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企業(yè)概況

聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署指出，氣候變化、生物多樣性和自然退化、以及污染和廢棄物挑戰(zhàn)，正是當(dāng)下地球所面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。面對(duì)環(huán)境惡化，打造低碳未來(lái)，更需新能源加持創(chuàng)新，付諸努力、永續(xù)共生。

沃太能源股份有限公司成立于2012年，核心團(tuán)隊(duì)由電力技術(shù)研發(fā)、儲(chǔ)能設(shè)備制造、IT 數(shù)據(jù)服務(wù)及新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域復(fù)合型技術(shù)人才組成。公司擁有國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，是專(zhuān)注于提供先進(jìn)的儲(chǔ)能產(chǎn)品及智慧能源管理方案的國(guó)際型高科技企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)率先推出戶(hù)用儲(chǔ)能系統(tǒng)產(chǎn)品的公司。

歷經(jīng)十余年的發(fā)展，沃太能源已在全球范圍內(nèi)設(shè)立15+公司，業(yè)務(wù)已擴(kuò)展至全球 80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，安裝的儲(chǔ)能系統(tǒng)超90000套，遍布中國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、澳大利亞、意大利、英國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)家。

組織理念

順勢(shì)而為，落地本土化人才戰(zhàn)略過(guò)程中，面對(duì)全球化市場(chǎng)中部分發(fā)達(dá)國(guó)家電費(fèi)高昂等現(xiàn)狀，沃太能源會(huì)結(jié)合當(dāng)?shù)仉妰r(jià)水平和新能源普及的程度來(lái)選擇目標(biāo)市場(chǎng)，毫無(wú)疑問(wèn)德國(guó)、澳大利亞，是值得深耕的兩個(gè)重量級(jí)市場(chǎng)。沃太能源總部與資源根基位于中國(guó)，出海擴(kuò)張勢(shì)必需要本土化人才的落地。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何與海外同事和合作伙伴協(xié)同發(fā)展， 是沃太能源全球化擴(kuò)張的關(guān)鍵。

沃太能源董事長(zhǎng)袁宏亮指出“沃太能源在海外人才管理過(guò)程并不是一帆風(fēng)順，在面對(duì)海外子公司的風(fēng)控以及商業(yè)模式的簽訂等方面，公司從點(diǎn)滴積累，不斷招募雙向信任和認(rèn)同的伙伴加入”。

更具標(biāo)志性意義的是，沃太能源于2020年在新加坡成立了海外總部，不久后全球知名投資公司淡馬錫躬身入局，助力沃太能源海外運(yùn)營(yíng)，驅(qū)動(dòng)“新能源+儲(chǔ)能”高效出海發(fā)展。

深化儲(chǔ)能人才庫(kù)建設(shè)，在海外搶人大戰(zhàn)中拔得頭籌

在新能源的儲(chǔ)能賽道上，伴隨著大量資本涌入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之激烈也體現(xiàn)在人才層面。沃太能源作為一家行業(yè)頭部的全球型新能源企業(yè)，在過(guò)去十年的海外高端人才引進(jìn)和匯聚工作中，積累了以下經(jīng)驗(yàn)：

1.明晰海外人才內(nèi)心訴求

與海外同事相處時(shí)，沃太能源的人力資源管理者，會(huì)細(xì)致傾聽(tīng)每一個(gè)員工的心聲：除了短期訴求，更有中長(zhǎng)期規(guī)劃。例如在與德國(guó)團(tuán)隊(duì)共事時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)大家非常信奉長(zhǎng)期價(jià)值，尤其是以在一家優(yōu)秀企業(yè)工作10年、20年，直至退休而感到自豪。因此，采用股權(quán)激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)員工和公司發(fā)展的共贏(yíng)，是一個(gè)至關(guān)重要的人才戰(zhàn)略。

2. 借助大數(shù)據(jù)之力，提前建立鏈接

在談及全球化人才發(fā)掘時(shí)，沃太能源董事長(zhǎng)袁宏亮表示，愈是面向中高級(jí)管理人才，愈需要在不斷的信息整合過(guò)程中，基于數(shù)字化平臺(tái)去發(fā)現(xiàn)彼此、真誠(chéng)交流。

借助領(lǐng)英這一大數(shù)據(jù)平臺(tái)，沃太能源得以洞見(jiàn)人力資源的數(shù)據(jù)化價(jià)值以及海外各區(qū)域的人力分布，從而針對(duì)目標(biāo)群體的垂直行業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)市場(chǎng)布局。

3. 借勢(shì)行業(yè)增長(zhǎng)，加速通用型人才融合

財(cái)務(wù)、人力、營(yíng)銷(xiāo)等通用職能的創(chuàng)新型行業(yè)老兵，是沃太能源海外人才庫(kù)的重要組成部分。依托領(lǐng)英大數(shù)據(jù)洞察產(chǎn)品，雇主便能迅速錨定目標(biāo)市場(chǎng)的全球化人才，進(jìn)行高效招聘。

隨著全球能源結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，儲(chǔ)能市場(chǎng)的顯著增速，其他行業(yè)也有越來(lái)越多人才跨界投身到新能源浪潮，此時(shí)就需要為期3-6個(gè)月融合期，一方面為沃太能源帶來(lái)新鮮的創(chuàng)新視野，另一方面將綠色永續(xù)的發(fā)展理念，共享給跨界人才。

尊重差異，新階段的全球化人才戰(zhàn)略

部署全球化擴(kuò)張進(jìn)程中，和業(yè)務(wù)與品牌國(guó)際化同等重要的底層根基，則是人才的國(guó)際化。文化背景與思維方式即便存在重重阻隔，全球化浪潮依然在滾滾向前。沃太能源在落地全球化人才戰(zhàn)略時(shí)，主要面臨的阻力是不同文化背后的價(jià)值觀(guān)差異。舉例來(lái)說(shuō)，有些國(guó)家或地區(qū)更注重工作與生活的平衡，而有些國(guó)家的企業(yè)文化在激烈競(jìng)爭(zhēng)中更偏狼性。沃太能源在面對(duì)這種觀(guān)念上的差異時(shí)，不會(huì)采取強(qiáng)制性的手段來(lái)改變員工的生活方式，而是通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)作配合，發(fā)掘員工內(nèi)心的自我驅(qū)動(dòng)力。

關(guān)于如何培植員工的自驅(qū)力，沃太能源憑借多年的出海實(shí)踐，總結(jié)如下實(shí)操路徑：

1. 行勝于言，輸出企業(yè)正能量

沃太能源認(rèn)為，僅僅將企業(yè)價(jià)值觀(guān)貼在墻上，是無(wú)法走進(jìn)員工內(nèi)心的，塑造共同的企業(yè)愿景與使命，更需要落實(shí)到實(shí)際的日常工作之中。沃太能源會(huì)通過(guò)在周會(huì)表彰員工以及發(fā)布企業(yè)文化內(nèi)刊等方式，點(diǎn)滴滲透、日日踐行，而非自上而下的強(qiáng)行灌輸。

沃太能源董事長(zhǎng)袁宏亮分享“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的今天，企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的落地，更需要通過(guò)以身作則、化云為雨的方式，傳遞至企業(yè)的不同角落，潤(rùn)物無(wú)聲地影響人心，從而達(dá)成整體團(tuán)隊(duì)的知行合一”。

2. 共踐永續(xù)，集體共創(chuàng)價(jià)值觀(guān)

“讓清潔能源最大化地惠及全世界的每一個(gè)人”是沃太能源一以貫之的綠色使命。這一句話(huà)凝結(jié)了全公司多次頭腦風(fēng)暴的智慧，體現(xiàn)了集體共創(chuàng)的“最大公約數(shù)”。在組織愿景的指引下，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部分工不斷細(xì)化，每一個(gè)沃太人不會(huì)甘于做某一類(lèi)工種的“螺絲釘”，而是充滿(mǎn)主人翁精神地為自身工作賦予價(jià)值，勇往直前。在領(lǐng)英的全球化職場(chǎng)平臺(tái)輸出品牌理念，便是展示企業(yè)價(jià)值觀(guān)的數(shù)字化重要路徑。

3. 分享價(jià)值，多種賦能方式激勵(lì)

培植員工內(nèi)驅(qū)力，不僅需要企業(yè)文化的浸潤(rùn)，更需要充滿(mǎn)長(zhǎng)期價(jià)值的沃土。對(duì)此，沃太能源在不同維度上為各崗位員工提供了極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、發(fā)展空間。

除了確保物質(zhì)激勵(lì)因子，沃太能源也非常注重對(duì)員工個(gè)體的賦能。從用管理激發(fā)他人善意的角度來(lái)看，以成就共同價(jià)值的方式，喚醒工作熱情，共塑卓越組織。 

原標(biāo)題：沃太能源：構(gòu)建全球化人才戰(zhàn)略，贏(yíng)在綠色時(shí)代！