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近年來，光伏行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)技術(shù)日趨成熟，施工速度快、模塊化高，采用EPC方式更有利于項目業(yè)主提高工程質(zhì)量，把控工期，控制風(fēng)險。

EPC(EngineeringProcurementConstruction)模式，又稱設(shè)計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后，從設(shè)計開始，經(jīng)招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計-采購-建造進(jìn)行總承包。

在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的總價或可調(diào)總價方式，由工程公司負(fù)責(zé)對工程項目的進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制，并按合同約定完成工程。

采用EPC模式的優(yōu)點：業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工和開工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，能運用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益;提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量;設(shè)計變更少，工期較短;由于采用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用;項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。

一般來說，承包人的工作范圍大致如下：

1、工程設(shè)計;

2、施工圖、施工圖預(yù)算及承擔(dān)相應(yīng)設(shè)計變更、修改等工作。

3、編制光伏項目內(nèi)設(shè)備材料采購和施工招標(biāo)技術(shù)條件書等有關(guān)文件。

4、編制光伏項目的竣工文件。

5、光伏項目組件、逆變器、匯流箱、變壓器等主要設(shè)備采購、材料采購、檢驗、監(jiān)制、運輸、催交和現(xiàn)場保管及與其各供貨或服務(wù)商的協(xié)調(diào)。

6、光伏項目組件、主變等設(shè)備安裝、調(diào)試，設(shè)備基礎(chǔ)基礎(chǔ)、升壓站、綜合樓等建筑工程施工。

7、光伏項目現(xiàn)場安全、消防等。

8、光伏項目試車及調(diào)試。

9、光伏項目消除從負(fù)荷聯(lián)動試車到質(zhì)保期結(jié)束前的設(shè)計、施工、采購的缺陷等。

10、參與業(yè)主組織的關(guān)于技術(shù)引進(jìn)的談判、實施和驗收的全過程，為業(yè)主提供技術(shù)支持。

項目業(yè)主的工作范圍大致如下：

1、土地征用(含拆遷及賠償)。

2、廠址平基。

3、工程監(jiān)理與工程質(zhì)量監(jiān)督。

4、參加和協(xié)助承包人試車，組織試生產(chǎn)及調(diào)試。

5、性能考核。

6、環(huán)保、水土保持、安全報告等評價。

7、有關(guān)工程開工、協(xié)助邀請招標(biāo)、竣工許可證等申請。

8、保證正常工程施工的外部協(xié)調(diào)工作。

9、外部供水、供電線路等接入。

10、招聘并組織生產(chǎn)人員提前進(jìn)廠參加生產(chǎn)準(zhǔn)備和參加人員培訓(xùn)。

原標(biāo)題：光伏電站EPC模式工程公司和業(yè)主各負(fù)責(zé)什么