儲能玩家激增,賽道擁擠,存量市場搶份額,各家招數(shù)不斷。
處于快速發(fā)展期的儲能行業(yè),上演著怎樣的故事?推動故事進展的因素又有哪些?故事背后又暗藏哪些玄機?
“那些過于讓利的儲能方案往往都隱藏著巨大成本”
01.計劃裝儲能的工商業(yè)主:小心“騙術(shù)”
古代有一種常見的騙術(shù),“神醫(yī)賣良藥”,神醫(yī)與良藥,都無中生有。
現(xiàn)代也有一種常見的騙術(shù),“廠家直銷,虧本甩賣”,過分讓利,假貨橫行。
這些騙術(shù),要么過分夸大,要么過分讓利,卻都因為切中人性的弱點,屢試不爽,而令人詫異的是,這些騙術(shù)竟然正在儲能行業(yè)上演。
近期,不少儲能業(yè)內(nèi)人士反饋生意越來越難做,究其原因是業(yè)內(nèi)太多人用低價或夸張的手段,參與同一項目的競爭,而喊出的價格,給出的方案,逐步下探靜態(tài)投資的最低成本,完全忽視動態(tài)市場的多邊條件影響,項目回本周期大大延長甚至根本無法回本。
這些靠低價贏得的項目,后來怎么樣了?
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分享,今年,儲能企業(yè)如雨后春筍般蓬勃而出,為了搶項目,讓利的競爭者大有人在,而打價格戰(zhàn),損人不利己,往往也損害客戶的利益??蛻粢坏┍坏蛢r吸引簽約,項目的落地就面臨漫長的等待,要么工期規(guī)劃變成紙上談兵,要么項目質(zhì)量完全不達電網(wǎng)標準,最終,客戶花了大量的時間和精力,始終等不來自己的儲能電站。
更有一部分企業(yè),冒充央國企的頭銜拿項目,宣稱自己的產(chǎn)品、資質(zhì)、供應鏈多么可靠,然后依賴低價手段搶奪項目,客戶也將面臨同樣的窘境。
據(jù)不完全統(tǒng)計,2021年10月至2023年6月,國資委和各家央國企公布的假冒央企、國企,合計超過1000家,其中,能源、環(huán)保領域成為“重災區(qū)”,至少672家假冒央國企涉及上述行業(yè),其中四川、山東、廣東為身份造假地區(qū)的TOP3。
低價競標、虛假競標的現(xiàn)象在儲能行業(yè)叢生,劣幣正在驅(qū)逐良幣,為何正在起飛的儲能行業(yè)迎來了如此混沌的局面?
02.萬分緊張的儲能企業(yè):別用“騙術(shù)”謀生
這些“騙術(shù)”明明里外不討好,為何還能頻頻發(fā)生?
據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示,今年以來,儲能企業(yè)的數(shù)量正在瘋狂激增,全國總數(shù)已經(jīng)高達9萬家,更有各行各業(yè)的頭部企業(yè)紛紛跨界儲能,而儲能本質(zhì)上是高科技行業(yè),多學科技術(shù)深度融合,現(xiàn)存專業(yè)人才非常緊缺。面對爆發(fā)增長的企業(yè)數(shù)量,人才供給從哪里來?儲能新晉玩家中,真正了解儲能、摸透儲能商業(yè)模式的企業(yè)又有多少?這些都是未知數(shù)。
一邊是高技術(shù)門檻,一邊是趨之若鶩的玩家登場,一邊是尚未成熟的市場模式,越來越擁擠的儲能賽道,也越來越渾濁,走進異常激烈的競爭階段。
與此同時,儲能業(yè)內(nèi)貌似已經(jīng)統(tǒng)一口徑,暢談今年是工商業(yè)儲能的市場元年,業(yè)界貌似也統(tǒng)一思想,篤定儲能的競爭關鍵期就在未來三年,這三年,誰占的份額多、誰能依然挺立甚至走向市場頭部,誰就是行業(yè)贏家。
于是,競爭的緊迫感越卷越強烈,部分儲能企業(yè)開始在非常時期采用非常手段,頂著莫須有的身份,夸下???,大大讓利,騙取工商企業(yè)的信任,然后要么用“羊毛出在羊身上”的方式,為客戶交付低質(zhì)量儲能電站,要么用“甩手掌柜”的手段,無限拖延項目工期,最終讓翹首期待“儲能系統(tǒng)改善電力供應”的客戶,為競爭買單,承擔利益受損。
這是深藏在火熱儲能背后的隱秘角落。
我們必須承認的是,儲能的市場已經(jīng)爆發(fā),大量工商企業(yè)已經(jīng)認識到儲能的價值與必要性,紛紛選擇為企業(yè)配置儲能,但是儲能的落地涉及儲能自身的安全性與質(zhì)量標準、電網(wǎng)系統(tǒng)的準入標準、電力交易的操作規(guī)范等,比一般項目要復雜得多,此時選擇一個足夠靠譜的儲能合作伙伴就非常重要。
我們也必須承認,儲能是當下少有的朝陽且確定性較強的賽道,大量玩家跑步入場是必然,行業(yè)內(nèi)卷導致“過度包裝以及打價格戰(zhàn)”也是一個行業(yè)崛起的必經(jīng)路段。但是,單方面為了搶占市場,在不太了解儲能的企業(yè)客戶面前,打著行業(yè)認知的信息差,用過度的手段贏得信任然后辜負信任的做法,是為企業(yè)的發(fā)展埋雷,也是為行業(yè)的發(fā)展?jié)娎渌?br />
當被傷害的企業(yè)開始廣而告之“儲能無用論”,當愿意嘗試的企業(yè)開始不信任儲能,儲能的發(fā)展又會進入怎樣的態(tài)勢?
03.如何讓“騙術(shù)”失效?產(chǎn)業(yè)協(xié)同
天下苦價格戰(zhàn)久矣。如何讓“騙術(shù)”失效?如何捍衛(wèi)儲能的安全與價值?如何維護行業(yè)的良性發(fā)展?需要燥熱市場回歸冷靜,商業(yè)競爭回歸本質(zhì),產(chǎn)業(yè)關鍵節(jié)點共同努力。
儲能產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)的標準制定,需要進一步優(yōu)化。目前上游原材料及電芯的質(zhì)量尚不穩(wěn)定、中游儲能集成的技術(shù)水平存在參差、下游儲能應用的市場空間尚不確定,作為新技術(shù)、新業(yè)態(tài),并與電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合的儲能,急需加快推進與關聯(lián)領域的標準優(yōu)化。建立更高的標準,也將進一步提高行業(yè)的準入門檻,把渾水摸魚的企業(yè)擋在門外,將不具備技術(shù)本領的企業(yè)淘汰出局。
電力系統(tǒng)需要進一步明確儲能的市場身份與并網(wǎng)規(guī)范。目前,伴隨著大量宏觀政策的引導,儲能參與電力市場的趨勢已經(jīng)基本確定,但相關的市場化機制還需進一步完善。目前,電網(wǎng)系統(tǒng)已逐步提升儲能的并網(wǎng)標準,在電網(wǎng)的統(tǒng)一檢測下,各家企業(yè)儲能產(chǎn)品的效率性能、安全質(zhì)量、盈利能力也都顯露出來,大批不合格的儲能電站將陷入進退兩難的境地。
儲能服務商需要冷靜,回歸商業(yè)的本質(zhì),以構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力為重心,從“卷價格”轉(zhuǎn)向“卷技術(shù)”。任何一家具備長期價值的企業(yè),都至少需要一項絕活,形成市場的不可替代性。價格是沒有底線的,打價格戰(zhàn),不是決勝當下的關鍵戰(zhàn)術(shù)。儲能關鍵期的未來三年,對于任何一家儲能企業(yè)來說,重要的是用科技創(chuàng)新的手段,降低儲能電站的造價成本,維護儲能系統(tǒng)的全生命周期安全,優(yōu)化儲能的運營策略以提升其經(jīng)濟性……這些才是直面市場痛點的關鍵戰(zhàn)術(shù),也是跑出商戰(zhàn)重圍的核心要義。
最重要的是下游應用端,工商企業(yè)應該擦亮眼睛,選擇靠譜的合作伙伴,慎防“儲能騙術(shù)”。儲能電站是一個具備十余年長生命周期的應用級產(chǎn)品,企業(yè)在選擇儲能服務商時,單從價格維度去衡量,會為儲能的應用、企業(yè)的生產(chǎn)種下極大隱患。
企業(yè)在選擇儲能合作伙伴時:
首先要看資質(zhì),辨實力。辨別對方的儲能技術(shù)水平、項目經(jīng)驗積累、企業(yè)技術(shù)圖譜是否足以支撐儲能電站的安全高質(zhì)量落地;
其次要明算賬,保收益。商業(yè)一定是共贏才能持續(xù),過度的讓利方案,往往暗藏著更大的風險,企業(yè)需要明算賬,厘清雙方的利益點,采用保障雙方利益的方案;
最后是深背調(diào),多強調(diào)。對于任何一家工商企業(yè)來說,安全生產(chǎn)是第一要義,儲能電站的落地一定是在不影響企業(yè)穩(wěn)定運營的基礎上進行,所以,企業(yè)一定要將“以搶占市場份額”為根本目的的儲能服務商拒之門外,與“維護企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定,助力企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型”的儲能伙伴攜手共贏。
不被“騙術(shù)”擊中的根本方法,在于識破“騙術(shù)”的目的與全局。
讓儲能行業(yè)的“騙術(shù)”失效,在于宏觀標準、中觀機制、微觀應用的共同作用。
原標題:小心儲能“騙術(shù)” 產(chǎn)業(yè)協(xié)同冷靜甄別真假