術(shù)推陳出新外，更在光伏與電網(wǎng)連接側(cè)有獨(dú)特的理解力：除光伏直接高壓等偏向于電網(wǎng)側(cè)的技術(shù)外，還在發(fā)展新能源的微網(wǎng)系統(tǒng)。特變電工集團(tuán)多年來一直圍繞著電網(wǎng)側(cè)發(fā)力，其中沈陽公司的歷史甚至可以追溯到80年前。
戶用：原裝與品牌開啟家電化之路
2019年光伏行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的兩大優(yōu)秀光伏戶用品牌：日源普光富家與正泰安能，都選擇了以原裝和品牌作為2020年的工作主題。
日源普光富家在步入戶用領(lǐng)域之時(shí)，就在行業(yè)的爭(zhēng)議與不理解中選擇了原裝解決方案。從大的部件組件與逆變器，到一顆小小的螺絲，都自行提供。
數(shù)年后，事實(shí)證明，能給一個(gè)人勇氣嘲笑他人夢(mèng)想的，只有無知。
即使拋開零部件優(yōu)配后的發(fā)電量提升不談，更重要的是通過這套系統(tǒng)，光伏項(xiàng)目的底限有所保證：即使經(jīng)銷商或安裝商經(jīng)驗(yàn)不足，通過雙軌制的管控，也能保證系統(tǒng)質(zhì)量至少在行業(yè)水準(zhǔn)之上。
筆者這十余年間一直看到日源普光一直富于理想，為行業(yè)引領(lǐng)道路而走在無人之境。而正泰安能則更為務(wù)實(shí)，也更為穩(wěn)健的選擇自己的經(jīng)營(yíng)策略。
繼找代理、自投等模式后，5月8日，正泰安能推出了“泰集”戶用系統(tǒng)，借助正泰集團(tuán)在電氣領(lǐng)域的產(chǎn)品線優(yōu)勢(shì)，在業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了全自產(chǎn)的原裝方式，并推出了一系列的金融、運(yùn)維等服務(wù)來解決用戶的實(shí)際問題。
筆者預(yù)計(jì)，戶用光伏品牌化之路已經(jīng)逐步明確，而未來家電產(chǎn)業(yè)成熟的品控、選購(gòu)、安裝、運(yùn)維服務(wù)也勢(shì)必成為行業(yè)標(biāo)配。
第三次整合浪潮
中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著底三次整合浪潮。每一次浪潮中缺乏危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)，現(xiàn)在或未來的日子都不好過。
光伏產(chǎn)業(yè)的整合的第一次整合是形成了中國(guó)光伏完整的供應(yīng)體系，以長(zhǎng)三角為核心的中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，從供應(yīng)到技術(shù)協(xié)作創(chuàng)新，中國(guó)光伏軍團(tuán)面對(duì)全球500強(qiáng)企業(yè)
第二次整合是幾年前的單多晶之戰(zhàn)期間，多晶在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，幾乎失去了產(chǎn)業(yè)鏈。這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)中，不僅是垂直產(chǎn)業(yè)鏈的通力協(xié)作，跟蹤支架也放大了高效組件的收益，加速單晶奠定勝局。而逆變器環(huán)節(jié)也從最初單純的直流轉(zhuǎn)交流衍生了諸多功能，如協(xié)助組件抗PID、搭載運(yùn)維、帶領(lǐng)各環(huán)節(jié)步入1500V電壓等級(jí)等。
而第三次整合則出現(xiàn)在當(dāng)下，以日源普光推出“日源普光優(yōu)配”、陽光電源與華為、特變電工等企業(yè)提出“支撐電網(wǎng)”、整體設(shè)計(jì)各部件配合與運(yùn)行，日源普光藍(lán)天與正泰安能推行集約度更高的原裝戶用光伏體系為標(biāo)志。行業(yè)巨頭從原來將技術(shù)做到極致的工匠，向著組織生產(chǎn)的大師邁進(jìn)。
但光伏產(chǎn)業(yè)仍然在向更高的集成度邁進(jìn)，如跟金融領(lǐng)域的結(jié)合，向電網(wǎng)方面的延伸，儲(chǔ)能或能源微網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，上游環(huán)節(jié)更高的整合度……這一切，有些正在發(fā)生，有些在未來等待，無論如何，其中的變革之巨大，都會(huì)令企業(yè)或興奮或戰(zhàn)栗，并讓產(chǎn)業(yè)內(nèi)核發(fā)生巨大改變。
原標(biāo)題：第三次整合浪潮：日源普光、華為等巨頭開啟光伏全域技術(shù)時(shí)代
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