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光伏行業(yè)有句老話，中國光伏看江蘇，江蘇光伏看無錫，而無錫光伏看尚德。

無錫尚德太陽能電力有限公司曾是世界上最大的太陽能光伏技術(shù)公司，2013年，尚德陷入債務(wù)危機，遭遇破產(chǎn)重組。

自此以后，原本高調(diào)的尚德陷入沉寂，有業(yè)內(nèi)人士稱，尚德的淡出意味著無錫光伏行業(yè)一面旗幟的倒下，而隨著鄰近城市常州天合光能等企業(yè)的崛起，光伏行業(yè)的那句老話應(yīng)變成了“江蘇光伏看常州”。

尚德現(xiàn)在究竟如何？還在不在活著？是不是健康地活著？9月22日主題為“振興實體經(jīng)濟，重振無錫新能源產(chǎn)業(yè)雄風(fēng)”的無錫新能源產(chǎn)業(yè)座談會上，履職不到一年的尚德新掌門人熊海波給出了答案。

尚德精簡人員省下成本十幾億

2015年年初，在無錫尚德已工作10年的熊海波被任命為無錫尚德太陽能電力有限公司總裁，全面負(fù)責(zé)公司管理。無錫尚德母公司順風(fēng)國際清潔能源有限公司首席執(zhí)行官羅鑫先生認(rèn)為，熊海波在尚德多年的管理經(jīng)驗將極大促進(jìn)公司發(fā)展。熊海波在履職初也曾表示，他將帶領(lǐng)尚德團(tuán)隊延續(xù)尚德曾經(jīng)的輝煌。
新總裁履職一年不到，無錫尚德發(fā)聲不多。如今的尚德，活得怎么樣？是否健康地活著？

“我們的確與外界接觸不多，現(xiàn)在很少能在媒體上看到尚德的信息，因為我們更多在埋頭做事。”熊海波在座談會上表示，“我們正將精力放在企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)方面。”

尚德登頂之時，企業(yè)龐大，架構(gòu)復(fù)雜，高管甚多，“員工超過20000，高管有十多個，無錫就有15000人，而現(xiàn)在，無錫員工精簡到了3000。”熊海波表示，光此項就減少十幾億元成本。“有哪個企業(yè)能凈賺十多億？”

人員精簡的同時是管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、分支機構(gòu)的收縮和市場費用的縮減，據(jù)熊海波介紹，目前尚德只保留了3個高管，同時壓縮歐洲、美洲等駐外公司，市場費用也從原來的每年過億縮減至1千萬。“除了日本分公司外，其他地區(qū)的人員都精簡到了個位數(shù)。”

做全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)是陷阱

從一窩蜂拼產(chǎn)能，當(dāng)老大，到如今對企業(yè)精細(xì)化管理。尚德電力總裁熊海波說，尚德摔了一跤，未必是壞事。

熊海波認(rèn)為，這么多年來，沒有哪個行業(yè)像光伏行業(yè)那樣得到政府的深切關(guān)注，政策密集出臺，“光伏行業(yè)未來充滿陽光，但道路也會坎坷不平，而尚德當(dāng)初的問題，就是因為在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些冒進(jìn)。”但他認(rèn)為，尚德曾經(jīng)的波折已是國內(nèi)光伏行業(yè)的一筆寶貴財富。

“企業(yè)做大不應(yīng)該成為最終目標(biāo)，而應(yīng)該順理成章。”熊海波表示，國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)，自己的研發(fā)體系做好了，市場體系基礎(chǔ)穩(wěn)健了，最終成為全球老大事自然而然的事。

引申到光伏行業(yè)，熊海破覺得更應(yīng)如此，“現(xiàn)在很多企業(yè)提出要做全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，要做大做強，這其實是個陷阱，這種想法值得警惕，任何一個產(chǎn)業(yè)，每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)企業(yè)具備特長，想把整個行業(yè)的錢都一個人賺了，這是不現(xiàn)實的。”

尚德品牌海外仍“響亮”

盡管蟄伏數(shù)年，但尚德品牌效應(yīng)仍在，市場的回暖，讓尚德逐漸復(fù)蘇。

“我們基本的核心技術(shù)、人才儲備、品牌影響基本沒有受到影響，尤其是電池轉(zhuǎn)換效率，在行業(yè)內(nèi)居有一定的競爭優(yōu)勢。”熊海波認(rèn)為，尚德的品牌在海外仍然“響亮”，尤其是在美國，盡管淡出三年，但由于尚德進(jìn)入時間最早，質(zhì)量最好，損壞率最低，因此歐美客戶仍把尚德當(dāng)做中國光伏業(yè)界的一支重要力量。同時，今年尚德的銷售與往年相比，渠道更為多樣，且多集中在第三方銷售。

熊海波認(rèn)為，尚德經(jīng)歷波折，恰如浴火重生，“大多企業(yè)都經(jīng)歷過風(fēng)雨，有的甚至出現(xiàn)破產(chǎn)和易手，我希望尚德的經(jīng)歷能成為行業(yè)的一面鏡子，讓其他企業(yè)更加順利地發(fā)展”。