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提到中國電子科技集團公司（簡稱中國電科）的新能源電子產(chǎn)業(yè)，就必須提到中國電子科技集團第四十八研究所（以下簡稱“48所”）。48所作為光伏裝備和產(chǎn)品生產(chǎn)制造單位，在光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷著內(nèi)憂外患的雙重壓力下，受到?jīng)_擊之大不難想象。然而，到2013年年底，48所旗下各公司一直處于滿產(chǎn)狀態(tài)。原因何在？在成立于2012年末的中國電子科技財務(wù)有限公司，記者聽到了它與48所的故事。

48所成立于1964年，半個世紀以來，根據(jù)國家對微電子發(fā)展的需要，該所從“三束”（離子束、電子束、分子束）為主的電子束曝光機、分子束外延設(shè)備、離子束注入機等半導(dǎo)體微細加工設(shè)備的研發(fā)，逐漸發(fā)展為以半導(dǎo)體PVD、CVD、注入、擴散工藝及設(shè)備技術(shù)為支撐，以國家有源層優(yōu)化生長技術(shù)研究應(yīng)用中心和國家光伏裝備工程技術(shù)研究中心為創(chuàng)新平臺，以光伏全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)?；\行為典型示范的綜合性創(chuàng)新示范企業(yè)。

48所之所以挺進“光伏”藍海，源于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“三級跳”。憑借在半導(dǎo)體裝備領(lǐng)域的技術(shù)積淀和對市場熱點的準確把握，在國家對可再生能源的規(guī)劃政策指導(dǎo)下，2001年48所果斷向光伏裝備領(lǐng)域發(fā)起沖擊，成為國內(nèi)最早從事光伏裝備研發(fā)生產(chǎn)的單位。2006年，48所建成了第一條以自產(chǎn)裝備為主的25MW晶體硅太陽能電池生產(chǎn)線；2009年，建成50MW晶體硅太陽能組件生產(chǎn)線；2010年，硅材料生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，推出了從硅片加工到晶體硅太陽能電池組件生產(chǎn)“整線交鑰匙”解決方案，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“第一跳”，開啟了邁向光伏產(chǎn)業(yè)的大門。2012年，48所提出強化成本、固化產(chǎn)業(yè)鏈的“強固計劃”，對光伏產(chǎn)業(yè)鏈進行了有機貫通。在“強固計劃”的整體帶動下，48所從硅片制作到電池再到組件，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，以全產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢提升產(chǎn)能、降低成本，增強了市場競爭力，完成了“第二跳”。2013年，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，48所積目標客戶群由傳統(tǒng)的光伏制造企業(yè)向電站集成商、運營商擴展。經(jīng)過多方努力，48所聯(lián)合中國國電、招商新能源、國家電網(wǎng)、中國保利等幾家中央企業(yè)，共同設(shè)立“光伏綠色生態(tài)合作組織”（PGO），攜手新能源央企建立創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開展光伏電站項目的開發(fā)、建設(shè)、銷售和運營維護業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了資源整合、互惠共贏，推動光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。48所當年投資建設(shè)的“105MW內(nèi)蒙古光伏電站項目”成功并網(wǎng)發(fā)電，標志著48所圓滿完成由光伏裝備產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成商、運營服務(wù)商華麗轉(zhuǎn)型的“第三跳”。

至此，48所以大型光伏電站、分布式電站建設(shè)為市場牽引，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能和技術(shù)的同步提升，探索出“通過重點開發(fā)大型地面電站和分布式電站項目帶動光伏全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”，通過全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展支持關(guān)鍵工藝和技術(shù)提升的獨特發(fā)展路徑。僅2013年，48所承接各類光伏系統(tǒng)工程數(shù)十項，其中，“內(nèi)蒙古光伏電站項目”、“北京光機電產(chǎn)業(yè)園金太陽示范工程”、“節(jié)能減排專項天心區(qū)光伏發(fā)電工程”、“湖南省糧食集團光伏分布式發(fā)電項目”、“藍思科技長沙光伏分布式發(fā)電項目”等光伏系統(tǒng)工程的實施，正式宣告48所已全面啟動并成功挺進光伏電站建設(shè)的“藍海”。

然而，從2011年開始，我國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了歐盟“雙反”和國內(nèi)產(chǎn)能過剩的雙重考驗，進入了產(chǎn)業(yè)的寒冬期，中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展正經(jīng)歷著內(nèi)憂外患的雙重壓力。尤其是鑒于針對光伏行業(yè)進行財政補助的“金太陽工程”暴露的種種問題，2013年3月財政部決定該工程不再進行申請批準；2013年5月，財政部進一步下發(fā)了《關(guān)于清算金太陽示范工程財政補助資金的通知》，規(guī)定獲得財政補助的企業(yè)如果沒有按期完工，將“取消示范工程，收回補貼資金”；沒有按期并網(wǎng)的項目，則會被“暫時收回補貼資金，待并網(wǎng)發(fā)電后再來函申請撥付”。這對于未按時完工的光伏企業(yè)無疑是一次地震。48所作為光伏裝備和產(chǎn)品生產(chǎn)制造單位，受到?jīng)_擊之大不難想象。

面對行業(yè)迷局與困境，中國電子科技財務(wù)有限公司從集團公司的高度考慮，為支持集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，在風險可控的情況下，為48所下屬光電科技、紅太陽(000525,股吧)新能源、中科信等單位提供了8.37億元的自營貸款，在關(guān)鍵時期及時保障成員單位的資金需求，確保各項目如期開展，有力地支持了集團新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

相比許多光伏企業(yè)沒能安然過冬，或在盈利線上的苦苦掙扎，48所卻在行業(yè)中游刃有余，風生水起。“錦上添花易，雪中送炭難。”正是有了財務(wù)公司這難能可貴的“雪中送炭”，48所及下屬成員單位不僅挺過了寒冬，更練就了一身好“內(nèi)功”，今日的48所已立志成為“國內(nèi)卓越、世界一流的電子裝備和新能源產(chǎn)品供應(yīng)商、服務(wù)商和系統(tǒng)集成商”。到2013年年底，48所旗下各公司一直處于滿產(chǎn)狀態(tài)，需要加班加點才能滿足訂單需求，全年出貨量較2012年增加了一倍。憑借光伏業(yè)務(wù)的異軍突起，48所的新能源產(chǎn)業(yè)合計產(chǎn)值從2006年幾乎為零，成長為時下中國電科民品產(chǎn)業(yè)中自主創(chuàng)新能力最強、核心競爭能力最為突出、發(fā)展速度最為迅猛的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

據(jù)了解，中國電子科技財務(wù)有限公司成立以來，始終以“依托集團，服務(wù)產(chǎn)業(yè)，助推中國電科卓越發(fā)展”為使命，將財務(wù)公司建設(shè)成為支持集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金集中管理平臺、金融服務(wù)平臺、金融投資平臺，為集團公司及成員單位提供全方位金融服務(wù)的“內(nèi)部銀行”。在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)進行調(diào)整的大背景下，中國電子科技財務(wù)有限公司也堅定站在集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，充分發(fā)揮金融功能，促進集團轉(zhuǎn)型升級。