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近兩年，全球光伏市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)非常明顯，市場(chǎng)呈現(xiàn)出新的格局。中國(guó)、日本、美國(guó)驅(qū)動(dòng)歐洲以外地區(qū)光伏需求快速增加。然而新興市場(chǎng)雖大，融資難題卻如同攔路虎橫在前方。

當(dāng)廣闊的光伏電站市場(chǎng)遇到資金的桎梏，我們不禁要問(wèn)：錢都到哪兒去了？

中盛新能源總裁佘海峰是這樣回答的：區(qū)域政策不穩(wěn)定，傳統(tǒng)光伏項(xiàng)目投資機(jī)構(gòu)越來(lái)越謹(jǐn)慎；電站投資從傳統(tǒng)的FiT驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為平價(jià)上網(wǎng)驅(qū)動(dòng)；主流銀行融資成本居高不下；歐美金融機(jī)構(gòu)出于對(duì)新興市場(chǎng)政策及政局的擔(dān)心而不愿意“走出去”；新興市場(chǎng)的金融界缺乏對(duì)光伏項(xiàng)目的深入了解，不愿輕易放貸。

光伏電站融資遭遇周期性下降，這其中也有“投資級(jí)”電站資源匱乏的因素--投資人難以尋覓到合適的高質(zhì)項(xiàng)目。佘海峰表示，目前大部分電站開發(fā)商并不具備好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃能力，以致電站效益并沒(méi)有做到最大化。“傳統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)只包括三個(gè)環(huán)節(jié)--土地使用權(quán)益獲取、并網(wǎng)條件取得、政府審批通過(guò)，而要提升電站投資收益，還需考慮初始最優(yōu)化電站產(chǎn)出、完整的資本解決方案、動(dòng)態(tài)的電站綜合成本優(yōu)化，以及注電站全生命周期可靠性及系統(tǒng)效率提升等方面。佘海峰將其定義為“智能化項(xiàng)目開發(fā)”，這也是中盛光電正在做的事兒。

中盛在國(guó)外有著豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和諸多成功案例，可謂“享譽(yù)海外”，但面對(duì)廣闊而有特殊國(guó)情的中國(guó)電站市場(chǎng)，如何在國(guó)內(nèi)完美著陸是個(gè)大問(wèn)題。對(duì)此，佘海峰表示，在中國(guó)的光伏項(xiàng)目或其他產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中，投資主角是央企，民企如何如若分羹，應(yīng)考慮與央企進(jìn)行深層次的合作，比如合資、聯(lián)盟等方式。中盛在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也將嘗試這樣的做法。

2011年開始，隨著北美和亞太主要市場(chǎng)的興起，歐洲地區(qū)在全球光伏需求中的占比逐漸減少，2013年僅占28%。2013年中國(guó)裝機(jī)達(dá)到12.9GW，占比33%，超越歐洲成為世界最大光伏市場(chǎng)。日本引領(lǐng)的亞太市場(chǎng)發(fā)展迅速，占比接近歐洲。

中盛新能源總裁佘海峰指出，德國(guó)、意大利引領(lǐng)歐洲光伏市場(chǎng)需求整體下滑，英國(guó)等國(guó)需求增加。中小商業(yè)屋頂占比在德意兩國(guó)大幅減少，其他類型裝機(jī)因不同國(guó)別市場(chǎng)消長(zhǎng)而相對(duì)穩(wěn)定。未來(lái)歐洲市場(chǎng)將以受政策影響更小的中小商業(yè)屋頂項(xiàng)目為主。

與此同時(shí)，全球電力價(jià)格持續(xù)攀升，而光伏系統(tǒng)裝機(jī)成本大幅下滑。以德國(guó)為例，2013年大型地面項(xiàng)目的裝機(jī)成本跌至1.6美元/瓦，較2009年減少79%。以光伏發(fā)電為代表的可再生能源應(yīng)用正步入平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｎ磥?lái)可再生能源的快速發(fā)展預(yù)計(jì)將帶動(dòng)總計(jì)13萬(wàn)億美元以上的投資。

市場(chǎng)的巨變對(duì)光伏企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)大的沖擊，光伏制造業(yè)的整合趨勢(shì)還將持續(xù)，佘海峰表示，未來(lái)組件品牌企業(yè)不會(huì)超過(guò)10家。“面對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)應(yīng)重新思考自己的戰(zhàn)略定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這至關(guān)重要。”