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“實際上我們不算跨行發(fā)展。”范程說道，“包括韓總和我，都是在新能源產業(yè)摸爬滾打十幾年的老人了。”據了解，除了總裁韓慶浩原是中廣核太陽能開發(fā)有限公司總經理外，中民新能寧夏分公司目前核心團隊八個人均是電力行業(yè)出身。總經理范程原在中電投新能源部門，其余七人均來自寧夏當地電力企業(yè)。

對于韓慶浩和范程他們來說，中民投靈活的用人機制和薪酬機制具有最大的吸引力。作為最大的民營企業(yè)，中民投適當規(guī)避了央企命令層層下達的“遺傳”詬病，選擇適當放權，越過層層匯報，項目決策下達十分迅速。范程對《能源》雜志記者說道，“現在我們是生產一線呼聲直接傳達到總部董事會決策層，引用華為任正非的一句話‘讓前線的戰(zhàn)士來呼喚炮火’，這樣的決策是高效，接地氣的。”

現實的挑戰(zhàn)

對于中民投落子光伏產業(yè)，曾有業(yè)內人士戲稱其“有錢，任性”，對此，中民新能回應，我們確實“有錢”，但絕非“任性”。中民新能的布局是從戰(zhàn)略性角度考慮的。

中民投對光伏戰(zhàn)略性布局，是建立新能源基地，結合農業(yè)、養(yǎng)殖等綜合開發(fā)光伏項目，改變光伏電站投資小、散、亂的現狀。在產業(yè)鏈中，主要布局下游光伏電站。

在中民投董事局主席董文標的頂層設計中，地面電站事業(yè)部之后還將建立分布式事業(yè)部，另外配備EPC工程管理中心和運維管理中心。這兩個事業(yè)部和兩個中心將會成為中民新能的利潤來源，最終達到光伏資產分步上市。

韓慶浩認為，考慮到國家計劃2020年光伏裝機將達到100GW以上，市場空間巨大，投資光伏電站前景廣闊。中民新能做好了持久戰(zhàn)的準備。

中民新能董事會辦公室張萌回應《能源》雜志記者，中民投光伏板塊已經走在整個中民投集團的前列，成為正式的先遣部隊、排頭兵。除海外“一帶一路”板塊近期項目進展有所突破，中民投其他產業(yè)板塊尚在“破冰”階段。其他鋼鐵、船舶等產業(yè)并未像前期宣傳那么“猛”。

然而，作為排頭兵的光伏事業(yè)也面臨重重挑戰(zhàn)。

由于地處寧夏回族自治區(qū)，同心縣90%以上的居民都是回族，在項目初期，阻工現象頻有發(fā)生。馬海寶回憶起前一段時間仍然感慨萬千，“前期我們與同心縣人民協(xié)調非常困難，好在當地政府一直支持我們。其實，單看建設速度，同心項目在寧夏眾多光伏電站中來看，應該是比較快的了。”

相對于已經快竣工的同心項目，鹽池項目正處于困難時期，征地、并網、施工等帶來的不僅僅是各方利益博弈的問題，當地居民對光伏的認知度也帶來了很大困難。

盡管中民投希望把光伏扶貧作為一項重要工作來做。但是居民對于光伏的誤解依然存在。

在與鹽池當地的一位居民交談中，他這樣回答《能源》雜志記者：“誰知道那光閃閃的金屬板子，會不會有什么輻射，影響身體健康?。?rdquo;

目前銀行對分布式貸款尚未放開，還不能接受以電站收益作為抵押的貸款，分布式光伏電站尚不在銀行認可范圍內。

按照中民投“三四三”式光伏發(fā)展戰(zhàn)略，寧夏地面式光伏電站僅僅是整個新能源布局第一步，接下來四成資金還會用于投資光伏分布式建設運營，余下三成用于光伏技術的開發(fā)。

韓慶浩說，現階段的光伏產業(yè)將主要依靠國家可再生能源補貼實現微利。未來隨著技術不斷進步，投資成本不斷下降，實現平價上網?？梢灶A見，中民新能將會走持久戰(zhàn)路線。

此外，對于新投運的項目而言，并網問題也非常突出。“對于我們來說，不僅并網是一大難題，就連發(fā)電配套設施都很難協(xié)調。”新能源發(fā)展與電網規(guī)劃不匹配，也是一直阻礙新能源發(fā)展的一大難題。礙于光伏發(fā)電上網審批流程環(huán)節(jié)眾多，鹽池項目未來如此大發(fā)電量，并不能等待國網的變電站建成。為此，中民新能將自建兩個330變電站，十個110變電設備。

而對于剛剛開工建設兩個項目的中民新能而言，同心和鹽池項目遇到的并網等困難都需要得到快速解決。更為現實的是，一旦項目達到GW以上級別，對于韓慶浩的團隊來說，將會是更高層次的挑戰(zhàn)。