編者按:非晶硅成本再降10%以上,通威太陽能連續(xù)59個月持續(xù)盈利,產(chǎn)能最大的四期工程預(yù)計11月建成并進入投產(chǎn)。
一期1GW,二期2GW,三期3.2GW,四期3.8GW……自2015年11月啟動一期1GW高效晶硅電池片項目以來,通威太陽能在成都雙流的投資促建就像雨后春筍,節(jié)節(jié)高。
翻開通威太陽能的建設(shè)記錄簿:一期建設(shè)周期僅7個月,成為全球光伏行業(yè)快速建成、快速投產(chǎn)、快速達產(chǎn)、快速盈利的樣板示范工程;二期在產(chǎn)能規(guī)模和工程量翻番的情況下,建設(shè)周期也僅用了7個月時間,再一次刷新建設(shè)速度;三期于2018年11月建成投產(chǎn),實際建設(shè)周期僅為6個半月;產(chǎn)能最大的四期今年3月啟動,5月動工,目前正加快建設(shè),計劃11月建成投產(chǎn)……
“截至目前,通威太陽能取得了連續(xù)59個月持續(xù)盈利、連續(xù)59個月開工率100%、連續(xù)59個月滿產(chǎn)滿銷的佳績……刷新光伏行業(yè)新紀(jì)錄。如果沒有良好的政務(wù)服務(wù),不能想象我們能取得這樣的成績。”通威股份董事長謝毅表示,成都優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)正助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,當(dāng)前,通威太陽能深度切入太陽能發(fā)電核心產(chǎn)品的研發(fā)、制造和推廣,在引領(lǐng)全球晶硅電池片生產(chǎn)的道路上,步子越邁越快。
改革賦能項目承諾制打通“綠色通道”
塔吊林立,起重機巨臂伸展自如……通威太陽能四期項目工地上,一片熱火朝天的建設(shè)場景。
“項目目前局部封頂,周邊道路施工、地下涵洞、管網(wǎng)工程將于月底結(jié)束,8月封頂,預(yù)計9月完成機電安裝,10月份地平結(jié)束,11月初整體完工……”通威太陽能(成都)有限公司工程部副部長常祥介紹,四期不僅是產(chǎn)能最大的一期項目,而且其生產(chǎn)線也將更先進——氮氧處理更徹底,真正實現(xiàn)“零排放”,單位耗能也更低;從生產(chǎn)線自動化程度來講,四期從原材料運輸、包裝都更多采用自動生產(chǎn)線,人工、廠務(wù)成本都將更低。
通威太陽能四期工程的順利推進,不得不提到雙流區(qū)率先啟動的一項重大的改革——項目承諾制。記者了解到,為深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和放管服改革,自2017年9月以來,西航港開發(fā)區(qū)管委會在全省率先啟動了企業(yè)投資項目承諾制試點。
承諾制貫穿開工前、建設(shè)中、竣工投產(chǎn)三個階段,涉及項目會商及簽訂承諾、統(tǒng)一代辦、事中監(jiān)管、聯(lián)合驗收四個步驟。以配套道路建設(shè)為例,以前企業(yè)開工前的手續(xù)繁雜,企業(yè)要一個個部門去跑,耗時費力。通過承諾制,企業(yè)與發(fā)改、建設(shè)、環(huán)保、安監(jiān)等10多個部門簽訂承諾書后,開工前辦理手續(xù)時限從197天優(yōu)化為60天,大大提高了項目建設(shè)效率和投運進度。
而項目承諾制早已不是在該項目上第一次應(yīng)用,在通威項目三期3.2GW電池片項目推進中,也節(jié)約了近2個月時間。
創(chuàng)新服務(wù)助力智能制造新征程
明亮的車間里,一支支機械臂有序揮舞,靈巧的機器人動作嫻熟,一塊塊單晶硅片在經(jīng)過制絨、擴散、激光SE、刻蝕、退火、微導(dǎo)背鈍化、背鍍膜、正鍍膜、絲網(wǎng)印刷、測試分選等精密工序后“化身”為一張張精美的電池片片。在通威太陽能成都三期高效晶硅電池片項目A1車間,超級工廠“智造”的魅力體現(xiàn)得淋漓盡致。
“與常規(guī)半自動化生產(chǎn)線相比,該項目非硅成本預(yù)計在目前基礎(chǔ)上下降10%以上。”相關(guān)負責(zé)人介紹,通威太陽能生產(chǎn)線越來越先進,自二期生產(chǎn)線全面升級為全自動無人生產(chǎn)制造,成為“智能制造”樣板工程;三期全面采用背鈍化技術(shù),以高效單晶電池片無人智能制造路線為主,建設(shè)智能化工廠、數(shù)字化車間;四期項目以無人化生產(chǎn)線為主,項目建成投產(chǎn)后,將推進成都基地成為全球首個10GW電池片基地,進一步夯實通威太陽能全球最大的晶硅太陽能電池片企業(yè)地位。
“通威太陽能項目之所以能不斷突破新速度,源于雙流各部門對項目全程周到細致的服務(wù)。”相關(guān)負責(zé)人介紹,項目三期、四期推進過程中,政府及時解決了很多棘手的問題。以三期3.2GW電池片項目為列,該項目在推進中,遇到了一個大障礙——項目投產(chǎn)每天需用水近7000立方米,但當(dāng)時管網(wǎng)的供水量僅500立方米,缺口巨大,怎么辦?
為保障項目順利建設(shè),雙流區(qū)啟動三級聯(lián)動促建機制和“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一班人馬、一抓到底”的工作機制,成立了由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)任組長的項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組,并由西航港開發(fā)區(qū)管委會牽頭成立了項目現(xiàn)場服務(wù)組,落實專人跟蹤解決企業(yè)建設(shè)中的困難和問題。
在管委會牽頭下,聯(lián)合發(fā)改委、科新、國土、規(guī)建、水務(wù)、能源辦、供電公司等部門組成服務(wù)隊,主動上門服務(wù)。針對用水的缺口,雙流區(qū)緊急為項目調(diào)水,即刻啟用工業(yè)園區(qū)供水加壓站,對老舊的設(shè)施設(shè)備進行更新維護,重新采購、疏通管網(wǎng)。工作人員吳炎作為專職人員直接扎根項目,24小時待命為項目服務(wù),最終成功解決20余個問題,確保了項目順利推進。
原標(biāo)題:非硅成本再降10%以上,通威成都四期3.8GW電池片基地11月投產(chǎn)