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中國光伏企業(yè)的兩個主要代表——無錫尚德已轟然倒下，而在江西新余市政府全力支持下的賽維LDK，面臨一百多億元的短期債務壓頂，2013年虧損超過13億元，仍在破產(chǎn)邊緣喘息。2011年1月，賽維LDK發(fā)布公告稱以約3300萬美元的價格收購SPI70%股份，成為SPI的大股東。2014年8月29日，賽維創(chuàng)始人、原董事長彭小峰辭去公司職務，業(yè)界稱他此后已將精力集中于SPI集團的打造上，他的期望是將SPI打造為中國光伏電站的運營平臺，首當其沖的是要將SPI推動上市。而對于對于退市邊緣的母公司賽維來說，SPI一旦成功，也可以改善賽維的業(yè)績：如果這個故事講得通，則SPI可以順利在美國市場融資，買很多項目，提高賽維LDK的銷售，并同時SPI作為下游，反向輸入利潤給賽維LDK。SPI搭上了恒大集團順風車，將是彭小峰“曲線救國”的巨大轉(zhuǎn)折點。

而從恒大的各種新布局來說，盡管方向讓人眼花繚亂，但有一點卻是共通的：許家印選擇的全是中國所致力于扶持的新興產(chǎn)業(yè)，恒大抓住“民生工程”與他從前的恒大音樂緊抓“文化產(chǎn)業(yè)”不放，有異曲同工之妙：緊跟中央政府的導向。

從近期的經(jīng)濟背景看，自去年以來，多地銀行收緊開發(fā)貸，銀監(jiān)會要求銀行根據(jù)重點企業(yè)、重點地區(qū)排查風險，強化“名單制”管理，防范個別企業(yè)資金鏈斷裂可能產(chǎn)生的風險傳染，而今年2月以來，興業(yè)銀行等更是出現(xiàn)暫停開發(fā)貸的報道。今年9月的建行中期業(yè)績報，則強調(diào)了該行近幾年年度開發(fā)貸款增量總量控制在300億至400億，這“杯水車薪”里還包括大量的保障房、棚戶改造、政府的土地儲備等政策貸款。也就是說，如今房地產(chǎn)的新增開發(fā)貸已經(jīng)申請不易，尤其是在銷售風險大的三四線城市——這正是恒大的主戰(zhàn)場。

但新興產(chǎn)業(yè)的貸款卻受到銀行扶持，比如截至2013年末，工行在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域的貸款余額已達約2，600億元，當年新增449億元，增幅21%，是信貸增長最快的領域之一。在很多農(nóng)牧業(yè)占較大比重的地區(qū)，比如吉林、黑龍江、張家口等地，當?shù)劂y行甚至新創(chuàng)了專門的養(yǎng)殖業(yè)貸款。這種對產(chǎn)業(yè)傾斜的金融政策轉(zhuǎn)變，作為嗅覺靈敏的企業(yè)家許家印不可能捕捉不到。

其實許家印進駐民生產(chǎn)業(yè)，與王健林乘坐私人灣流飛機在海外一路攻城略地的邏輯類似——王健林致力于打造的是個國人境外旅行的產(chǎn)業(yè)鏈，在國內(nèi)則希望將萬達廣場顧客的所有消費納入彀中，不管是B2C還是O2O。而從這一點上看，王健林與百度、騰訊投資50億元成立萬達電商，但騰訊與百度只是各持股15%，倒更像是王健林借這個公司向兩者融了一筆資，而且有了更緊貼世界潮流的股東背景，將來萬達電商境外上市也更容易水到渠成。這和許家印與擅長資本運作的彭小峰聯(lián)手，突然收購了一個香港的光伏企業(yè)上市平臺的舉動非常類似。

與王健林喜歡打造一個快速迭代的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不同，許家印更擅長顛覆，包括他以“開盤必特價”在房地產(chǎn)業(yè)異軍突起、以大量營銷投放樹立礦泉水、糧油乳業(yè)的品牌等等都是如此。

總體來說，恒大現(xiàn)在有錢有品牌又有執(zhí)行力，的確可以顛覆和重塑很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。只是和傳說中的獨孤求敗類似，它的勁敵可能正是自己：如果不能讓核心優(yōu)勢覆蓋到新增的業(yè)務半徑和管理半徑，沒有平衡好新業(yè)務和房地產(chǎn)主業(yè)的現(xiàn)金流，這些短板就會成為它的阿喀琉斯之踵。