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然而，理想在現(xiàn)實面前，往往有些不堪一擊。進入2011年，全球光伏市場的“七十二變”，讓如日中天的臺灣光伏產業(yè)在經歷了2010年的輝煌之后落入谷底。

2011年初，面對中國大陸太陽能電池廠商市場占有率后來居上，以及韓國后起之秀的急起直追，臺灣太陽能電池供應商遭遇困境。再加上2011年太陽能電池供過于求，且單價直落，臺灣中小型太陽能電池企業(yè)經營挑戰(zhàn)加劇。由于專注于供應鏈某一環(huán)節(jié)，這些制造企業(yè)受到整個行業(yè)低迷的重大打擊。

2012年上半年，臺灣光伏企業(yè)巨頭茂迪凈虧損達32.09億元新臺幣，新日光能源科技凈虧損21.79億元新臺幣……此情此景，與當時海峽對岸的大陸光伏企業(yè)的境遇如出一轍。面對國際市場的猛烈沖擊和激烈競爭，光伏制造企業(yè)面臨了嚴峻的生死存亡般的發(fā)展危機。

但從另一個角度來看，當時大陸企業(yè)遭遇“雙反”，又給了臺灣光伏產業(yè)新的發(fā)展機遇。

2011年以來，大陸光伏企業(yè)為規(guī)避“雙反”而紛紛取道臺灣，客觀上也促進了臺灣光伏行業(yè)走向又一個繁榮。據(jù)統(tǒng)計，在歐美對大陸光伏產品實行“雙反”期間，臺灣生產電池片的企業(yè)產能在2013~2014年間迅速升至12吉瓦。

面對市場壓力，臺灣企業(yè)反應迅速，出現(xiàn)大企業(yè)并購小企業(yè)的熱潮。其中，臺灣最大的光伏企業(yè)茂迪連續(xù)收購新日光、聯(lián)景，成為產能集中化的大規(guī)模生產制造企業(yè)，不僅增強了自身競爭力，還進一步實現(xiàn)了集中專業(yè)化的生產。

“跟大陸一樣，臺灣的制造企業(yè)也經歷了洗牌的過程。但總得來看，相對于大陸企業(yè)，臺灣企業(yè)比我們的眼光更長遠一些，也更加理性。不會有太多盲目的抉擇，更加看重市場的需求。”中國可再生能源學會副理事長孟憲淦在接受記者采訪時說。“由于有先進的電子行業(yè)做基礎，臺灣的光伏制造企業(yè)在技術上有一定的優(yōu)勢，同時，他們獲取西方發(fā)達國家的先進技術也較我們更便捷。”

而在這期間，兩岸產業(yè)間的融合也日漸密切。臺灣當?shù)貞檬袌鰞H有0.5吉瓦/年，市場空間極小，而且臺灣光伏企業(yè)也缺乏足夠的資金向海外擴張，但毫無疑問，大陸的市場為臺灣光伏企業(yè)提供了最佳的保障平臺。兩岸企業(yè)相互依存，相互補充。臺灣企業(yè)在產業(yè)鏈上游的加工領域獨具優(yōu)勢，而大陸企業(yè)則在電池、組件等領域深耕細作。

伴隨著全球光伏市場競爭的升級，臺灣與大陸的融合也在近年來進入加速期。

其中，臺灣硅片業(yè)務向大陸轉移的趨勢明顯，幾家較大臺企僅在臺灣保留了部分鑄錠和設備生產的工廠，陸續(xù)在大陸昆山、吳江、徐州等地進行建廠擴產。

在應用領域，2012年2月，一個叫做“陽光屋頂百萬座”的發(fā)展計劃在島內開始施行。這個與大陸“金太陽計劃”有些類似的發(fā)展計劃提出，2012年度臺灣地區(qū)規(guī)劃的太陽能建設目標為100兆瓦，以鼓勵屋頂型太陽能光伏系統(tǒng)為主。當年上半年躉購費率為每千瓦時最高為新臺幣9.4695元（按當時匯率折算合人民幣2.02元/千瓦時），并協(xié)調臺電公司簡化作業(yè)程序，縮短民眾申設時間。

該計劃預計到2015年，臺灣完成光伏裝機420兆瓦，2020年達到1020兆瓦，2030年達到3100兆瓦。臺當局領導人馬英九在這項規(guī)劃發(fā)布時，也提出“將隨著太陽光電發(fā)電成本逐年下降，每年推動容量逐年遞增，達到家家戶戶普及的設置目標”。

成功與失敗多少都有一點，同樣的跌宕起伏，面對未來，臺灣光伏企業(yè)路在何方？

未來的主人翁

“每一個來到世界的生命在期待，因為我們改變的世界將是他們的未來”

從目前的全球市場來看，臺灣的光伏產品在國際市場依然具有強勁的競爭力。