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NBD：未來3~5年太陽能行業(yè)將是怎樣的格局？

鐘寶申：太陽能產(chǎn)業(yè)從制造端講，是一個(gè)集中的過程，因?yàn)橹圃於藳]有區(qū)域性，可以輸送到全球。在這一背景下，必然是企業(yè)的綜合實(shí)力超越競爭對(duì)手，客戶價(jià)值最大化，一旦形成這樣的優(yōu)勢，就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)，客戶不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，更有能力進(jìn)行研發(fā)、管理投入，競爭力將進(jìn)一步提高，最終成為大型生產(chǎn)制造類企業(yè)。

接下來3~4年，將是行業(yè)重新洗牌的過程，這是技術(shù)進(jìn)步帶來的，就像以前的Intel領(lǐng)先的年代，集成電路18個(gè)月升級(jí)一次，Intel就是靠這個(gè)手段打敗競爭對(duì)手。

太陽能電池前幾年的技術(shù)變化也很快，只是大家在設(shè)備方面沒有感受到，但是現(xiàn)在我們能清晰感受到大家對(duì)效率的追求，以及技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的沖擊。當(dāng)前大型電池廠最大的困惱和Intel當(dāng)年的苦惱一樣：不投資研發(fā)就得等死，因?yàn)閯e人搞技術(shù)進(jìn)步會(huì)淘汰你。

我認(rèn)為明年中國肯定會(huì)出現(xiàn)很多條生產(chǎn)線，現(xiàn)在的太陽能電池企業(yè)，別人上了新生產(chǎn)線就會(huì)把我淘汰，不想被淘汰就需要繼續(xù)投入技術(shù)，但當(dāng)前的太陽能電池企業(yè)已經(jīng)在低端投入了太多錢，負(fù)債率很高，錢從何處來？

技術(shù)進(jìn)步和投資，在這兩個(gè)因素的逼迫下，未來2~3年整個(gè)行業(yè)的重組整合將非常激烈。而目前市場向好只是給這些企業(yè)一些緩沖時(shí)間，如果不是因?yàn)橹袊袌龌嘏?，行業(yè)整合還會(huì)更激烈，但中國市場的啟動(dòng)只是給了行業(yè)喘息時(shí)機(jī)，估計(jì)一兩年后行業(yè)又要開始整合。

電池是溢價(jià)最高環(huán)節(jié)

NBD：太陽能產(chǎn)業(yè)中，未來溢價(jià)最高的是哪一個(gè)環(huán)節(jié)？

鐘寶申：應(yīng)該是電池這塊。哪家企業(yè)成本低，技術(shù)有突破，投資速度快，就有可能獲得最好的收益。而其余環(huán)節(jié)，技術(shù)差異不會(huì)那么大，比如硅片環(huán)節(jié)，如果市場好，我們快速擴(kuò)產(chǎn)，中環(huán)、卡姆丹克也會(huì)擴(kuò)產(chǎn)，最后就是拼管理、拼成本，但長期來看還是靠拼成本，而電池這塊技術(shù)差異比較大。

NBD：成本是電廠運(yùn)營的核心指標(biāo)？

鐘寶申：成本算法涉及的因素太多，比如度電成本、融資成本、折舊成本，但這些因素不考慮，僅用投入1元產(chǎn)生多少度電來衡量就是最好的判斷標(biāo)準(zhǔn)。每1元的投入產(chǎn)生多少度電，電站生命周期多少年，每年產(chǎn)生多少度電，這個(gè)是最核心的指標(biāo)。

NBD：隆基股份在高效單晶市場的優(yōu)勢是什么？

鐘寶申：隆基股份的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩方面。一是太陽能價(jià)值的判斷，公司一直圍繞行業(yè)的最終產(chǎn)業(yè)前途，一直沿著單晶的方向，我們已經(jīng)完成了這么多年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)積累、客戶結(jié)構(gòu)積累；二是隆基股份一直保持謹(jǐn)慎的擴(kuò)張，對(duì)于產(chǎn)品投資，一直在考慮，我們所有的產(chǎn)品，在設(shè)備周期、生命周期管理上，在行業(yè)中絕對(duì)是一流的。任何一個(gè)投資，我們都分析了未來產(chǎn)品升級(jí)的速度和時(shí)間，我們不會(huì)去買做“短頻快”的設(shè)備。

NBD：未來3~5年隆基股份將被打造成怎樣的企業(yè)？

鐘寶申：我們的定位是太陽能大企業(yè)，未來收益來自三個(gè)方面。首先是硅片，利用我們現(xiàn)在已經(jīng)獲得的優(yōu)勢，繼續(xù)鞏固在產(chǎn)品品質(zhì)、客戶對(duì)象、成本控制、企業(yè)產(chǎn)能等環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，我們的目標(biāo)是拿到全球25%的市場占有率，硅片依然是隆基的核心發(fā)展方向。

其次在電池組件上，隆基當(dāng)前正在做大量的調(diào)研，正在考慮利用轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，謀求建立強(qiáng)勢品牌，就是分析轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，就看隆基能否抓住這一機(jī)會(huì)。這就像數(shù)字手機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型，一旦抓不住機(jī)會(huì)，原來再強(qiáng)勢的企業(yè)也會(huì)快速被淘汰，就像諾基亞一樣。

我們目前判斷的標(biāo)準(zhǔn)是，市場上哪些技術(shù)具備很長的持續(xù)性，我們有無能力把握到轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，我相信隆基在這一塊是有機(jī)會(huì)的，如果看到3~5年，我相信隆基會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)勢的高效太陽能品牌。

再者，電站生產(chǎn)運(yùn)營管理比制造業(yè)簡單，核心在于誰能拿到資源。資源分為兩種，一種是低成本的資金資源，一種是土地資源。在電站方面，隆基有優(yōu)勢，但不具備核心競爭力，我們的定位是尋找大型機(jī)構(gòu)合作，隆基只是配角，用對(duì)方的低資金成本，獲得更高的穩(wěn)定投資收益。