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而在2015年11月，三一重工就曾對外披露，2015年營業(yè)利潤存在下滑90%以上的風險，也不排除出現(xiàn)虧損的可能性。有數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，三一重工主要工程機械產(chǎn)品的銷量呈現(xiàn)下滑趨勢，共賣出了9915臺混凝土機械，數(shù)量下滑約17%；挖掘機械銷量8684臺，同比下滑18.67%。受此影響，2015年1~9月，三一重工凈利潤僅為3846.8萬元，較2014年同期下降97.58%。

另外，三一國際是國內(nèi)首家煤炭機械行業(yè)上市企業(yè)，該公司也于今年2月發(fā)出類似的盈利警告，預計2015年的凈利潤同比將大幅下降。三一國際表示，凈利潤大幅下滑主要有兩方面的原因，一是煤炭行業(yè)持續(xù)調(diào)整，市場對煤機產(chǎn)品需求減弱；另外由于煤炭企業(yè)資金鏈普遍偏緊，本著審慎性原則，三一國際決定2015年增加應收賬款的壞賬準備計提比例，導致凈利潤有顯著下降。

“增長量沒有以前那么快了”，程偉華對記者表示，“這和中國經(jīng)濟進入‘新常態(tài)’相類似，對于三一集團來講，我們在工程機械裝備方面已經(jīng)做到市場領先了，市場地位還在進一步加強，但是業(yè)務比較穩(wěn)健，市場空間增長已經(jīng)沒那么快了。”

轉型風險

相比盈利能力面臨壓力的工程機械制造，光伏等新能源成為了三一集團轉型脫困的方向。

三一國際亦在公告中表示，“為應對行業(yè)挑戰(zhàn)，本集團積極應對，邁出轉型步伐，積極進行產(chǎn)業(yè)布局及新能源裝備戰(zhàn)略轉型。”

記者獲悉，早在2008年，三一集團就已在新能源有所布局。彼時，三一電氣(后改名“三一重能”)在上海成立，主攻風電裝備市場，但歷經(jīng)數(shù)年發(fā)展后無奈碰壁，數(shù)十億元投資遲遲難以實現(xiàn)盈利。根據(jù)《能源》雜志的報道，三一電氣到2011年為止已經(jīng)在風電上投入了31.5億元的資金，卻一直沒有盈利。而在2013年，三一電氣在國內(nèi)風電制造商中的排名僅勉強進入前二十。

2014年12月，三一集團專題研討三一重能中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并作出“傾集團之力支持風電事業(yè)發(fā)展”的重大決策，梁穩(wěn)根認為，在能源和能源裝備領域完全有可能再造一個三一重工。

如今，三一集團繼風電之后又向光伏“跨界”，在外界看來同樣面臨資金、人才管理方面的風險。畢竟三一集團此前在光伏領域尚屬空白，并且光伏屬于資金密集型行業(yè)，前期需要巨額的資金投入。此前已有不少先行進入的企業(yè)因資金鏈問題而陷入困境。

面對上述質疑，程偉華向記者回應稱，三一集團在進入光伏領域的時候，首先就考慮到人才建設方面的問題，“對于光伏行業(yè)來說，無論從數(shù)量還是水平方面而言，并不缺乏專業(yè)的人才，三一集團一方面在積極引進人才，另外還以合作的方式來補充。”

“前幾年光伏行業(yè)確實有一些非理性的投資，沒有從行業(yè)的投資特點和長遠方向考慮，投資了大量的資金，建設了大量的地面光伏電站”，程偉華向記者表示，光伏行業(yè)前期投入大，但是后期的回報和現(xiàn)金流都非常穩(wěn)健。

“我們主要聚焦分布式光伏，這是光伏行業(yè)投資回報最好的一塊領域，投資三五年后資金就能實現(xiàn)周轉。”對于資金方面的擔憂，程偉華表示，“三一集團資金還是比較充足的，包括銀行、信托等外界機構也在和三一集團洽談合作開發(fā)光伏事宜，我們也在篩選，如果合適也會進行合作。”