其實(shí),早在幾年前
光伏行業(yè)快速發(fā)展時(shí),靳保芳就謀劃著二次創(chuàng)業(yè)。晶龍集團(tuán)是世界最大的單晶硅生產(chǎn)基地之一,單晶一直是晶龍的主業(yè)產(chǎn)品,規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯。主業(yè)產(chǎn)品一頭獨(dú)大的風(fēng)險(xiǎn)越來越凸顯。近幾年來,晶龍一方面要做足單晶技術(shù)優(yōu)勢(shì),并最大限度地轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢(shì);另一方面要盡快擺脫一頭獨(dú)大的風(fēng)險(xiǎn),選擇合適單位擴(kuò)大多種產(chǎn)品,使集團(tuán)產(chǎn)品盡快達(dá)到一個(gè)合理的產(chǎn)能比例,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
從實(shí)踐上來看,圍繞晶澳市場(chǎng)需求進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的這一戰(zhàn)略調(diào)整是非常正確的。2015年,晶龍集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入288.22億元,利潤總額15.15億元,分別同比增長8.13%和8.45%,創(chuàng)了晶龍成立20年的歷史最好水平。
向有競(jìng)爭(zhēng)力的光伏項(xiàng)目再創(chuàng)業(yè),以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)新躍升
“二次創(chuàng)業(yè)看似難懂,但其實(shí)是晶龍權(quán)衡利弊之后的順勢(shì)之舉,所順的勢(shì)便是市場(chǎng)規(guī)律,為的是增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,贏得更大市場(chǎng)。”靳保芳如是說。
明者因時(shí)而變,知者隨事而制。
靳保芳認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營的首要本質(zhì)在于決策,而一個(gè)成功的決策者從來都是戴著望遠(yuǎn)鏡看這個(gè)世界的,懂得如何因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為。
光伏行業(yè),作為中國工業(yè)近年來發(fā)展的一個(gè)縮影,從當(dāng)時(shí)“一條硅片生產(chǎn)線就是一臺(tái)印鈔機(jī)”到后來市場(chǎng)驟變、超額利潤消失,供給遠(yuǎn)超需求、同質(zhì)化的光伏產(chǎn)品被遺棄,光伏行業(yè)深陷嚴(yán)冬。再到如今,以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為引領(lǐng),依靠二次創(chuàng)業(yè),建立光伏行業(yè)健康發(fā)展的新模式,成為行業(yè)內(nèi)的共識(shí)。
向有競(jìng)爭(zhēng)力的光伏項(xiàng)目再創(chuàng)業(yè),以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)新躍升,這是晶龍二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)。
“晶龍總投資20.9億元的1吉瓦太陽能電池?cái)U(kuò)能、多晶硅錠等15個(gè)項(xiàng)目在寧晉基地簽約,這既是企業(yè)需要產(chǎn)能擴(kuò)張來支持客戶需求及其光伏項(xiàng)目業(yè)務(wù)的需要,更是企業(yè)持續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈條的結(jié)果。”去年11月9日,晶龍集團(tuán)與寧晉縣政府舉行新上項(xiàng)目協(xié)議書簽字儀式。這系列項(xiàng)目中,1吉瓦太陽能電池?cái)U(kuò)能項(xiàng)目投資近10.5億元,項(xiàng)目完成后寧晉電池規(guī)模將接近3吉瓦,將成為世界最大的單體太陽能電池工廠。
“在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)期,光伏企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于,是否能夠在新需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它,提前推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性改革。”靳保芳說,經(jīng)歷了市場(chǎng)寒冬的光伏行業(yè)如今競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,只有以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為引領(lǐng)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),才能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)、領(lǐng)跑市場(chǎng)。
超前市場(chǎng)預(yù)測(cè),深諳經(jīng)營之道,用智慧在“波濤”中穿行——晶龍集團(tuán)的每一次戰(zhàn)略決策都與靳保芳過人的市場(chǎng)洞察力密不可分。靳保芳早就做出這樣的預(yù)判:從國家大規(guī)模推行
光伏扶貧、多地出臺(tái)政策要求一定規(guī)模的大企業(yè)屋頂必須配備分布式電站、上海試水陽光貸、央行推出綠色金融債券等各種政策來看,未來光伏行業(yè)發(fā)展必將走向分布式化、智能化和終端化。
分布式光伏電站是晶龍二次創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)重要的進(jìn)軍方向。“分布式光伏電站主要是與建筑結(jié)合,這使得
光伏發(fā)電切切實(shí)實(shí)地走入到人們的生活當(dāng)中。”晶澳公司助理總裁許建波指出,分布式光伏發(fā)電與建筑結(jié)合有諸多優(yōu)點(diǎn),如節(jié)能減排、投資收益、緩解限電、建筑降耗等。目前,晶澳在多地的醫(yī)院、政府、企業(yè)、學(xué)校及居民住宅屋頂上,已建設(shè)了很多分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目。
在智能化分布式光伏電站方面,晶龍也做了很多努力和探索。“我們正在與房地產(chǎn)、建筑領(lǐng)域的企業(yè)和專家,探討更好、更有效的融合模式,盡早開發(fā)出更加智能的分布式光伏電站,提供更節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品,進(jìn)一步推進(jìn)光伏在中國的普及和發(fā)展。”許建波表示。
寧晉縣耿莊橋鎮(zhèn)30兆瓦農(nóng)光一體化項(xiàng)目、邢臺(tái)晶龍園區(qū)2MW金太陽工程、晶澳敦煌10萬千瓦太陽能電站……二次創(chuàng)業(yè)投資終端電站,是晶龍集團(tuán)在成功轉(zhuǎn)型組件供應(yīng)商之后的又一重大決策。
許建波給筆者算了一筆經(jīng)濟(jì)賬,電站的利潤率要比前端高很多,現(xiàn)在終端電站的市場(chǎng)前景非常好,誰把握住這個(gè)機(jī)會(huì),誰就占得了先機(jī)。
終端電站激活了整條產(chǎn)業(yè)鏈。去年,并網(wǎng)發(fā)電的晶澳敦煌10萬千瓦太陽能電站項(xiàng)目,已累計(jì)發(fā)電超8500萬度,帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金電費(fèi)收入近8000萬元。
在靳保芳看來,發(fā)展始終是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù),企業(yè)不發(fā)展就會(huì)失去活力,而企業(yè)發(fā)展必須要放在國內(nèi)外大趨勢(shì)下去考量,必須順勢(shì)而為。當(dāng)前,世界格局正在發(fā)生深刻變化,經(jīng)濟(jì)全球化加快,晶龍必須要有全球化的戰(zhàn)略思維,根據(jù)國際國內(nèi)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。只有不斷利用外部優(yōu)勢(shì)資源,與晶龍優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),才能增強(qiáng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力。
從國內(nèi)來看,晶龍電站儲(chǔ)備項(xiàng)目規(guī)模超2680兆瓦,分布在全國12個(gè)省(區(qū)、市);邢臺(tái)開發(fā)區(qū)1500兆瓦的組件生產(chǎn)基地正在加緊建設(shè),預(yù)計(jì)4月份先期500兆瓦產(chǎn)能可投產(chǎn);搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展和建設(shè)可再生能源示范區(qū)的政策機(jī)遇,晶龍正在張家口市宣化等地謀劃建設(shè)生產(chǎn)基地。
從國外看,晶龍產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的占有率達(dá)7%,產(chǎn)能布局覆蓋馬來西亞、越南、日本等國家和地區(qū)。同時(shí),晶澳主動(dòng)出擊融入“一帶一路”,在馬來西亞建的首個(gè)海外工廠進(jìn)展迅速,二期工程正在擴(kuò)建,產(chǎn)能將達(dá)到600兆瓦。
2月29日,從海外又傳來好消息,晶澳日本長野縣塩尻市電站項(xiàng)目正式并網(wǎng)發(fā)電,該項(xiàng)目裝機(jī)容量1.2兆瓦,預(yù)計(jì)年發(fā)電量可達(dá)157.3萬度,可實(shí)現(xiàn)年減排二氧化碳793噸、石油36萬升,相當(dāng)于種植杉樹56000株。塩尻電站是晶澳在海外投資運(yùn)營的第一個(gè)電站。
晶龍二次創(chuàng)業(yè),步伐堅(jiān)定穩(wěn)健,發(fā)展勢(shì)如破竹。面對(duì)新的局面,晶龍有信心、有實(shí)力堅(jiān)守“造福人類”的初心,繼續(xù)在市場(chǎng)變遷的潮涌中領(lǐng)航百舸、一往無前,以優(yōu)異的工作業(yè)績向晶龍成立20周年獻(xiàn)禮。