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社會生產的歷史就是細化分工的歷史。隨著時代的發(fā)展，行業(yè)的分工更加明細。以波音747飛機的制造為例，一架波音747客機需要450萬個零部件，這些零部件來自6個國家的1，500家大公司和15，000家中小企業(yè)。這些企業(yè)基本不能單獨完成波音飛機的制造工程，必須有所專精，對某領域、某一部件的制造達到優(yōu)質標準，才能契合飛機的組裝。

筆者認為，光伏產業(yè)也應當加以分工細化。每個企業(yè)的品牌著重于該領域、該部件的制造即可，只有在加以完善、成熟發(fā)展之后，再進行更高層次的組裝、整合，工作才能水到渠成。而與眾不同的品牌特點也能成為消費者選擇的依據。

（二）宣傳手段匱乏。品牌是有價值、具備資產的商品，不同企業(yè)的品牌其價值也有所不同。企業(yè)利潤與品牌知名度是相互作用的關系，知名度的品牌往往能成為提升企業(yè)利潤的利器，而通過廣告擴大品牌的知名度成為企業(yè)管理界公認的積極有效的方法。但是，這也容易讓人產生誤會，即擴大企業(yè)影響力、打響企業(yè)品牌就必須依靠廣告轟炸來實現。

總體而言，我國光伏企業(yè)處于發(fā)展中階段，其品牌建設及宣傳仍處于探索期。在此期間，廣告似乎成為一種有效、可靠的宣傳手段。不少光伏公司通過廣告轟炸，實現企業(yè)品牌的宣傳推廣。但是，一方面廣告制作低劣、觀點奇特，頗有嘩眾取寵之嫌：另一方面廣告制作單調、設計陳舊普通，品牌特色難以展現，導致企業(yè)宣傳效果并不好，再加上廣告費用高，大大增加了企業(yè)的成本，最終只會取得事倍功半的效果。

（三）品牌保護意識不足。近年來，全球化程度日益加深，國際產權糾紛問題也日益凸顯。我國加入國際貿易晚，企業(yè)產權保護意識較差，在國際貿易中普遍存在產權保護意識不強的問題。我國光伏產業(yè)在2007年在得世界第一的市場份額就標志著其己深入參與到國際貿易的游戲中了。但是，在國際貿易中光伏企業(yè)并沒有注意到產權保護問題。一方面自己的產權容易被其他企業(yè)占有、搶先注冊：另一方面在研發(fā)組件問題上，容易使用他人的產權，而造成產權糾紛，引發(fā)國際產權爭端，進而降低自己的品牌價值和口碑，影響企業(yè)形象。

（四）品牌缺乏核心競爭力。我國光伏企業(yè)起步晚、發(fā)展快，容易造成基礎薄弱根基不牢的后果。以原材料方面來講，我國光伏企業(yè)現階段主要原料以品硅為主，一方面與電子行業(yè)爭奪，造成原材料爭搶引發(fā)的成本價格高：另一方面品硅材質主要來自海外，其進口份額受到國際形勢和海外貿易的影響。這種單一原材料的束縛使得我國光伏企業(yè)極度受限，其研發(fā)能力也難以大幅提升，企業(yè)的綜合競爭力也會下降。

此外，企業(yè)品牌缺乏核心競爭力容易將品牌定位不準的問題凸顯。仍然以尚德公司為例，該公司從事產業(yè)行業(yè)多，各項組件制造均有所建樹，但是缺乏最具核心競爭力的產品。盡管其將技術作為核心競爭力，但是籠統(tǒng)而模糊的概念對于消費者和員工都不能起到帶動號召的作用，并沒有將品牌建設完備，也沒有將企業(yè)本身的生產實力進行準確的表達，因此其品牌管理是失敗的。