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相應(yīng)的敏感性分析，我們做了幾百個方案，從造價控制來看，造價構(gòu)成比設(shè)備購置費占了半壁江山還多，已經(jīng)達(dá)到了三分之二，其他的建筑和預(yù)備費等等大概只占31%。設(shè)備購置分析圖構(gòu)成，現(xiàn)在基本上招完標(biāo)，鏡場40%，熱儲存是35%，常規(guī)島不超過20%，整個控制在規(guī)劃范圍內(nèi)。

研究度電成本，主要是資產(chǎn)折舊和財務(wù)費用，這兩塊跟出頭是相關(guān)的，還有跟融資成本相關(guān)，所以這是作為重點的，天然氣的維護(hù)成本和廠用電成本也是權(quán)重指標(biāo)，維護(hù)考慮了商業(yè)化電站，有一些是亞行的要求，整個度電成本上的考慮。

項目風(fēng)險分析，技術(shù)風(fēng)險不說了，說說政策風(fēng)險，作為槽式整體的技術(shù)風(fēng)險還是比較小的，針對中國的水土還有一些特殊性，包括采用了一些沒有商業(yè)化的產(chǎn)品，但是這塊是做了相應(yīng)的論證，包括模式上是做了考量的。最大的是電價風(fēng)險，電價沒有出臺不明確，到底是什么水平也是一直影響著項目沒有啟動的關(guān)鍵因素，再有項目用了亞行的低息貸款，所以匯率變動相應(yīng)也對我們有所影響。

基于此提了七條路線，我們叫項目開發(fā)線，主要是為了滿足項目的核準(zhǔn)來做的工作。這個項目多了關(guān)于電價的落實，從一開始項目啟動就在做這件事，今天還在努力。融資線，融資成本非常大，低息貸款還是融資成本14%左右，如果是純商業(yè)化項目可能會接近20%。四是內(nèi)部建設(shè)線，原有電價不知道最終項目的收益率，我們的投資達(dá)到20億決策鏈?zhǔn)潜容^長的；五是廣核技術(shù)上花了很大時間，技術(shù)準(zhǔn)備在之前做了專項研究，包括申請建立了研發(fā)中心做了先導(dǎo)工程，與中廣核未來項目是完全一樣的技術(shù)路線，而且是同一個地區(qū)；第六條線是政策層面爭取一些優(yōu)惠政策來改善項目的經(jīng)濟(jì)效益，實施工程線。以上七條線同步的推進(jìn)。

時間點，從內(nèi)部會議到立項，之后會有決策，為了立項做準(zhǔn)備會選址、測光、預(yù)可研，內(nèi)部決策是基于可研的深度來做決策。從2012年開始陸續(xù)開始，2013年結(jié)束，還剩下系統(tǒng)這塊，項目融資關(guān)閉比較早，在2014年2月份已經(jīng)鎖定了亞行貸款。決策的鏈條比較長，分兩方面，一是前期決策，另外實質(zhì)性的投資還做了一些決策，最重要的原因是因為電價不明，為了控制這塊的風(fēng)險。

技術(shù)準(zhǔn)備，我們的技術(shù)準(zhǔn)備和示范項目是一墻之隔，很多關(guān)鍵設(shè)備供貨商也是基本一致的，整個團(tuán)隊也是一致的，這樣實現(xiàn)了技術(shù)統(tǒng)籌、設(shè)備統(tǒng)籌、人員統(tǒng)籌、智力統(tǒng)籌和時序統(tǒng)籌。

項目采用了大業(yè)主的建設(shè)模式，我們請了國外有經(jīng)驗的設(shè)計方的基礎(chǔ)上，大的原則是分導(dǎo)進(jìn)行EPC，個別的關(guān)鍵設(shè)備和大宗材料自己自行采購，這樣可以在自己的經(jīng)驗傳承、成本控制等方面會有相應(yīng)的構(gòu)成，最重要的是確保項目是成功的，成本是可控的，質(zhì)量風(fēng)險是非常小的。在去年的7月28日國家能源局劉琦副局長專門去現(xiàn)場參觀，在海西州做專題調(diào)研對我們的評價比較高。

第一是要先試，首先要確定最大的技術(shù)路線，今天很多人提出的槽式熔鹽，我們投標(biāo)的時候這里面不斷的決策，后面我們選槽式導(dǎo)熱油，我們認(rèn)為光熱的好處就是多元化，而且有很多發(fā)展空間，我們也希望看到大家有一些新的技術(shù)推出，我們認(rèn)為新的技術(shù)最重要商業(yè)化要走很多步，從專項研究要小試、中試和商業(yè)示范，穩(wěn)妥的推進(jìn)的路線圖去走。

第二是電力銷量和政策，這三者要做好平衡。

第三是系統(tǒng)集成設(shè)計，這塊是有非常大的工作量，而且是作為開發(fā)商包括試點，一定花力氣去做的事情。

謝謝大家！同時也借此機(jī)會提前給大家拜個新年，祝大家新春愉快、猴年吉祥如意，謝謝！