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與行業(yè)內(nèi)主要設(shè)計院建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，設(shè)計院推薦行業(yè)企業(yè)，提供一體化設(shè)計或EP服務(wù)。

與行業(yè)協(xié)會、咨詢服務(wù)公司建立長期咨詢合作關(guān)系。協(xié)會和咨詢公司幫助推薦適合建設(shè)分布式光伏的企業(yè)，我方承擔全部投資。

我們已經(jīng)有較為成熟的分布式屋頂光伏電站案例：亞洲最大單體光伏建筑——杭州火車東站樞紐，10MW屋頂光伏電站、長三角最大屋頂分布式電站——德清天馬重工16MW項目、臺州吉利陸虎生產(chǎn)基地——6.8MW屋頂光伏電站、寧波群友——3.5MW屋頂光伏電站等。

趙新紅上汽集團安悅節(jié)能公司總經(jīng)理

作為國內(nèi)銷量最大的汽車集團，上汽集團2015年整車銷量590.4萬輛。

“十二五”末，上汽集團完成了上海市政府要求的15%下降目標，其中光伏貢獻1.9%。展望到2018年，上汽集團用能總量將達到200萬噸標準煤，預(yù)計可比產(chǎn)值能耗比2015年下降9%。

我們在實施光伏有不少優(yōu)勢，首先是場地優(yōu)勢，既有廠房面積逾10平方公里；廠房單體面積大，四周無遮擋；整車產(chǎn)能不斷擴大，新廠房持續(xù)建設(shè)；物流基地面積15平方公里以上。

其次是發(fā)電消納優(yōu)勢，產(chǎn)能穩(wěn)定提升，新場地資源不斷供給；產(chǎn)線全天候滿負荷運轉(zhuǎn)，電力消納無礙；日間高峰時段電力需求極大，急待削峰；光伏系統(tǒng)可保持很高自發(fā)自用比例。

再次是科技優(yōu)勢，最突出的一點就是“新能源造車——新能源用車”。

而且我們發(fā)展光伏的策略，集團領(lǐng)導高度重視。光伏將作為集團節(jié)能減排的主要途徑；各職能部門廣開綠燈、積極配合；制定長遠規(guī)劃，列入重要議程。

因地制宜的光伏車棚也是我們上汽集團發(fā)展分布式光的亮點之一。
　　
徐加生北京九朗新能源科技有限公司總經(jīng)理

我認為，分布式光伏目前存在的問題有一下幾個問題：

1.企業(yè)積極性不高（如：發(fā)電安全，穩(wěn)定及對自身屋頂?shù)钠茐模皇找嬉筝^高；項目運營期時間較長擔心企業(yè)自身存續(xù)性等）

2.售電模式單一、發(fā)展空間局限（如”轉(zhuǎn)供電“成為空話，優(yōu)質(zhì)屋頂資源需“屋頂面積大、用電負荷大、企業(yè)經(jīng)營狀況良好”，往往這樣的企業(yè)“不差錢”，利益分享對其吸引力不大，加之出現(xiàn)屋頂黃牛，抬高租賃費用等）

3.預(yù)期收益不確定（“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”模式投資方與企業(yè)結(jié)算電費時會出現(xiàn)企業(yè)、拖欠甚至不交電費的扯皮現(xiàn)象；“全額上網(wǎng)”模式補貼的及時性；企業(yè)自身的存續(xù)性等）

4.政策體系不完善（如補貼政策的發(fā)放、財稅政策、融資政策、可再生能源配額指標政策等）

5.融資較難（如融資平臺不完善等）