編者按:大型光伏加工企業(yè)對于戶用光伏市場,一直在耕耘不是本事,建成數(shù)萬個(gè)戶用光伏項(xiàng)目不是本事,能否形成持續(xù)低成本的獲取電站資源和融資解決之道的商業(yè)模式才是本事。
需要說明的是,這個(gè)題目是老紅一年多前的結(jié)論,不代表現(xiàn)在的結(jié)論。把它寫出來,既是因?yàn)檫@是對“誰是未來戶用光伏市場之王探討”思考過程的一個(gè)記錄,又是因?yàn)檫€沒看到哪個(gè)大型光伏加工企業(yè)的成功商業(yè)模式可以否定這一問題。
大型光伏加工企業(yè)對于戶用光伏市場,一直在耕耘不是本事,建成數(shù)萬個(gè)戶用光伏項(xiàng)目不是本事,能否形成持續(xù)低成本的獲取電站資源和融資解決之道的商業(yè)模式才是本事。
2014-15年,兩個(gè)現(xiàn)象讓老紅想到“大型光伏加工企業(yè)天然不具有開發(fā)戶用光伏市場的基因”這一問題。
一個(gè)現(xiàn)象是,能夠看到數(shù)家大型光伏加工企業(yè)進(jìn)入戶用光伏市場,卻沒能看到應(yīng)有的規(guī)模效應(yīng)。比如2014年3月15日,英利在保定市的“國內(nèi)首家太陽能發(fā)電體驗(yàn)店”開業(yè),比如7月12日,漢能太陽能江蘇南通清潔能源展示中心正式開業(yè),再比如2015年2月25日,晶科發(fā)布家庭光伏“分期寶”、金融服務(wù)走在其他開發(fā)戶用光伏市場企業(yè)的前面。但在而后的時(shí)間中,看到的是2015年“520”后,漢能直營店商業(yè)模式的退卻;看到的是當(dāng)大型光伏加工企業(yè)累計(jì)戶用光伏安裝結(jié)果還在數(shù)萬計(jì)的時(shí)候,Solarcity已將2018年累計(jì)戶用光伏安裝目標(biāo)定在一百萬。數(shù)量的增長快慢,展示著一種商業(yè)模式的成形與否。
一個(gè)現(xiàn)象是,聽一位成功戶用光伏市場創(chuàng)業(yè)企業(yè)老板講的案例。與這家創(chuàng)業(yè)企業(yè)有業(yè)務(wù)合作的一家大型光伏加工企業(yè),也是最早進(jìn)入戶用光伏市場的企業(yè),在這個(gè)市場中,先是推展自己的商業(yè)模式并非理想,后是學(xué)習(xí)推展這家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功商業(yè)模式卻因水土不服也不成功。雖然這家大型光伏加工企業(yè)始終沒有離開戶用光伏市場,但是2016年的簽約數(shù)量也只是二萬多戶。
從那時(shí)開始,老紅一直在觀察,并試圖把這些現(xiàn)象和感覺上升到理性的解釋層面。
為什么說“大型光伏加工企業(yè)天然不具有開發(fā)戶用光伏的基因”?
第一,基因是矛盾的。
大型光伏加工企業(yè)的基因是什么?是加工業(yè),是標(biāo)準(zhǔn)化,是規(guī)?;菄H市場,是資產(chǎn)抵押融資思維,是主營產(chǎn)品、一次銷售的思維。
戶用光伏市場的基因是什么?是安裝業(yè),是非標(biāo)準(zhǔn),是單體規(guī)模非常小,是國內(nèi)的農(nóng)村市場,是項(xiàng)目融資思維,是光伏系統(tǒng)銷售和持續(xù)服務(wù)的思維。最重要的,是2C的。
雖然企業(yè)的基因可以改變,但是改變的痛苦和改變后兩種基因的并存,應(yīng)該不是每家大型光伏加工企業(yè)都能成功做到的。
第二,不同的決心決定不同的結(jié)果。
戶用光伏市場機(jī)會(huì),對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,他們因這個(gè)市場而生,因這個(gè)市場變化而變化,最關(guān)鍵的是這個(gè)市場于他們,要么生存,要么死亡,所以他們的決心是非凡的,努力是百折不撓的。
戶用光伏市場機(jī)會(huì),對大型加工企業(yè)來說,只是發(fā)展的多種選擇之一。做大加工業(yè)是一種選擇,開發(fā)大型電站是一種選擇,向其他方向跨界也是一種選擇。所以老紅一年多的結(jié)論是:大型加工企業(yè)對于戶用光伏市場,不是照抄成功商業(yè)模式就能成功的,也不是輕易可以找到適合自己的商業(yè)模式的,除非大型光伏加工企業(yè)老板具有一種沒有退路的決心和態(tài)度,才可能在這一市場殺出一條生路。但是,至少2014-15年時(shí)的大型光伏企業(yè)老板都不具有這一點(diǎn)。
2016年“630”后,中國光伏終端市場的生態(tài)發(fā)生變化了,大型光伏加工企業(yè)對戶用光伏市場的決心也變化了。
大型光伏加工企業(yè)決心的堅(jiān)定,讓老紅將“大型光伏加工企業(yè)天然不具有開發(fā)戶用光伏市場的基因”從肯定句變?yōu)橐蓡柧洹?br />
2016年“630”以后,對于大型光伏加工企業(yè)老板來說,無論是光伏發(fā)展“十三五”規(guī)劃的60GW分布式光伏指標(biāo)原因,還是除了“領(lǐng)跑者”其他大型電站投資機(jī)會(huì)大幅減少原因,他們的選擇機(jī)會(huì)不多了,面對消化巨大的產(chǎn)能,已經(jīng)接近老紅所說“沒有退路”的狀態(tài)。于是所有大型光伏加工企業(yè)無不堅(jiān)定、不惜成本地開始進(jìn)入戶用光伏市場。
所以用“所有”一詞,是因?yàn)?016年時(shí)還說“加工業(yè)還忙不過來”的晶澳進(jìn)入戶用光伏市場了,是因?yàn)槔霞t以為輕易不會(huì)“動(dòng)凡心”的阿特斯也借“中民智薈”平臺(tái)宣稱進(jìn)入戶用光伏市場了。到目前,好像除了特變電工外,大型光伏加工企業(yè)均已進(jìn)入這一市場。
如果此時(shí)老紅還是鐵嘴鋼牙地說“大型光伏加工企業(yè)天然不具有開發(fā)戶用光伏市場的基因”,是一定會(huì)被“打臉”的。
市場變化了,老紅的題目修改了,既不意味事物的本質(zhì)變化了,也不意味分析事物的邏輯不成立了。這意味著,在戶用光伏市場,不是每一個(gè)大型光伏加工企業(yè)都會(huì)成功。而誰會(huì)成功?實(shí)在是個(gè)值得期待的結(jié)果。
參考資料:
《漢能欲在2014年底前建成30家專賣店》
《漢能發(fā)力光伏民用市場:今年年底直營店開到500家銷售目標(biāo)100億》
《英利“謀劃”2014年做大型光伏超市》
《英利和通威兩家國內(nèi)太陽能公司分布式光伏發(fā)電產(chǎn)品初識(shí)》
《工行首推分布式金融晶科家庭光伏“分期寶”誕生》
《SolarCity沖破增長戰(zhàn)略束縛》
《630后光伏產(chǎn)業(yè)何去何從?》
原標(biāo)題:大型光伏加工企業(yè)天然不具有開發(fā)戶用光伏的基因?