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 “中國光伏看江蘇，江蘇光伏看無錫，無錫光伏看尚德。”2008年國際金融危機之前，這句話代表了尚德的業(yè)內(nèi)地位；尚德電力2005年12月在紐交所上市，創(chuàng)始人施正榮一舉成為中國首富，也在業(yè)內(nèi)外引起了巨大的財富效應。

然而，市場環(huán)境發(fā)生巨大變化時，尚德的虛弱很快暴露出來。2013年3月20日被宣布破產(chǎn)重整，半年后順風光電正式簽約接盤。

兩年多來，尚德有哪些反思？又做了哪些調(diào)整，發(fā)生了哪些變化？

今年2月17日，無錫尚德任命在公司有10年工作經(jīng)歷的熊海波擔任總裁。“我在尚德待了10年多。戰(zhàn)略問題不是尚德破產(chǎn)的主要原因，我認為原因是管理。尚德曾經(jīng)迅速從幾百人發(fā)展到全球兩萬人。”近日，無錫尚德總裁熊海波接受了本刊記者的專訪，以下為專訪對話。

筆者：你如何復盤尚德這幾年過山車式的發(fā)展軌跡？尚德破產(chǎn)重組以來，主要做了哪些改變？

熊海波：尚德曾經(jīng)走過彎路，經(jīng)歷過風雨，問題和調(diào)整主要表現(xiàn)在幾個方面：

原來的管理層過于龐雜。以前集團、事業(yè)部錯綜復雜，內(nèi)耗比較大，權力大家都想要，出了問題施正榮承擔責任，這是尚德發(fā)展中比較突出的問題。我們先從組織架構解決問題，對架構簡化、調(diào)整。以前尚德有一堆高管，現(xiàn)在只有3個。以前集團事業(yè)部工廠有好幾個層級，現(xiàn)在就一個層級。管理精細化，效率大大提高，功能整合了，也節(jié)約了人力成本和管理成本。行業(yè)很多企業(yè)都有這個問題，規(guī)模越大的問題越多。