7月18日，江蘇極光云能新能源有限公司（簡稱“極光云能”）注冊成立。9月22日，極光云能300MWh儲能項目簽約儀式在南京江北新區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園舉行。在簽約儀式上，江北新區(qū)與極光云能簽署了《300MWh儲能項目框架協(xié)議》；中國電建集團(tuán)江西省電力建設(shè)有限公司與極光云能雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。
這家“專注于全棧自研主動式虛擬電廠專用儲能”的行業(yè)新秀由前華為副總裁、華為云與計算中國區(qū)總裁史耀宏創(chuàng)立，聯(lián)合創(chuàng)始人包含原國家電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院規(guī)劃專責(zé)黃彬博士和原協(xié)鑫集團(tuán)HR負(fù)責(zé)人龔鳳等人。
創(chuàng)始人，CEO 史耀宏先生
在簽約儀式當(dāng)天從公司的創(chuàng)立和項目的落地等方面與極光云能創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人史耀宏、黃彬、龔鳳進(jìn)行了深度對話，這家行業(yè)新秀為何入局？如何布局？讓我們通過六問，窺得一二。
一問：為何會選擇切入能源領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)？
史耀宏：我們創(chuàng)業(yè)之初就是幾個志同道合的兄弟姐妹一起總結(jié)出來進(jìn)入新能源行業(yè)的“三有”理由。
第一是有意義。我們希望做點有意義的事情。新能源行業(yè)不光是對社會的價值，更多的是它有代際變化的機(jī)會。我們認(rèn)為，能源行業(yè)在未來50年內(nèi)都會經(jīng)歷持續(xù)的變革，而能源變革對每一位用能用戶都是有意義的。
第二個有意思。當(dāng)不同背景的人進(jìn)入能源這個行業(yè)內(nèi)時可能會發(fā)生一些有意思的連鎖反應(yīng)。對我個人來說，我喜歡創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，我們的聯(lián)合創(chuàng)始人也都是如此。越難的事越有意思，越難的事回報越大。
第三個是有能力。我們和我們的團(tuán)隊均深耕于電力電子技術(shù)領(lǐng)域。我們有擅長管理的人員，有深耕能源技術(shù)的人員，也有熟知海內(nèi)外營銷服務(wù)系統(tǒng)的人員。
所以，進(jìn)入能源行業(yè)對我們來說是有意義、有意思又有能力的事情。
二問：極光云能的企業(yè)愿景是什么？
史耀宏：我們公司的愿景是“成就數(shù)字化的零碳世界”。
首先在任何一個行業(yè)發(fā)展過程中，從信息化到數(shù)據(jù)化、自動化，再到以用戶為視角的敏捷高效的業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，再到不管叫機(jī)器學(xué)習(xí)深度學(xué)習(xí)的大模型、智能化，不用階段，對行業(yè)都是一個很大的賦能。
具體來說，而電力市場改革不光是在中國，包括美國歐洲發(fā)展都是一個緩慢的過程，但大的趨勢沒有變化，只要有大量的新能源介入，就一定需要電網(wǎng)的調(diào)度，一定需要一場大的前進(jìn)，而前進(jìn)的過程中，讓儲能支持電網(wǎng)做好調(diào)度，這就是我們想做的下一代的儲能，
黃彬：簡單解釋一下“下一代儲能”，我們叫主動的虛擬電廠儲能，其實是有4個角度，從被動到主動，從簡單到智能，從集成到重構(gòu)，從分散到聚合。
第一：從被動到主動
這點很重要。傳統(tǒng)的儲能屬于兩充兩放，對電網(wǎng)的穩(wěn)定性主要是干了削峰填谷這件事情，所以我們把它從傳統(tǒng)的被動方式變成主動的方式，主動的意義就在于更好的支撐電網(wǎng)，實現(xiàn)是要支持業(yè)務(wù)，比如支撐電網(wǎng)的電壓，電網(wǎng)的頻率，通過虛擬同步技術(shù)支撐電網(wǎng)的穩(wěn)定。對于用戶來說它需要更加的友好，因為用戶關(guān)注的點是安全，成本，運(yùn)營，增值服務(wù)，我們要從被動做到主動。
第二：從簡單到智能
現(xiàn)在的儲能目前的用法都是兩小時滿充滿放，因為這個是現(xiàn)在的盈利模式所決定的，但是這種方式對于電池來說并不是很友好，優(yōu)化的充放電策略，對于電池來說它的壽命是可以延長的。我們做的產(chǎn)品，要把簡單的模式智能化，通過算法實現(xiàn)最優(yōu)充放策略，延長電池壽命。
第三：從集成到重構(gòu)
我們認(rèn)為集成并不是未來的模式，我們要重構(gòu)它，可能包括但不限于把PCS、EMS、BMS融合在一起。從客戶角度來說這非常有意義，除了成本的下降，安全性方面，通過人工智能算法，還可實現(xiàn)系統(tǒng)級安全預(yù)警；實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度秒級響應(yīng)；同時儲能集成調(diào)試成本降低，效率提升，交付成本降低，周期縮短。
第四：從分散到聚合
這是我們做工商業(yè)儲能的最終目標(biāo)。只有一兩百度電的時候，電網(wǎng)的調(diào)度其實是沒有任何意義的，但若已聚合成了一個大的虛擬儲能池，形成了虛擬電廠，參與需求側(cè)響應(yīng)、電力交易、輔助服務(wù)等，它是非常有意義的。
龔鳳：從人才配置來看，除了我們這個高度契合的創(chuàng)始團(tuán)隊，極光云能還有一個博士軍團(tuán)，他們是在電力電子、自動控制，包括電芯領(lǐng)域都取得了非常高的研究成果，后續(xù)不管是技術(shù)還是工藝，云平臺的建設(shè)，都是如虎添翼的效果。所以我們有信心，能夠在這樣的一個領(lǐng)域里走出一條不一樣的儲能發(fā)展的道路。
三問：如何評價如今中國乃至全球的能源市場和發(fā)展趨勢？
史耀宏：未來能源行業(yè)最好的一件事情就是：“唯一不變的就是變化”。
就我個人的經(jīng)歷來說，我在通信領(lǐng)域經(jīng)歷了從2G到5G乃至到萬物互聯(lián)的時代跨越，我在IT行業(yè)又經(jīng)歷了云向大模型全智能的跨越，這些變化我本以為是非常劇烈且長期的，但是，跟能源行業(yè)比起來，能源行業(yè)的變化可能更劇烈，周期更長。
如果不是特意地回看，可能你覺得我們一直在“用電”，并沒有太大的變化。但是，如果你回看10年前，回到2013年的時候，您能想象到如今我們能實現(xiàn)如此低成本的光伏嗎？再說到儲能，我認(rèn)為現(xiàn)在就在儲能行業(yè)發(fā)展的十字路口，未來還有無數(shù)種材料變化的可能以及運(yùn)營模式的創(chuàng)新。
四問：各位創(chuàng)始人的經(jīng)歷會為新公司帶來哪些裨益？
首先我們看到 ，極光云能的創(chuàng)始人團(tuán)隊是亮眼的：
創(chuàng)始人，CEO 史耀宏先生，曾任華為集團(tuán)副總裁，歷任華為中東地區(qū)部總裁、北非地區(qū)部總裁（兼），軟件產(chǎn)品線總裁，中國區(qū)政企常務(wù)副總裁，云與計算BG中國區(qū)總裁。作為華為最年輕的地區(qū)部總裁，管轄的中東地區(qū)部三年時間實現(xiàn)了跨越式發(fā)展；華為首位從地總到研發(fā)體系任職產(chǎn)品線總裁，管理軟件產(chǎn)品線萬人團(tuán)隊，通過匹配軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)律的流程與組織變革，成為華為軟件人才的黃埔軍校；在中國區(qū)政企常務(wù)副期間完成地市展開組織與干部建設(shè)、行業(yè)解決方案團(tuán)隊組建，實現(xiàn)數(shù)百億收入規(guī)模；創(chuàng)立華為云與計算BG中國區(qū)團(tuán)隊（含華為云、計算、存儲等產(chǎn)品），迅速成為國內(nèi)Top 1-2。
聯(lián)合創(chuàng)始人，CTO 黃彬博士，上海交通大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動化博士、智能電網(wǎng)博士后，Purdue University訪問學(xué)者，蘇州高新區(qū)科技創(chuàng)新領(lǐng)軍候選人才。歷任國家電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院規(guī)劃專責(zé)，國網(wǎng)智慧能源交通技術(shù)創(chuàng)新中心副總監(jiān)，清華能源互聯(lián)網(wǎng)研究院創(chuàng)新中心導(dǎo)師，明陽智慧能源集團(tuán)中央研究院副首席，港華智慧能源技術(shù)總監(jiān)、港華時代儲能總工程師。曾主導(dǎo)國網(wǎng)十三五配網(wǎng)規(guī)劃，籌備十四五國網(wǎng)規(guī)劃；主導(dǎo)多個國家級、省級新能源接入項目審定工作、區(qū)域配電網(wǎng)規(guī)劃智能化專項工作。設(shè)計開發(fā)全國首個虛擬電廠（電現(xiàn)貨交易）平臺、一體化電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計平臺、智慧能源生態(tài)平臺、零碳園區(qū)。設(shè)計開發(fā)全國首個新型鎳氫電芯電池儲能解決方案，主導(dǎo)自主研發(fā)遠(yuǎn)海風(fēng)電集中調(diào)控關(guān)鍵技術(shù)。榮獲過國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎。
聯(lián)合創(chuàng)始人，COO龔鳳女士，西班牙武康大學(xué)心理學(xué)碩士，曾任德國GEA集團(tuán)中國區(qū)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人；第二大新能源集團(tuán)HR負(fù)責(zé)人、兼上市公司副總裁；2022年創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。
在協(xié)鑫集團(tuán)任職期間，作為HR負(fù)責(zé)人牽頭組建”協(xié)鑫新能源”公司，業(yè)務(wù)5年增長100倍，人員從10人增長到7000人，公司成功上市。曾擔(dān)任“保利協(xié)鑫”上市公司副總裁。獲取核心團(tuán)隊和技術(shù)工藝，順利打通硅料上游產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)制造管理，快速扭轉(zhuǎn)危局，實現(xiàn)產(chǎn)品成本下降70%，市值增長十倍。后擔(dān)任集團(tuán)HR負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源政策制定，各下屬板塊公司高管管理，股權(quán)激勵等。
創(chuàng)業(yè)公司期間，擔(dān)任聯(lián)創(chuàng)兼CEO。配合技術(shù)出身的創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)市場、供應(yīng)鏈、投融資、政府關(guān)系，工程管理、生產(chǎn)經(jīng)營等，兩年時間產(chǎn)線已規(guī)模投產(chǎn)，已有三個城市規(guī)模應(yīng)用，估值約11億。
史耀宏：技術(shù)和人才是不可分割的。一定是把人才的聚集優(yōu)勢發(fā)揮到了極致你才有可能在這個行業(yè)里站在技術(shù)的巔峰。
作為一個企業(yè)，如果追求技術(shù)領(lǐng)先，那他必須要去做的一個事情，就是人才的快速聚集。所以說，我跟龔總和黃博我們也算是多年的老戰(zhàn)友，我們有一致的價值觀，也有共同的夢想。我相信在我們未來的工作過程當(dāng)中，我們能夠把我們的后背完全交給對方。我們更是創(chuàng)業(yè)的鐵三角，能夠非常平穩(wěn)并且快速的支撐極光云能業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。
五問：今天簽約的江北項目及300MWh投資框架協(xié)議是如何落成的？或者說極光云能是憑借哪些競爭優(yōu)勢達(dá)成了這一合作？
史耀宏：一個企業(yè)和一個地方政府的合作本質(zhì)上還是戰(zhàn)略上要匹配。因為每個地方政府都有他自己的產(chǎn)業(yè)布局，每個企業(yè)都有他自己的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
我覺得我們跟江北新區(qū)最核心的是戰(zhàn)略的匹配。江北新區(qū)作為全國第13個、全省唯一的國家級新區(qū)，本身是有“三區(qū)一平臺”戰(zhàn)略，是要發(fā)展“3+3+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的。新能源，尤其是儲能和氫能，是江北新區(qū)聚焦的方向。
第二是江北新區(qū)擁有良好的營商環(huán)境。江北新區(qū)政府的開放態(tài)度能夠讓我們快速地積累大模型所需要的數(shù)據(jù)從而去解決業(yè)務(wù)場景開發(fā)上所遇到的數(shù)據(jù)。
第三是人才。我覺得當(dāng)然不管江北還是整個南京，在軟件、人工智能以及電力電子技術(shù)上都背靠著豐富的高校資源——南大。此外，江北新區(qū)也更受年輕人喜愛。
最后，江北新區(qū)正在聚集高耗能工業(yè)企業(yè)，而我們有能力讓這些聚集的企業(yè)真正使用好綠電，能申請綠證，能對外抵扣碳關(guān)稅，做出我們的聚合運(yùn)營價值。
六問：作為一家初創(chuàng)公司，在能源領(lǐng)域，從短期和長期看，您覺得極光云能需要解決的問題有哪些？想要達(dá)成的目標(biāo)是什么？
答：我們現(xiàn)在可以說是完成了從0到0.1的階段，正在進(jìn)行從0.1到1的蛻變。
短期來看，我覺得在戰(zhàn)略層面上的問題只有一個，那就是為客戶創(chuàng)造價值，創(chuàng)造人無我有或者至少是人有我也有的價值。
從長期看，我覺得有兩點。
一是創(chuàng)始團(tuán)隊對未來的商業(yè)敏感度和機(jī)會趨勢的預(yù)判。
二是組織充滿活力，大家心往一塊使。
目標(biāo)上，極光云能是以“成就數(shù)字化的零碳世界”為企業(yè)愿景，專注于全棧自研主動式虛擬電廠專用儲能。通過從被動到主動、從簡單到智能、從集成到重構(gòu)、從分散到聚合的下一代儲能解決方案，讓儲能賦能電力輔助服務(wù)、智能電力交易運(yùn)營、虛擬電廠發(fā)展，實現(xiàn)儲能更安全、運(yùn)維更智能、電網(wǎng)更穩(wěn)定、收益更豐厚的客戶和伙伴價值。
原標(biāo)題：儲能領(lǐng)域迎行業(yè)新秀，華為前高管創(chuàng)立？六問創(chuàng)始人，為何押注儲能
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