據(jù)了解,下半年協(xié)鑫集成將在高效組件、集成、金融等方面有更大動作,通過這些新業(yè)務的增長拉動,從而實現(xiàn)年利潤6億元的承諾目標。
商業(yè)模式與眾不同
半年報中的數(shù)據(jù)中可以看出,以法人代表及董事長舒樺為核心的協(xié)鑫集成新班底,對公司的管理、歷史遺留及業(yè)務做了全面的梳理與突破,將一家懸崖邊掙扎的上市企業(yè),迅速轉變?yōu)榱嗽鰟菅该偷墓?,其中收入同比大增?4.58倍。
協(xié)鑫集成于8月28日披露的這份中報顯示,上半年由于恢復經(jīng)營、增加銷售訂單的原因,獲得營業(yè)收入35.68億元,比上年同期大增了1458.45%;歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤為1.883億元,同比也上揚了127%。協(xié)鑫集成在同期的總資產(chǎn)為61.34億元,同期大幅增長了97.38%。
與其他公司偏重組件、“組件+電站”、單做EPC等商業(yè)模式有所不同的是,協(xié)鑫集成自己現(xiàn)在構造的商業(yè)模式在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟。該公司的定位為“全球領先的一站式綜合能源服務和解決方案提供商”,以客戶需求大數(shù)據(jù)挖掘為基礎,實現(xiàn)了產(chǎn)品集成、技術集成、運維集成、金融集成、行業(yè)標準集成和產(chǎn)業(yè)集成。
企業(yè)也逐步完成了三個轉變:即從系統(tǒng)產(chǎn)品制造商向咨詢服務商的轉變、從光伏系統(tǒng)集成商向綜合能源系統(tǒng)集成商的轉變、從產(chǎn)品提供商向產(chǎn)品標準和服務標準提供商的轉變。
首先, “4.0”這一商業(yè)模式的基石在于制造能力,特別是高端制造技術的能力。比如,目前協(xié)鑫集成擁有的技術包括:863HJT技術,HD組件技術,1500V的技術以及儲能,技術的差異化決定了未來企業(yè)發(fā)展的潛力。這樣在產(chǎn)品集成和技術集成上有了先發(fā)優(yōu)勢。
其次,協(xié)鑫集成背靠的是協(xié)鑫集團這一大平臺。集團旗下有兩家香港上市公司---保利協(xié)鑫能源(03800.HK)和協(xié)鑫新能源(00451.HK),再加上協(xié)鑫集成這家A股上市公司后,三駕馬車橫跨了整個光伏產(chǎn)業(yè)鏈。這對于協(xié)鑫集成打造“4.0”模式提供了足夠的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
保利協(xié)鑫能源覆蓋的領域包括:硅料、長晶和切片;協(xié)鑫新能源則涉足“建設開發(fā)”和“電站”等兩大業(yè)務板塊;協(xié)鑫集成會從“電池、組件、設計、集成及運營維護”等多方出擊,其既可承接保利協(xié)鑫能源的上游資源,獲得國內(nèi)性價比高的原材料,同時也與協(xié)鑫新能源合作開發(fā)電站。獨特商業(yè)模式的構建,于國內(nèi)實屬罕見。