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在中國光伏產(chǎn)業(yè)數(shù)十年的發(fā)展歷程中，多少英雄人物大浪淘沙：施正榮、苗連生、靳保芳、高紀(jì)凡、瞿曉鏵、劉漢元、朱共山以及李振國……他們都在中國光伏史上留下了濃墨重彩的痕跡，有的跌落神壇，有的常青不倒，有的風(fēng)華正茂。

在做出三次正確的抉擇下，李振國掌舵的隆基股份化蛹成蝶，一躍成為光伏行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。“單晶王者”“光伏茅”“擴(kuò)產(chǎn)狂魔”……隆基股份身上的標(biāo)簽不少。

在雙碳目標(biāo)下，光伏行業(yè)站上風(fēng)口，2020年，隆基股份創(chuàng)造了545.83億元的營收和85.52億元的凈利潤，其股價也扶搖直上，截至7月2日收盤，隆基股份報收82.66元/股，市值高達(dá)4474億元，是目前市值最高的光伏企業(yè)。

成立21年來，這家極具價值的光伏明星企業(yè)，究竟靠什么持續(xù)增長？在企業(yè)發(fā)展路上如何做出正確選擇？“碳中和”超級風(fēng)口下，未來隆基的增長空間還有多大？

隆基股份創(chuàng)始人、總裁李振國表示，“具有良好的社會價值觀、順應(yīng)社會發(fā)展趨勢、不挑戰(zhàn)客戶、保持開放學(xué)習(xí)的態(tài)度和建立一個有效的組織，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的5個準(zhǔn)則。”“怎樣建立一個有效的組織”有可能是隆基面臨的一個挑戰(zhàn)。

在戰(zhàn)略布局上，隆基股份正在開辟新的業(yè)務(wù)賽道，將未來的成長性之一投向了氫能。這會是隆基的第四個關(guān)鍵抉擇嗎？

三次關(guān)鍵的抉擇

梳理隆基股份二十多年發(fā)展歷程，有三次戰(zhàn)略抉擇顯得至關(guān)重要。

2000年，32歲的李振國創(chuàng)辦西安新盟電子科技有限公司(隆基股份的前身)，選擇了他熟悉的半導(dǎo)體級單晶硅材料領(lǐng)域。

初創(chuàng)的西安新盟并不算順利。2003年，李振國嘗試了4個新的項(xiàng)目，但全都失敗。“那時候公司是我和我愛人的公司，我愛人不參與公司經(jīng)營，基本是我一個人說了算，這很爽，但也意味著你正確的決定會被很快執(zhí)行，錯誤的決定也同樣會被很快執(zhí)行。”在后來的回憶中，李振國將這段失敗歸結(jié)于戰(zhàn)略決策權(quán)缺乏制衡。這種反思的成效之一，是后來的隆基在幾乎每一次重要的戰(zhàn)略抉擇上都進(jìn)行充分討論。但是，失敗之后，究竟聚焦什么業(yè)務(wù)？當(dāng)時并不明朗。

直到2004年，伴隨德國修訂《可再生能源法》，全球光伏市場開始進(jìn)入規(guī)?；l(fā)期。在這股浪潮中，李振國做了蝶變之路上的第一個重要抉擇，2004年，西安新盟以半導(dǎo)體行業(yè)積累的單晶硅技術(shù)與制造能力進(jìn)入太陽能光伏行業(yè)，這是隆基股份發(fā)展史上的一個重要分水嶺。

隨后，一個關(guān)乎企業(yè)發(fā)展方向甚至生死的重大戰(zhàn)略抉擇擺在了李振國面前：是否繼續(xù)單晶硅路線？還是加入多晶硅的大潮？

彼時，業(yè)內(nèi)多數(shù)人選擇了多晶，而天生理性、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦钫駠]有“隨波逐流”，他最終選擇了那條“少有人走的路”。“單晶路線是未來度電成本能夠降到最低的技術(shù)路線，這才是光伏行業(yè)的服務(wù)本質(zhì)。”李振國堅(jiān)信。

鎖定單晶技術(shù)路線，隆基股份一邊加速技術(shù)研發(fā)積累，一邊通過收購整合等方式穩(wěn)步推進(jìn)單晶硅產(chǎn)能擴(kuò)張。2012年，隆基股份在A股上市，在招股說明書中顯示遵循的戰(zhàn)略路線，仍是2006年定下的堅(jiān)持單晶硅、單點(diǎn)突破。

直到2013年，這種戰(zhàn)略開始遭遇挑戰(zhàn)。2012年，隆基股份的營收規(guī)模達(dá)到17.08億元，但是幾乎都依賴單晶硅片、硅棒業(yè)務(wù)，引發(fā)資本市場的擔(dān)憂。

顯然，隆基股份也意識到了這種風(fēng)險，在2013年的財報中，隆基股份提出“尋找和培育分散戰(zhàn)略風(fēng)險的新業(yè)務(wù)”。當(dāng)時，李振國作出第三個重要的抉擇：布局下游產(chǎn)業(yè)。

在此戰(zhàn)略的指引下，2014年，隆基通過內(nèi)生與外延并舉的方式開啟了一系列下游擴(kuò)張。2015年的財報上，隆基的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)呈現(xiàn)出硅片業(yè)務(wù)、組件業(yè)務(wù)、地面電站業(yè)務(wù)與分布式業(yè)務(wù)多層并舉的態(tài)勢。

延伸下游為隆基股份注入了重要的增長動力。2019年，國內(nèi)單晶硅片市場占比首次超過多晶，達(dá)到約65%，隆基股份的營收規(guī)模隨之突破300億，較2015年增長450%。

至此，隆基股份的戰(zhàn)略定位也悄然發(fā)生變化，由過去的“全球領(lǐng)先的單晶硅片制造商”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;全球最具價值的太陽能科技公司”。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的5個準(zhǔn)則

經(jīng)過數(shù)年風(fēng)雨錘煉，隆基化蛹成蝶，并一躍成為光伏行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，2020年實(shí)現(xiàn)全球光伏硅片和組件出貨“雙冠王”加持。

財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2020年，隆基股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入545.83億元、凈利潤85.52億元，同比分別增長65.92%、61.99%，雙雙創(chuàng)下歷史新高。今年2月份，隆基股份盤中股價創(chuàng)下了125.68元的歷史紀(jì)錄，總市值一度超過4800億元。

對于隆基的快速崛起，李振國總結(jié)認(rèn)為：第一，對光伏發(fā)展有足夠信心，并義無反顧全力聚焦；第二，判斷戰(zhàn)略技術(shù)路線方向時，堅(jiān)持第一性原則，抓住本質(zhì)，立足未來，預(yù)判未來三五年甚至十年的發(fā)展趨勢；第三，重砸研發(fā)，快速將技術(shù)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營，形成技術(shù)領(lǐng)先和成本領(lǐng)先的核心競爭力；第四，保持財務(wù)穩(wěn)健和強(qiáng)化風(fēng)控，確保企業(yè)發(fā)展“不翻車”。

據(jù)李振國透露，隆基在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇、技術(shù)路線選擇以及可能碰到重大問題的時候，主要遵循的是兩個原則：第一個是看事情的本質(zhì)，第二個是立足未來看待問題。

作為行業(yè)“頂流”，隆基未來可持續(xù)增長的挑戰(zhàn)是什么？

“具有良好的社會價值觀、順應(yīng)社會發(fā)展趨勢、不挑戰(zhàn)客戶、保持開放學(xué)習(xí)的態(tài)度和建立一個有效的組織，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的5個準(zhǔn)則。”李振國坦言，“怎樣建立一個有效的組織”有可能是隆基面臨的一個挑戰(zhàn)。“目前隆基已擁有6萬名員工，組織管理需要努力去做好。”

“過去這些年，相比同行，隆基戰(zhàn)略定位正確，少走了不少彎路。但是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法，如何落地做到也很關(guān)鍵。目前，我們正通過與華為和管理咨詢機(jī)構(gòu)合作，提升企業(yè)的組織能力，管理體系將進(jìn)一步完善與細(xì)化。”隆基董秘劉曉東表示。

如今，站立在“碳中和”時代風(fēng)口，隆基股份將如何搏浪前行？

李振國指出隆基的三大任務(wù)：第一，繼續(xù)加大研發(fā)投入，讓光伏產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換效率更高，成本更低；第二，在技術(shù)領(lǐng)先基礎(chǔ)上，隆基將來的一個經(jīng)營規(guī)模目標(biāo)是，在硅片環(huán)節(jié)保持住45%左右的市場份額，組件環(huán)節(jié)市場份額目標(biāo)為25%~30%左右；第三，尋求更多、更適合的應(yīng)用場景，并將場景化領(lǐng)域做得更好，比如BIPV和光伏制氫。

今年，隆基股份的營收目標(biāo)是850億元。其中，硅片環(huán)節(jié)215億元、組件業(yè)務(wù)565億元、其他領(lǐng)域70億元。

目前，下游需求爆發(fā)，硅料價格大漲，成為國內(nèi)光伏企業(yè)進(jìn)一步開放產(chǎn)能擴(kuò)大生產(chǎn)的一大阻礙因素。為保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，近兩個月，隆基股份頻頻拋出采購大單，并直接入股下游公司。

值得注意的是，隆基股份正在開辟新的業(yè)務(wù)賽道，將未來的成長性之一投向了氫能。據(jù)了解，隆基股份內(nèi)部已經(jīng)將氫能列為第五大業(yè)務(wù)，近三個月簽下約11個氫能項(xiàng)目，擬通過光伏制氫推動灰氫向綠氫的轉(zhuǎn)變，助力全球能源轉(zhuǎn)型和碳中和的實(shí)現(xiàn)。

這會是隆基的第四個關(guān)鍵抉擇嗎？

原標(biāo)題：李振國3次正確抉擇鑄就“光伏茅” 隆基股份搏浪前行押注氫能