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編者按：何為電站運(yùn)營管控的網(wǎng)格化才能產(chǎn)生真正的后運(yùn)營價(jià)值。

2019年的初春，伴隨著兩會(huì)的進(jìn)程有了些許新感覺。國務(wù)院總理李克強(qiáng)在19年的政府工作報(bào)告中指出，要進(jìn)一步深化電力市場改革，降低制造業(yè)成本，一般工商業(yè)平均電價(jià)要再下降10%。這對電力消費(fèi)主體是極大的利好，也讓電能供給一側(cè)展開了更深入的思考：降成本，絕對不只是說說而已。


在光伏市場侵染多年，薩納斯很早就敏銳的意識(shí)到質(zhì)量與成本問題，會(huì)是光伏后運(yùn)營市場未來長期核心討論的議題之一。這其實(shí)無關(guān)乎政策的變幻調(diào)整，一個(gè)能夠守住服務(wù)質(zhì)量標(biāo)桿，同時(shí)保有成本控制優(yōu)勢的企業(yè)，在市場的競爭中必然是強(qiáng)者。要做到質(zhì)量提升與成本控制同步并舉，也需要管理和技術(shù)兩方面并行。技術(shù)上，薩納斯已堅(jiān)守智能化管控道路多年，發(fā)電效率提升效果已然顯現(xiàn)。管理上，嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“紅線”的薩納斯，現(xiàn)在也拿出了全新的舉措——電站網(wǎng)格化管理。



通常概念上的網(wǎng)格化管理，是一種源自城市管理范疇的模式，是通過對數(shù)字化手段的運(yùn)用，在全面梳理各項(xiàng)信息的基礎(chǔ)上，合理劃分區(qū)域，讓社會(huì)管理變被動(dòng)為主動(dòng)，系統(tǒng)化的調(diào)動(dòng)管理資源，評估管理需要。薩納斯的電站運(yùn)營網(wǎng)格化管理，當(dāng)然不是為了管理城市，而是借鑒和采納城市網(wǎng)格化管理的手段方式、思維方法，實(shí)現(xiàn)對電站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的管理革命。如同城市管理一般，我們也將電站的日常工作網(wǎng)格化管理，以高嚴(yán)細(xì)實(shí)的目標(biāo)方針把控未來，科學(xué)的過程管控才是產(chǎn)生價(jià)值的源泉。

模塊劃分：

?全面的信息數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)的采集要全面，細(xì)到每一個(gè)步驟)

電站共有多少種設(shè)備設(shè)施?分別有多少個(gè)?共需要做哪些工作?需要做什么樣的記錄和填報(bào)?多久進(jìn)行一次… … 工作實(shí)際，其實(shí)就是由這些雜亂的，零散的事項(xiàng)組成的，薩納斯電站網(wǎng)格化管理，是將所有的零散事項(xiàng)都數(shù)據(jù)化，徹底做到有數(shù)、有量。一個(gè)電站正常運(yùn)營中，不同周期內(nèi)的工作全貌，都在這個(gè)數(shù)據(jù)接入與收集的過程中浮現(xiàn)出來。電站的工作量不再是一筆糊涂賬了。

?合理化區(qū)塊、權(quán)責(zé)劃分(權(quán)責(zé)劃分要明確，關(guān)鍵工作要復(fù)核)

網(wǎng)格化的實(shí)現(xiàn)，顧名思義關(guān)鍵步驟即是通過區(qū)塊劃分，盤活管理。有了電站工作總量的全貌，才有了科學(xué)合理網(wǎng)格化切割的依據(jù)。具體來說，我們以時(shí)間為切割點(diǎn)，對工作進(jìn)行了定位，橫軸為時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的工作需要，縱軸為承擔(dān)工作的人員，兩者以網(wǎng)狀交叉，準(zhǔn)確劃分了工作職責(zé)。例如，運(yùn)維日志由誰填寫，巡視記錄由誰上報(bào)，逆變器檢測誰來負(fù)責(zé)，以及各項(xiàng)工作的時(shí)間頻次，都要明確規(guī)定。我們根據(jù)實(shí)際，制定了《定期工作制度》進(jìn)行規(guī)范化，讓工作有據(jù)可依。


?精準(zhǔn)考核管理(量化考核是手段，激勵(lì)才是目的)

工作明確、節(jié)點(diǎn)明確、人員明確，在這樣的基礎(chǔ)上，我們就可以做到考核的精準(zhǔn)化。量化考核，獎(jiǎng)懲有度，是激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，改善工作質(zhì)量的必須。網(wǎng)格化措施非常有效的改善了基礎(chǔ)支撐太過于薄弱的問題，在網(wǎng)格化管理下，每個(gè)人都對著對應(yīng)的工作負(fù)責(zé)，并同時(shí)與他人的工作相連，不存在工作的“黑箱”狀態(tài)，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)的問題，例如周度設(shè)備未按規(guī)范進(jìn)行檢查，系統(tǒng)都會(huì)有記錄反饋，故障問題也就不再會(huì)一路發(fā)酵變大才被發(fā)現(xiàn)。同樣的，考核優(yōu)秀的人也能夠得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，正是因?yàn)閷己说哪康?、?xì)則、過程等精細(xì)化，讓團(tuán)隊(duì)有章可依，才會(huì)出現(xiàn)“能者上，庸者下”的激勵(lì)氛圍。


我們?nèi)绾沃肋M(jìn)行的工作安排是最恰當(dāng)?shù)?各處電站類型不同，條件不同，團(tuán)隊(duì)工作劃分和權(quán)責(zé)安排，也要在把握主線的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際效果來同等調(diào)整。例行和必須的工作，各站的工作安排必須統(tǒng)一，保質(zhì)保量;各站各有區(qū)別的工作，例如地處山區(qū)電站的路面清理養(yǎng)護(hù)，就需要根據(jù)情況不斷調(diào)整。有這樣的反饋機(jī)制，就能確保電站管理不陷入僵化教條，件件規(guī)定見實(shí)效。

綜合以上四點(diǎn)，可以一睹薩納斯電站網(wǎng)格化管理改革的全貌。真正有益的管理提升，絕不是拍腦袋的“一時(shí)腦熱”，在實(shí)際工作中，薩納斯早已在諸多方面嘗試了利用數(shù)據(jù)化手段進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的可能，并已經(jīng)在例如庫存?zhèn)浼芾淼确矫嫒〉昧溯^好的效果。這些前期經(jīng)驗(yàn)為現(xiàn)在進(jìn)行的管理提升，提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也讓我們對未來的團(tuán)隊(duì)及服務(wù)，更加堅(jiān)定信心。

在完善服務(wù)，升級(jí)管理上，薩納斯從未停下步伐。全新的管理改革實(shí)踐，當(dāng)然也冒著一定風(fēng)險(xiǎn)，相對于智能化管控技術(shù)進(jìn)步對效率直觀的提升，管理的變革牽扯到更多的動(dòng)量，效果也沒有那樣快速的顯現(xiàn)。但管理改革和技術(shù)的創(chuàng)新，從來都不是沖突的，數(shù)字化技術(shù)可以用于電站數(shù)據(jù)管控，當(dāng)然也可以用于團(tuán)隊(duì)和工作的協(xié)調(diào)管控，兩者相互促進(jìn)相互配合，是一個(gè)優(yōu)質(zhì)智能管控服務(wù)商必練的“內(nèi)功”。

原標(biāo)題：光伏電站運(yùn)維新理念——網(wǎng)格化管理，產(chǎn)生真正的后運(yùn)營價(jià)值