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編者按：隨著太陽能光伏，以及其他可再生能源發(fā)電在歐洲的快速推廣，微電網(wǎng)和虛擬電站技術(shù)(VPPs)將扮演重要角色，兩者在電力供給關(guān)系的空間，時間上，將會大大提高能源市場的穩(wěn)定性。

能源轉(zhuǎn)型，在改變發(fā)電方式的同時，也改變了我們消費的方式。歐洲電力市場面臨的最大挑戰(zhàn)是舊管理機制遺留下的問題：財政縮減以及可再生能源有效利用率低。本來這個問題可以通過一些政策調(diào)整，以及相應(yīng)的虛擬電站服務(wù)跟進來解決，卻花費了大量的財力在補救措施上。

盡管，歐洲在多方面處于能源轉(zhuǎn)型的前列，但受復雜市場規(guī)則以及已有的電力運營商(DSOs/TSOs)的影響，微電網(wǎng)方案的采用，遲遲不能上線。

納維蓋特研究中心(The Navigant Research)的微電網(wǎng)布局追蹤報告顯示：2018第四季度的報告表明歐洲的微電網(wǎng)僅占世界總的微電網(wǎng)數(shù)量的9%(全世界總計2258個微電網(wǎng)，在建以及計劃建造的總?cè)萘吭?9.5GW)。

傳統(tǒng)應(yīng)對能源供給穩(wěn)定性的方案，一般伴隨著高昂的費用，亦或適用性差。納維蓋特研究報告的作者---皮特艾斯瑪斯(Peter Asmus)認為：“多種因素的結(jié)合，讓芬蘭成為歐洲微電網(wǎng)方案實施的最佳對象。

一方面，芬蘭作為智能電表部署的領(lǐng)導者，擁有350萬受眾，占智能電表用戶的99%;另一方面，芬蘭擁有不受管制的批發(fā)零售市場，擁有最大的配電網(wǎng)絡(luò)，總計83家輸電運營商，覆蓋20萬用戶。

標價
2011~2012年，經(jīng)歷了一系列停電事故后，芬蘭政府開始對停電時長進行標價。從2013年開始，電力運營商需依照法律規(guī)定對用戶進行相應(yīng)的補償;單次停電時長在12-24小時的，減免用戶全年10%的電力輸送費用;時長在120-192小時的，減免全年輸送費用;時長超288個小時的，倒貼用戶全年的輸送費用。

通常情況下，芬蘭一個家庭全年的輸送費用在94歐元。如果一次停電時長在20小時，運營商將按照每戶每分鐘0.78歐元來進行費用補償。Sinan Kufeoglu學會通過計算2013-2015年間，芬蘭83家電力運營商中的78家在停電期間的補償費用，又被稱之為陰影價格得出了，大多數(shù)的電力運營商最終給出的陰影價格為每戶每分鐘0.4歐元。

在現(xiàn)行的市場機制影響下，大多數(shù)電力運營商會毫不猶豫的選擇相對便宜的解決方案。鑒于芬蘭停電事故與輸電線路相聯(lián)系，輸電線路又是受惡劣天氣的影響。因此就有輿論指出，解決問題的關(guān)鍵便是下埋輸電線路。皮特認為：“根據(jù)拉彭蘭塔理工大學(LUT)的研究結(jié)果顯示，10%-40%的中等電壓最優(yōu)惠解決方案是采用低電壓直接入微電網(wǎng)的方式”

作為回應(yīng)，西門子(Siemens)施耐德(Schneider)與其他一眾公司，受電力供應(yīng)商的委托開始建造微電網(wǎng)。為停電時長標價，芬蘭創(chuàng)造出一眾動態(tài)的市場機制，借此，電力運營商欲尋求減少基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)調(diào)整的費用，權(quán)衡他們的選擇，來實現(xiàn)穩(wěn)定電網(wǎng)的最佳方式。

以此為鑒
拋開微電網(wǎng)，歐洲電力可以借助虛擬電站技術(shù)的實施來實現(xiàn)入網(wǎng)。作為附加的電站服務(wù)，虛擬電站的性價比比傳統(tǒng)解決方案要高的多。虛擬電站服務(wù)包含：靈活的電力輸送，電力的再分配，入網(wǎng)輔助服務(wù)。

芬蘭這個例子闡述了市場管制是如何驅(qū)動相關(guān)技術(shù)在入網(wǎng)，電力消費，需求的實現(xiàn)和運用。同樣的，虛擬電站的市場管理條例，將會以與之類似的形式更好的對財政縮減的調(diào)控，創(chuàng)造出一個更加有效的再分配市場機制。

一些歐洲市場目前已經(jīng)允許虛擬電站提供輔助入網(wǎng)的服務(wù)。與此同時，貝瓦柯能思公司(BayWa Clens，是BayWa旗下，一家致力于能源交易，提供靈活購電方案的子公司)董事會成員丹尼爾霍爾德(Daniel Holder)認為：“虛擬電站在入網(wǎng)服務(wù)方面的表現(xiàn)出的前景，已經(jīng)在大大降低了傳統(tǒng)方式所造成的高成本壓力。”

德國監(jiān)管局(Bundesnetzagentur),在年度報告中列出了所有入網(wǎng)輔助服務(wù)的費用。2017年，這一費用高達20億歐元。

在第一，第二以及第三平衡儲備的花費高達1.45億歐元。有相當大的一部分開支來自財政縮減和索賠的再分配，分別為6.09億歐元和2.91億歐元。

僅僅就市場監(jiān)管的要求來說，財政縮減，再分配都是德國乃至全歐洲運營商建立在非市場監(jiān)管條件下，所必須要執(zhí)行的兩項措施。




原標題：開拓歐洲電力新市場