結(jié)合穩(wěn)定高效的單晶PERC電池技術(shù)以及半片、雙面組件封裝技術(shù)，隆基Hi-MO組件為國家首批多能互補示范工程之一的海西州多能互補集成項目帶來了更具價值的品質(zhì)增益。
中國光伏產(chǎn)業(yè)30多年發(fā)展，從完全受制于人到成為世界技術(shù)引領(lǐng)者，所散發(fā)的質(zhì)量之光，凝結(jié)著隆基人和無數(shù)光伏人的創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。
創(chuàng)新之魂
“創(chuàng)新是隆基的靈魂，也是隆基的使命。”這是隆基決策層從創(chuàng)立隆基開始堅守的信念。
在23年的發(fā)展歷程中，融于隆基人血脈中的“創(chuàng)新”基因，讓隆基一次次登頂世界光伏發(fā)展的更高峰，實現(xiàn)了多個“率先”。
2009年，率先推出碳化硅粉回收技術(shù)，大幅降低晶硅切割成本。
2014年，隆基通過自主研發(fā)，引領(lǐng)直拉單晶技術(shù)（RCZ）革新與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，快速縮小單晶與多晶之間巨大的成本差距。
2015年，隆基在行業(yè)內(nèi)切片環(huán)節(jié)率先規(guī)?；菩泻褪褂媒饎偩€切割工藝，進一步向市場印證了單晶產(chǎn)品的降本優(yōu)勢。
2017年，隆基經(jīng)過測試實證，將雙面發(fā)電技術(shù)導(dǎo)入電池和組件環(huán)節(jié)，提高系統(tǒng)發(fā)電能力。
2019年，隆基積極開拓光伏應(yīng)用新場景，進軍BIPV領(lǐng)域。
2021年，隆基開始布局氫能業(yè)務(wù)，用“綠電﹢綠氫”助力碳中和實現(xiàn)。
2022年，隆基創(chuàng)造性開發(fā)了HPBC電池，并發(fā)布適用于全球分布式應(yīng)用場景的HiMO6產(chǎn)品系列，為不同應(yīng)用場景提供了更具價值的產(chǎn)品解決方案選擇。同年11月，據(jù)德國哈梅林太陽能研究所（ISFH）最新認證報告，隆基自主研發(fā)的硅異質(zhì)結(jié)電池轉(zhuǎn)換效率達到26.81%，打破了塵封5年的硅太陽能電池效率新紀(jì)錄。
2023年5月，隆基面向全球重磅發(fā)布了基于HPDC技術(shù)的組件新品Hi-MO7，為全球大型地面電站打造的超高價值組件產(chǎn)品。
2023年6月，經(jīng)歐洲太陽能測試機構(gòu)ESTI權(quán)威認證，隆基綠能在商業(yè)級絨面CZ硅片上實現(xiàn)了晶硅-鈣鈦礦疊層電池33.5%的轉(zhuǎn)換效率。
2021年4月至今，隆基先后14次刷新太陽能電池效率的世界紀(jì)錄。
從推動單晶產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命到引領(lǐng)PERC電池技術(shù)、雙面雙玻組件技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，從力促行業(yè)產(chǎn)品尺寸標(biāo)準(zhǔn)化、合理化到顛覆性的HPBC技術(shù)重塑價值，再到現(xiàn)如今HPDC技術(shù)的高效賦能，隆基實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈全面布局的格局。一路走來，隆基用一項又一項最前沿的技術(shù)和效率紀(jì)錄驅(qū)動著光伏行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，引領(lǐng)著全球能源變革。
隆基綠能創(chuàng)始人、總裁李振國，在回看隆基科技創(chuàng)新歷程后，用“隆基四大創(chuàng)新方法論”進行了總結(jié)：
技術(shù)創(chuàng)新遵循“第一性原理”，始終定位于提升效率的主航道；
堅持客戶第一，為客戶創(chuàng)造價值，始終以領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)、可靠的品質(zhì)和優(yōu)異的產(chǎn)品體驗為客戶提供產(chǎn)品可靠性保障；
行穩(wěn)致遠，穩(wěn)健可靠的企業(yè)價值觀，以產(chǎn)品可靠性與經(jīng)濟性為內(nèi)核，以客戶價值提升為驅(qū)動，為光伏電站提供長期價值；
秉持開放心態(tài)，以持續(xù)科技研發(fā)投入，打造開放的合作生態(tài)，為同行賦能，成就自己的同時也成就伙伴乃至行業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新變革。
隆基的技術(shù)創(chuàng)新不僅為未來光伏發(fā)展形成了有力支撐，也使光伏成為了碳中和發(fā)展的支撐性力量。
使命之重
光伏行業(yè)的本質(zhì)是什么？光伏行業(yè)未來的競爭格局又是什么？”這是隆基決策層在2006年決定聚焦單晶技術(shù)路線時的思考。
成立于2000年的隆基綠能科技股份有限公司（以下簡稱隆基綠能、隆基），趕上了上個世紀(jì)九十年代歐美推動能源轉(zhuǎn)型，光伏產(chǎn)業(yè)開始快速發(fā)展的時機。
2005年，尚德電力在美國上市，成為第一個在紐交所上市的中國民營企業(yè)，此后眾多中國光伏企業(yè)上市成功。2007年，中國太陽能電池產(chǎn)量超過日本和歐洲成為世界太陽能電池的第一大生產(chǎn)國。但是，風(fēng)光無限的中國光伏產(chǎn)業(yè)背后確實暗流涌動：原材料、核心技術(shù)、市場三頭在外，只有勞動密集型的中間環(huán)節(jié)組件加工在國內(nèi)。
與此同時，2008年的全球金融危機，2011年歐美對中國光伏產(chǎn)業(yè)實行的雙反調(diào)查申請等一系列措施，導(dǎo)致中國光伏產(chǎn)業(yè)遭受了嚴重的打擊，大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉，包括曾經(jīng)的龍頭企業(yè)尚德電力、賽維等。
面對光伏產(chǎn)業(yè)國外停滯、國內(nèi)產(chǎn)能過剩，技術(shù)落后的現(xiàn)狀，看好光伏前景、一直專注于單晶硅研究的隆基決策層該如何破局，走出一條屬于隆基和中國光伏發(fā)展的創(chuàng)新之路？
這是一個艱難的過程。單晶由于其完美晶格特點，電池的轉(zhuǎn)換效率更高，發(fā)展空間更大，成本還有較大的下降空間；多晶當(dāng)時成本低，但電池轉(zhuǎn)換效率也低，無法支撐未來更高發(fā)電性能的光伏產(chǎn)品。
隆基在制定戰(zhàn)略、判斷技術(shù)路線和解決日常運營問題時，遵循兩個核心原則：一是一切從事物的本質(zhì)出發(fā)的“第一性”原則；二是立足未來、著眼于長遠，不被短期利益或困難所迷惑。基于這兩種原則，面對國外技術(shù)封鎖，沒有資料可查、沒有經(jīng)驗可循，隆基依然堅定地選擇了單晶硅技術(shù)路線。
2006年是隆基單晶路線的元年，從那時起，隆基走上了一條完全依靠技術(shù)創(chuàng)新提升光電轉(zhuǎn)換效率的自主創(chuàng)新之路。
這是一條艱難攀登的科技創(chuàng)新之路。
光伏行業(yè)其本質(zhì)是降低度電成本，提升電池效率。單晶硅太陽能電池的極限效率決定了、也展示了光伏技術(shù)的發(fā)展?jié)摿凸夥a(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。
面臨單晶技術(shù)的空白和極為殘酷的市場競爭環(huán)境，任何一個微小的決策失誤，都有可能讓企業(yè)陷入困境。但隆基人還是迎難而上，在戰(zhàn)略方向確定后，就進行大規(guī)模的研發(fā)投入，堅持自主技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建核心競爭力，真正掌握競爭和發(fā)展的主動權(quán)，從而形成技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、成本領(lǐng)先的核心競爭力。
為了保持持續(xù)的創(chuàng)新能力，自2012年上市至今，隆基綠能累計研發(fā)投入超200億元。截至2022年底，累計獲得各類專利2132項；在陜西“秦創(chuàng)原”建起了“光伏大腦”--隆基中央研究院，集聚了數(shù)千余名來自世界各地的高端人才。
面對內(nèi)外懷疑的目光、承受艱苦條件的挑戰(zhàn)、忍受失敗痛苦的煎熬，隆基決策層堅定信念，無數(shù)次試驗、無數(shù)次分析、無數(shù)次印證，因為隆基人知道，技術(shù)進步對國家發(fā)展、能源格局的重大影響。
電池片為例，在20%轉(zhuǎn)換效率基礎(chǔ)上，經(jīng)過測算，每提高一個百分點的轉(zhuǎn)換效率，可以為下游電站節(jié)約5%以上的成本。因此，哪怕電池轉(zhuǎn)換效率只提高0.01個百分點都意義重大。
2013年，隆基的單晶硅片產(chǎn)銷全球第一，并成為全球最大的單晶硅片供應(yīng)商。在多晶硅片占據(jù)市場主流的情況下，隆基走出了自己的創(chuàng)新發(fā)展之路。
在上游，隨著RCZ和金剛線切割技術(shù)在隆基的研發(fā)成功和大規(guī)模率先應(yīng)用，單晶技術(shù)路線的成本逐漸降低，加之光電轉(zhuǎn)換效率優(yōu)于多晶，僅用了9年時間，單晶硅片市占率就從2014年的5%上升到2021年94.5%，成功完成了單晶對多晶的替代。
在下游，隆基大規(guī)模量產(chǎn)PERC（發(fā)射極和背面鈍化）電池與組件，帶動了單晶PERC產(chǎn)業(yè)革命。2017年，PERC電池疊加雙面技術(shù)提高系統(tǒng)發(fā)電的能力得以突破，為客戶帶來8%到15%的發(fā)電增益，也成為海外大型地面電站項目的主流。
隆基把攻克單晶PERC初始光衰高問題的LIR技術(shù)向業(yè)界開放共享，有力推動了PERC電池在我國的產(chǎn)業(yè)化進程，整體降低了中國光伏產(chǎn)業(yè)度電成本。
2020年，隆基正式發(fā)布最新一代超高功率組件產(chǎn)品Hi-MO5，以Hi-MO5為代表的182組件產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)集中式光伏電站80%以上的份額，成為絕對主流。這是隆基為迎接全球平價時代的到來，為超大型公共事業(yè)型電站打造的、堪稱史上最優(yōu)度電成本產(chǎn)品。
經(jīng)過中國光伏人的不懈努力，目前我國光伏產(chǎn)業(yè)無論是市場規(guī)模、技術(shù)水平，還是生產(chǎn)制造和產(chǎn)業(yè)鏈完善程度，均處于全球第一。
“善用太陽光芒創(chuàng)造綠能世界”，這是隆基綠能堅守的企業(yè)使命。
在中國光伏發(fā)展史上，隆基堅守的單晶硅技術(shù)路線，為行業(yè)的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆，不僅是對能源轉(zhuǎn)型和碳中和目標(biāo)的有力支撐，同時也已經(jīng)成為全球大多數(shù)國家和地區(qū)最清潔、最經(jīng)濟的能源類型。
2012年以來，隆基累計生產(chǎn)的光伏產(chǎn)品達到了290GW，截至2022年底，累計可輸出綠色電力超過11482億kWh，相當(dāng)于為全球避免了約5.36億噸的碳排放，占到2022年全球能源相關(guān)碳排放量的1.46%。
2020年，隆基相繼加入RE100、EP100、EV100和科學(xué)碳目標(biāo)（SBTi），成為最早同時加入四項國際倡議的中國企業(yè)，積極回應(yīng)CDP氣候變化問卷，開啟了隆基的氣候行動之路。
2021年10月，隆基在聯(lián)合國《生物多樣性公約》第十五次締約方大會（COP15）期間，宣布首個“零碳工廠”落地云南保山。
這是隆基積極踐行綠色發(fā)展的決心與實際行動。
作為全球領(lǐng)先的太陽能科技公司，隆基綠能以“善用太陽光芒創(chuàng)造綠能世界”為使命，秉承“穩(wěn)健可靠、科技引領(lǐng)”的品牌定位，聚焦科技創(chuàng)新，構(gòu)建單晶硅片、電池組件、分布式光伏解決方案、地面光伏解決方案、氫能裝備五大業(yè)務(wù)板塊，形成支撐全球零碳發(fā)展的“綠電”＋“綠氫”產(chǎn)品和解決方案能力。
質(zhì)量之光
“質(zhì)量管理既要創(chuàng)造價值也要傳遞價值。”這是隆基董事長鐘寶申基于“穩(wěn)健可靠、科技引領(lǐng)”的品牌定位倡導(dǎo)的質(zhì)量價值觀，同時他提出了“建立隆基產(chǎn)品全生命周期標(biāo)準(zhǔn)”的要求。
對此，隆基集團質(zhì)量與環(huán)安管理部總經(jīng)理胡繼濤解讀說，標(biāo)準(zhǔn)從頭而建，始自創(chuàng)新，貫穿于產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、應(yīng)用的每一個環(huán)節(jié)，確保終端價值可靠落地。這是隆基推動質(zhì)量領(lǐng)先的核心項目之一，目的就是傳遞出產(chǎn)品生命周期的經(jīng)濟性與可靠性，提供產(chǎn)品全生命周期的可靠保障。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展，全產(chǎn)業(yè)鏈布局的格局，隆基已發(fā)展成為世界領(lǐng)先的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的光伏制造企業(yè)，
其生產(chǎn)過程的4個環(huán)節(jié)26項工藝，涉及了77家核心設(shè)備和材料供應(yīng)企業(yè)。
積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略調(diào)整，在碳中和目標(biāo)指引下，隆基光伏與綠氫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展全面駛?cè)肓丝燔嚨溃瑤尤a(chǎn)業(yè)鏈遵循同樣的質(zhì)量價值觀共同進步。
2023年6月，隆基啟動了“綠色可持續(xù)供應(yīng)鏈共建行動”，作出“綠色產(chǎn)品設(shè)計、綠色采購、綠色制造、綠色質(zhì)量環(huán)安、綠色物流、綠色儲能、綠色合作、綠色品牌”的共同承諾，攜手合作伙伴打造有質(zhì)量的綠色供應(yīng)鏈體系。
鐘寶申表示，隆基將持續(xù)聚焦科技創(chuàng)新，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，堅定走綠色發(fā)展道路，加快“由傳統(tǒng)制造向科技型的制造服務(wù)”企業(yè)延伸，持續(xù)為全球客戶創(chuàng)造長期價值。
23年的發(fā)展，隆基聚焦全生命周期數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量數(shù)字化管理，建立了“1﹢7﹢1質(zhì)量數(shù)字化管理模式”，構(gòu)建端到端的基于質(zhì)量大數(shù)據(jù)全生命周期智能質(zhì)量數(shù)字化平臺，延伸到了全產(chǎn)業(yè)鏈。
1--質(zhì)量數(shù)字化管理原點，即大質(zhì)量管理體系；
7--七大質(zhì)量管理業(yè)務(wù)模塊，即質(zhì)量體系管理、研發(fā)質(zhì)量管理、可靠性管理、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理、過程質(zhì)量管理、客戶滿意管理、持續(xù)改進管理；
1--質(zhì)量大數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)端到端質(zhì)量全流程數(shù)字化管理。
以質(zhì)量大數(shù)據(jù)為底座，以數(shù)據(jù)驅(qū)動為數(shù)字化策略，從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)入湖、數(shù)據(jù)入倉、數(shù)據(jù)分析，全面打造大質(zhì)量數(shù)字化。從質(zhì)量管理原點，衍生到質(zhì)量分析、質(zhì)量預(yù)測，貫穿全流程質(zhì)量業(yè)務(wù)，建立全生命周期質(zhì)量追溯鏈，推進智能數(shù)字化質(zhì)量管理，打造預(yù)防性質(zhì)量，確保過程質(zhì)量穩(wěn)定，實現(xiàn)客戶滿意。
質(zhì)量管理要傳遞價值，隆基推動了全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理水平的再提升。
通過數(shù)字化不斷完善質(zhì)量管理體系，夯實質(zhì)量大數(shù)據(jù)底座，結(jié)合AI智能算法，產(chǎn)生的成效是：產(chǎn)品直通率提升4.9%，產(chǎn)品不良率降低30%，人工提效10%，零部件不良率降低10%。
2023年5月，隆基成為中國光伏行業(yè)首家獲得SGS簽發(fā)ISO26000社會責(zé)任管理績效評估聲明的企業(yè)；榮獲第四屆中國質(zhì)量獎提名獎，也是光伏行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)；構(gòu)建的“智能在線檢測”、“設(shè)備故障診斷與預(yù)測”、“質(zhì)量精準(zhǔn)追溯”三項數(shù)字化應(yīng)用實踐，獲評工信部2022年度智能制造優(yōu)秀場景。
奔跑在世界光伏產(chǎn)業(yè)最前沿的隆基，秉持“SolarforSolar”發(fā)展理念，持續(xù)踐行“可靠、增值、愉悅”的核心價值觀，致力于成為全球最具價值的太陽能科技公司，持續(xù)推動綠色可持續(xù)發(fā)展，助力全球能源革命，為建設(shè)“零碳地球”“綠色地球”貢獻力量。
原標(biāo)題：隆基綠能：奔跑在世界光伏產(chǎn)業(yè)的最前沿
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