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做全產業(yè)鏈企業(yè)是陷阱

從一窩蜂拼產能，當老大，到如今對企業(yè)精細化管理。尚德電力總裁熊海波說，尚德摔了一跤，未必是壞事。

熊海波認為，這么多年來，沒有哪個行業(yè)像光伏行業(yè)那樣得到政府的深切關注，政策密集出臺，“光伏行業(yè)未來充滿陽光，但道路也會坎坷不平，而尚德當初的問題，就是因為在企業(yè)發(fā)展過程中出現了一些冒進。”

但他認為，尚德曾經的波折已是國內光伏行業(yè)的一筆寶貴財富。

“企業(yè)做大不應該成為最終目標，而應該順理成章。”熊海波表示，國內的企業(yè)應該向華為學習，自己的研發(fā)體系做好了，市場體系基礎穩(wěn)健了，最終成為全球老大事自然而然的事。

引申到光伏行業(yè)，熊海破覺得更應如此，“現在很多企業(yè)提出要做全產業(yè)鏈企業(yè)，要做大做強，這其實是個陷阱，這種想法值得警惕，任何一個產業(yè)，每個環(huán)節(jié)都有相關企業(yè)具備特長，想把整個行業(yè)的錢都一個人賺了，這是不現實的。”

尚德品牌海外仍“響亮”

盡管蟄伏數年，但尚德品牌效應仍在，市場的回暖，讓尚德逐漸復蘇。

“我們基本的核心技術、人才儲備、品牌影響基本沒有受到影響，尤其是電池轉換效率，在行業(yè)內居有一定的競爭優(yōu)勢。”熊海波認為，尚德的品牌在海外仍然“響亮”，尤其是在美國，盡管淡出三年，但由于尚德進入時間最早，質量最好，損壞率最低，因此歐美客戶仍把尚德當做中國光伏業(yè)界的一支重要力量。同時，今年尚德的銷售與往年相比，渠道更為多樣，且多集中在第三方銷售。

熊海波認為，尚德經歷波折，恰如浴火重生，“大多企業(yè)都經歷過風雨，有的甚至出現破產和易手，我希望尚德的經歷能成為行業(yè)的一面鏡子，讓其他企業(yè)更加順利地發(fā)展”。