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　漢能危機升級

大起大落的劇情并不是第一次在李河君事業(yè)生涯中上演，現(xiàn)年48歲的李河君自稱，并非是“安于享樂”的人，此后他的事業(yè)生涯也說明了這一點。大學(xué)畢業(yè)后，他拿著借來的5萬元，通過貿(mào)易、房地產(chǎn)的經(jīng)營，賺得了第一桶金。1995年轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，他的選擇是水電站。

讓李河君嶄露頭角的是他以12億元收購青海尼那水電站，這一項目成為迄今中國最大宗的民營企業(yè)收購國有能源資產(chǎn)并購案。而讓他聲名鵲起的是將國家發(fā)改委告上法庭，最終拿下金安橋水電站的建設(shè)項目。

然而，在金安橋上遇到的困難并不亞于當(dāng)前漢能的危機。水電站開工后每天上千萬的投入，李河君到處借錢，甚至前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個一個出售，包括青海尼那水電站也都被忍痛割愛。

在他的堅持之下，最終項目建成，累計投資近200億元的金安橋水電站價值600億元，除掉100億元負(fù)債，凈資產(chǎn)高達(dá)500億元。

現(xiàn)在金安橋每年仍能給漢能控股貢獻(xiàn)幾十億元的現(xiàn)金流，這也是漢能身陷困境仍未被打倒的原因。

不過此次危機比金安橋“缺錢”的問題復(fù)雜得多，國外做空機構(gòu)隱藏幕后、投資者信心逐漸消失等，漢能危機升級。宋清輝指出，李河君以極低價格場外減持，向外界傳達(dá)的信息是漢能現(xiàn)金流狀況非常緊張，2016年若再尋求不到融資出路，在其利空消息不斷的背景下，漢能前途未卜。

漢能主動終止了與母公司的關(guān)聯(lián)交易，對業(yè)績也產(chǎn)生負(fù)面影響。去年上半年，漢能利潤虧損了5932萬港元，這是漢能上市以來首次出現(xiàn)虧損。

受利空消息影響，去年11月3日宜家決定終止與其簽訂的英國住宅太陽能合同。12月初，漢能薄膜發(fā)電又連發(fā)兩則公告，顯示內(nèi)蒙古滿世投資和寶塔石化此前認(rèn)購漢能股份的協(xié)議失效。雪上加霜的是，漢能還遭遇了公司秘書、執(zhí)行董事與財務(wù)總監(jiān)多名高管接連辭職的人事波動。

漢能21周年紀(jì)念日上，李河君反思“步子邁得太快、快速擴張導(dǎo)致內(nèi)部管理跟不上”，市場經(jīng)營意識薄弱、過度強調(diào)規(guī)模，管理架構(gòu)復(fù)雜、“大企業(yè)病”嚴(yán)重，缺乏專業(yè)人才以及開放度不夠等五方面問題，并提出了向移動能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)運營策略聚焦調(diào)整、股權(quán)開放、引入戰(zhàn)略投資者等一系列調(diào)整和轉(zhuǎn)變。

漢能這一次能否走出困境有賴于能否在資本市場給投資者一個可信服的交待，也有賴于公司能否保持專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢以及順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓我們拭目以待。