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　　“他是思想家，我是實(shí)踐者。我和他玩笑，說(shuō)我做得比他說(shuō)的還好。”在《第三次工業(yè)革命》只有英文版時(shí)，漢能控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)漢能）董事局主席李河君就被杰里米·里夫金書(shū)中的觀點(diǎn)觸動(dòng)。

　　在曾經(jīng)的一次視頻對(duì)話中，現(xiàn)場(chǎng)主持人向視頻中的里夫金這樣介紹李河君：這肯定是在中國(guó)買(mǎi)你著作最多的企業(yè)家。9月初，里夫金第一次來(lái)到中國(guó)，便登門(mén)造訪漢能總部。二人終得相見(jiàn)，便有了前面的那句話。

　　“反思在新能源領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，里夫金關(guān)于工業(yè)革命的判斷越來(lái)越讓人信服”。一年之后，《 英才》記者再次對(duì)話李河君。李河君依舊談笑自若，甚至開(kāi)口就是企業(yè)家精神和第三次工業(yè)革命這般宏大的命題。

　　“企業(yè)家精神里最重要的一點(diǎn)就是戰(zhàn)略能力和前瞻性，但很多人做不到。如果只是作為跟隨者，對(duì)于真正的商機(jī)首先是看不到，第二看不懂，第三看不起，最終是來(lái)不及。”在過(guò)去的一年中，國(guó)內(nèi)的光伏企業(yè)正經(jīng)歷著最冷的寒冬，而李河君則出手了三個(gè)引業(yè)界矚目的收購(gòu)。

　　漢能先后將德國(guó)Solibro、美國(guó)MiaSol和Global Solar Energy三家全球領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能技術(shù)收入囊中。

　　在李河君看來(lái)，全球新能源產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)多年的跌宕發(fā)展之后，行業(yè)里的不少人還是沒(méi)有完全摸透其趨勢(shì)和本質(zhì)，“需要到市場(chǎng)一線去摸爬滾打一下，到聽(tīng)得到炮聲、看得到硝煙的地方去。不能總是閉門(mén)造車(chē)，然后弄出個(gè)研究報(bào)告和規(guī)劃什么的”。

　　三年前，在水電領(lǐng)域“悶聲發(fā)大財(cái)”的李河君突然以“黑馬”姿態(tài)殺入光伏，其選擇了很多企業(yè)繞行的太陽(yáng)能薄膜技術(shù)路線，并迅速在全國(guó)范圍內(nèi)砸下重金“跑馬圈地”。伴隨漢能在光伏產(chǎn)業(yè)下行周期里的迅速崛起，圈里圈外的各種議論和質(zhì)疑從未間斷。

　　“我們前后投入大概300億元左右。在產(chǎn)業(yè)低谷殺入光伏，有人會(huì)認(rèn)為是個(gè)笑話。其實(shí)很簡(jiǎn)單的道理，就像股市一樣低買(mǎi)高賣(mài)，等我們兩三年后產(chǎn)能完全釋放時(shí)，正好踩在了市場(chǎng)的點(diǎn)上”。

　　如今，漢能已手持7項(xiàng)薄膜技術(shù)，并建成四川雙流、廣東河源、浙江長(zhǎng)興等9個(gè)薄膜電池生產(chǎn)基地，產(chǎn)能達(dá)到3GW，超過(guò)了美國(guó)第一太陽(yáng)能公司（First Solar）的2.8GW，成為世界最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)和太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)集成商。

　　除了光伏，漢能還坐擁600萬(wàn)千瓦水電和131兆瓦風(fēng)電，李河君的清潔能源帝國(guó)初具雛形。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是漢能“理想國(guó)”的全部，在太陽(yáng)能薄膜領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)至少1000萬(wàn)千瓦的產(chǎn)能，將漢能一步步打造成萬(wàn)億市值、全球最大的新能源公司，才是其終極目標(biāo)。

　　盡管外界總稱(chēng)李河君是“新能源狂人”，但李河君始終只有一句話應(yīng)對(duì)：“在過(guò)去近20年的時(shí)間里，我始終就做一件事—發(fā)展可再生能源”。

　　光伏產(chǎn)業(yè)一刀切

　　在過(guò)去20多年里，禿頂、唇上留著小胡子、目光深邃的沃頓商學(xué)院教授里夫金，顛覆了前人關(guān)于“第三次工業(yè)革命”的理論體系和重要觀點(diǎn)。

　　里夫金認(rèn)為，第三次工業(yè)革命包含能源革命和信息傳播方式的革命，這是一場(chǎng)能源互聯(lián)網(wǎng)與可再生能源相結(jié)合而催生的人類(lèi)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大變革。其中，可再生能源的轉(zhuǎn)變、分散式生產(chǎn)、儲(chǔ)存（以氫的形式）、通過(guò)能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)分配和零排放的交通方式共同構(gòu)成新經(jīng)濟(jì)(310358,基金吧)模式的五個(gè)支柱。

　　實(shí)際上，2006-2012年間，包括太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物能、全球可再生能源投資的年復(fù)合增長(zhǎng)率仍高達(dá)19%，2012年可再生能源領(lǐng)域的全球性投資已達(dá)到2687億美元。其中，2007-2012年，全球光伏累計(jì)裝機(jī)容量從8.3GW增加至96.7GW，5年增長(zhǎng)10倍以上。

　　在公開(kāi)場(chǎng)合，里夫金也表示，隨著中國(guó)企業(yè)在新能源應(yīng)用領(lǐng)域的不斷突破，中國(guó)極有可能成為亞洲的龍頭,并帶領(lǐng)亞洲及世界進(jìn)入下一個(gè)偉大的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從而引領(lǐng)第三次工業(yè)革命。

　　“我們的研究表明，可再生能源不再是一個(gè)輔助性產(chǎn)業(yè)，而是已經(jīng)在全球范圍內(nèi)開(kāi)始逐漸替代傳統(tǒng)能源。”李河君告訴《英才》記者，他對(duì)里夫金的觀點(diǎn)做了延伸解讀：第三次工業(yè)革命的核心是新能源革命，新能源革命的核心是光伏革命，而柔性化、薄膜化是全球太陽(yáng)能發(fā)展總趨勢(shì)和方向。

　　“太陽(yáng)能發(fā)電是對(duì)太陽(yáng)能的直接利用，從根本上改變?nèi)祟?lèi)利用能源的方式。這就像植物利用葉綠素做光合作用一樣直接簡(jiǎn)單，是人類(lèi)對(duì)能源的終極利用方式”—這種革命的顛覆性，除了能源利用方式外，更大的特點(diǎn)是可以突破舊的能源利益格局，并為全球的能源變革提供了無(wú)限的市場(chǎng)可能。

　　由于過(guò)去，中國(guó)企業(yè)只把光伏電池作為一種出口產(chǎn)品，而沒(méi)有上升到“新能源革命”的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有在國(guó)內(nèi)擴(kuò)大運(yùn)用。結(jié)果，用本土的高耗能和出口的低價(jià)位支持了歐洲能源變革，卻最終換來(lái)了當(dāng)頭悶棍。

　　讓李河君不爽的是，當(dāng)歐美雙反到來(lái)時(shí)，國(guó)內(nèi)又不懂得光伏電池有晶硅和薄膜兩種產(chǎn)品的區(qū)分，做出“光伏產(chǎn)能過(guò)剩”的以偏概全的判斷，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)一刀切地給光伏企業(yè)“斷奶”，“這就等于，別人打傷了我們的左手，我們又自捆右臂”。

　　不過(guò)，從今年第二季度開(kāi)始，行業(yè)轉(zhuǎn)暖的跡象逐漸顯現(xiàn)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2013年上半年，A股太陽(yáng)能板塊36家上市公司中，27家均實(shí)現(xiàn)盈利，比去年同期增長(zhǎng)5.4個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，36家上市公司2013年上半年合計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)512萬(wàn)元。雖然這一數(shù)字仍稍顯“微不足道”，但相較于2012年上半年的虧損3.6億元，可謂“咸魚(yú)翻身”。

　　有研報(bào)認(rèn)為，在此輪產(chǎn)業(yè)洗牌中，70%的晶硅企業(yè)將可能被淘汰。而光伏產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷第一波的發(fā)展和洗牌后，一場(chǎng)“葉綠素式革命”的好戲可能才剛剛拉開(kāi)序幕。

　　新一輪產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

　　“像騰訊、阿里巴巴這樣的科技企業(yè)，只要找準(zhǔn)了商業(yè)模式，往往就發(fā)展非?？?；傳統(tǒng)能源企業(yè)容易上體量，但到一定規(guī)模后，便很難持續(xù)高速的成長(zhǎng)。”而李河君要做的，則是把二者的特點(diǎn)疊加起來(lái)。

　　漢能介入光伏產(chǎn)業(yè)時(shí)，李河君卻沒(méi)有選擇賺錢(qián)快、門(mén)檻低的主流晶硅領(lǐng)域，而是劍走偏鋒“薄膜路線”。

　　“太陽(yáng)能薄膜產(chǎn)業(yè)第一次將高科技和能源兩種看似矛盾的產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合起來(lái)，從而可以實(shí)現(xiàn)1+1=11的幾何級(jí)增長(zhǎng)。”相比晶硅路線，薄膜兼具高科技、高門(mén)檻的特點(diǎn)。

　　在李河君看來(lái)，行業(yè)和路線選擇至關(guān)重要—做紐扣，做到10億元規(guī)模，那已經(jīng)非常了不起。但是做石油，做到1000億也就是中等規(guī)模。如果是做薄膜太陽(yáng)能，萬(wàn)億規(guī)模也并不為過(guò)。當(dāng)然，光有技術(shù)，沒(méi)銀子也不行，“沒(méi)有幾百億投進(jìn)去根本起不來(lái)。”

　　一位光伏行業(yè)長(zhǎng)期研究者認(rèn)為，漢能3GW的產(chǎn)能投資300億算是正常，晶硅生產(chǎn)線大概每瓦投資在6-7元，薄膜的生產(chǎn)線稍貴。漢能業(yè)務(wù)模式是全產(chǎn)業(yè)鏈，最終產(chǎn)品是電站，自持或出售根據(jù)市場(chǎng)情況而定，這意味著漢能從土地獲得、生產(chǎn)線引進(jìn)、市場(chǎng)都是內(nèi)部循環(huán)，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要融資。

　　在“一基兩翼”的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)下，漢能集團(tuán)旗下金安橋300萬(wàn)千瓦的水電站，加上享有權(quán)益的水電站總計(jì)有600萬(wàn)千瓦，每年可貢獻(xiàn)60億元的現(xiàn)金流，支持薄膜領(lǐng)域的資金投入。

　　在漢能之前，也有包括正泰等一些有規(guī)模和資金實(shí)力的企業(yè)嘗試薄膜路線，但最終退出者眾，業(yè)界的分析是，薄膜路線在轉(zhuǎn)換率和成本方面與晶硅比缺乏優(yōu)勢(shì)。

　　李河君則認(rèn)為，一些企業(yè)在進(jìn)入時(shí)間點(diǎn)的選擇上有問(wèn)題，過(guò)早的進(jìn)入，受到壓力或傷害后迅速退出，然后“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。此外，一些企業(yè)雖有規(guī)模，但長(zhǎng)時(shí)間不掌握核心技術(shù)，最終也被迫離開(kāi)。

　　“如果對(duì)時(shí)政沒(méi)有前瞻性的判斷，對(duì)這個(gè)行業(yè)沒(méi)有深刻的理解，沒(méi)有人敢拿300億賭這個(gè)行業(yè)。”不久前，李河君還與圈內(nèi)的朋友交流，做地產(chǎn)的王健林是中國(guó)首富，但他敢貿(mào)然拿300億來(lái)做光伏產(chǎn)業(yè)嗎？同樣，漢能肯定也不敢拿300億去做地產(chǎn)，“因?yàn)槲覍?duì)那個(gè)行業(yè)不熟悉。”

　　李河君已鐵了心要在薄膜路線上一走到底，“企業(yè)家要有點(diǎn)定力，可以說(shuō)中國(guó)90%的民營(yíng)企業(yè)禁不起誘惑，因此行業(yè)定位混亂，后果很少有好的”。

　　幾年前，幾位民營(yíng)企業(yè)家出訪韓國(guó)，和韓國(guó)企業(yè)家交流時(shí)，多數(shù)中國(guó)企業(yè)家介紹自己涉足領(lǐng)域很廣，這令在場(chǎng)的韓方半天搞不清楚這個(gè)企業(yè)到底是干什么的。輪到李河君和海航陳峰發(fā)言時(shí)，兩人獲得了掌聲，“因?yàn)槲覀冇靡痪湓捑驼f(shuō)清楚了企業(yè)的特點(diǎn)：一家是中國(guó)最大的民營(yíng)航空公司；一家是中國(guó)最大的民營(yíng)水電公司。”

　　漢能大手筆投資的最大動(dòng)力，還是對(duì)太陽(yáng)能前景的預(yù)期。國(guó)家政策的支持和行業(yè)的轉(zhuǎn)暖，也讓更多的光伏企業(yè)有了走下去的信心。開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被業(yè)界視為拯救中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。

　　2013年7月，被稱(chēng)為光伏國(guó)八條的《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》出臺(tái)，直接開(kāi)啟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的火爆商機(jī)；加之國(guó)家之前出臺(tái)的并網(wǎng)政策，合力提升了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的投資預(yù)期；截至今年7月底，國(guó)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)域光伏發(fā)電并網(wǎng)同比增長(zhǎng)134%。

　　在新一輪的產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中，漢能的步伐還在加快。

　　李河君告訴《英才》記者，漢能已完成全產(chǎn)業(yè)鏈的整合。其中，光伏上游即高端裝備環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)一直保持優(yōu)異業(yè)績(jī)；光伏下游發(fā)電項(xiàng)目業(yè)務(wù)主要是以項(xiàng)目的形式運(yùn)作，其中以柔性薄膜產(chǎn)品為代表的應(yīng)用項(xiàng)目盈利空間更大一些；而中游組件生產(chǎn)環(huán)節(jié)加快工藝升級(jí)，隨著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的逐步展現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將持續(xù)改善。

　　“還是我常說(shuō)的那句話，"我們往往高估了1—2年的變化，而低估了10年的變化"，未來(lái)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將遠(yuǎn)超我們的想象。”李河君判斷，到2020年國(guó)內(nèi)光伏裝機(jī)量至少超過(guò)100GW吧，全球市場(chǎng)裝機(jī)量超過(guò)500GW。