遠景是全球唯一能夠提供可再生能源、電池、智能物聯(lián)網(wǎng)等零碳全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案的科技企業(yè)。在零碳時代，遠景正用全球智慧解決全球挑戰(zhàn)。
鄂爾多斯，位于內(nèi)蒙古黃河幾字彎中部，擁有豐富的能源、化工等資源，被譽為“塞外寶庫”。
今年4月以來，一批又一批政策人士、專家和企業(yè)家齊聚鄂爾多斯伊金霍洛旗，他們的共同目的是去全球首個零碳產(chǎn)業(yè)園一探究竟。
“到2025年，遠景鄂爾多斯零碳產(chǎn)業(yè)園將幫當(dāng)?shù)卮蛟煨履茉措姵?、新能源汽車和新能源裝備三個千億產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)造10萬個綠色高科技崗位，實現(xiàn)1億噸二氧化碳年減排的目標(biāo)”，遠景科技集團CEO張雷這樣談對于產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃。
從2021年3月到2022年4月，短短一年中，這家企業(yè)讓一座前所未有的零碳產(chǎn)業(yè)園落地在“煤都”，并且在當(dāng)?shù)卣闹С窒?，吸引上汽紅巖、一汽解放、華友股份等行業(yè)龍頭企業(yè)紛紛入駐。一個以零碳為核心，覆蓋新型電力系統(tǒng)、零碳數(shù)字操作系統(tǒng)和綠色新工業(yè)集群的全產(chǎn)業(yè)鏈體系輪廓漸清。
這并非遠景第一次打造行業(yè)“首個”。縱觀這家企業(yè)過去15年的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，識別關(guān)鍵挑戰(zhàn)，提出全新產(chǎn)品理念，并在全球范圍內(nèi)選擇最優(yōu)秀的人才去創(chuàng)新實現(xiàn)，已經(jīng)成為了遠景在全球市場高速成長的重要策略。
專注「解決挑戰(zhàn)」
2022年，遠景入選福布斯中國最佳雇主評選Top10。榜單以“可持續(xù)發(fā)展”和“數(shù)字責(zé)任”為核心洞察，以雇主企業(yè)和雇員雙重視角，從近300家報名公司中評選出得分前10的企業(yè)。但對于“最佳雇主”，遠景創(chuàng)始人張雷也有自己的定義：解決這個時代的重大挑戰(zhàn)，為這個時代開拓新的機遇，為人類的永續(xù)發(fā)展開啟新的篇章，這樣的企業(yè)、平臺才可以稱得上最佳雇主。
從創(chuàng)立時起，張雷就把企業(yè)定位為新一代全球化企業(yè)，全球布局，延攬頂尖人才。回顧創(chuàng)業(yè)之初的選擇，張雷直言不諱地說道，是基于自己對世界的認知和思考。企業(yè)家往往喜歡發(fā)表諸如奮斗精神、創(chuàng)造力、開創(chuàng)性等觀點，但他認為，探求事物的本質(zhì)和真理，并以此解決社會發(fā)展的重大挑戰(zhàn)才是一個企業(yè)家的基本素養(yǎng)。而“為人類可持續(xù)未來解決挑戰(zhàn)”正是張雷底層思考之后的結(jié)果，也成為遠景一直堅定不移的發(fā)展使命。
面對如此宏大的愿景，張雷將新能源發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)聚焦為“能源成本”、“存儲成本”和“協(xié)同成本”的挑戰(zhàn)，并在三年前就提出，要打造“新煤炭、新石油、新電網(wǎng)”以解決上述挑戰(zhàn)，同時從2021年開始，拓展到“新基建”和“新工業(yè)”領(lǐng)域。
2007年，遠景進入風(fēng)電領(lǐng)域。不同于當(dāng)時市場上上百家風(fēng)機制造商“抄圖紙”的普遍做法，遠景成為了首個在海外設(shè)立風(fēng)電研發(fā)中心的企業(yè)，在全球范圍內(nèi)廣納人才，建立起業(yè)內(nèi)一流的產(chǎn)品開發(fā)能力，于2009年推出了全行業(yè)首臺低速風(fēng)機，讓中國60%的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了風(fēng)電開發(fā)從0到1的突破，也因此成為行業(yè)黑馬，在全球市場與GE、維斯塔斯等老牌企業(yè)一爭高下。根據(jù)全球風(fēng)能理事會 (GWEC) 最新發(fā)布的《全球風(fēng)電供應(yīng)側(cè)報告》，2021年遠景能源風(fēng)機市場份額為8.6%，排名全球第4位，新增訂單行業(yè)第一。而追求原創(chuàng)、重視技術(shù)、匯聚全球智慧攻堅行業(yè)難點的打法，逐漸沉淀成為了遠景獨特的基因。
“挑戰(zhàn)創(chuàng)造機遇，所以哪里有挑戰(zhàn)，哪里就有遠景。遠景要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)常規(guī)，挑戰(zhàn)慣性。”
遠景使命中的“解決挑戰(zhàn)”，決定了其業(yè)務(wù)布局不斷去集成如智能物聯(lián)網(wǎng)、動力電池、碳管理等新的技術(shù)，形成新的解決方案，進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而儲能作為新能源系統(tǒng)穩(wěn)定、平價的關(guān)鍵，成為了遠景聚焦的下一個挑戰(zhàn)。
2012年，遠景聚集國內(nèi)外多位工程師成立實驗室，開始研究儲能技術(shù)。2018年，遠景收購日產(chǎn)集團旗下的動力電池企業(yè)AESC，成立遠景動力，將日本的工匠精神與中國的創(chuàng)新與速度相結(jié)合，正式進軍電池領(lǐng)域。過去三年，遠景動力已經(jīng)斬獲了包括奔馳、日產(chǎn)、本田、雷諾、捷豹路虎等在內(nèi)的眾多頭部客戶。同時快速拓展儲能市場，在中國、泰國、新加坡等地部署超過100個智慧儲能項目，并一躍成為全球唯一能夠提供智慧風(fēng)、光、儲等綠色能源全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)解決方案的科技企業(yè)。
2017年，遠景智能成立，總部設(shè)在新加坡。“遠景智能打造了AIoT智能物聯(lián)操作系統(tǒng)EnOS™，解決能源協(xié)同的挑戰(zhàn)，目前接入的全球資產(chǎn)已經(jīng)超過了400GW。這個產(chǎn)品也是我們新加坡、歐洲、中國團隊全力合作開發(fā)和持續(xù)優(yōu)化的典范。”張雷說。
目前，遠景智能超過60%的業(yè)務(wù)來自國際市場，包括英國石油公司 (BP) 、荷蘭的殼牌 (Shell) 、法國道達爾 (Total) 、微軟 (Microsoft) 、英特爾 (Intel) 、耐克 (Nike) 、匯豐銀行 (HSBC) 、法國電力公司 (EDF) 、泰國石油化工企業(yè) (PTT) 等全球知名企業(yè)都正通過EnOS™進行數(shù)字化與可持續(xù)轉(zhuǎn)型。
2018年10月，遠景智能中標(biāo)成為新加坡政府科技局的合作伙伴，為其“智慧國家”計劃提供AIoT平臺技術(shù)，這無疑是遠景全球化運作的成果之一。
在張雷看來，眼下正熱的碳中和變革，不僅是一場能源革命，更是一個工業(yè)體系重大的變化，“全新的綠色工業(yè)體系，從本質(zhì)上，就是為了保護環(huán)境，讓人與萬物協(xié)同發(fā)展”。
所以，在布局新能源體系、推動新能源革命之后，遠景當(dāng)下將發(fā)力點聚焦于布局零碳新工業(yè)體系，在鄂爾多斯建立全球首個零碳產(chǎn)業(yè)園，就是希望將這一范式打造成全球綠色新工業(yè)體系的新基建。
“零碳產(chǎn)業(yè)園將成為我們實現(xiàn)可再生能源生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)能耗相結(jié)合的關(guān)鍵，將成為綠色產(chǎn)業(yè)革命的基礎(chǔ)設(shè)施要素。”張雷說，未來十年，遠景計劃在全球建設(shè)100個零碳產(chǎn)業(yè)園，每年為地球減碳10億噸。
如今，張雷對遠景的愿景是綠色能源系統(tǒng)的集成者，綠色新工業(yè)體系的賦能者，綠色新工業(yè)體系的平臺型企業(yè)，“我們的征途是星辰大海，現(xiàn)在才剛剛起步。”
匯聚全球「挑戰(zhàn)者」解決全球挑戰(zhàn)
“鄂爾多斯產(chǎn)業(yè)園能在一年之內(nèi)快速建成并成為標(biāo)桿，背后的關(guān)鍵是人。”遠景創(chuàng)始團隊成員、遠景能源執(zhí)行董事周宏文介紹，零碳產(chǎn)業(yè)園項目集成了公司內(nèi)深耕新能源行業(yè)多年的業(yè)務(wù)專家，國際頭部咨詢公司背景的海歸博士，來自日本、歐洲的動力電池工程師，以及來自德國的建筑設(shè)計團隊。
用國際化的頂尖人才形成差異化的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力，以及用人才打造的制造和供應(yīng)鏈能力打贏市場競爭，或許就是遠景近幾年在國內(nèi)外市場高速成長重要策略。
截至目前，公司已在全球20多個國家設(shè)立了研發(fā)中心和制造基地，擁有6,000多名員工，國際員工占比高達50%。在位于新加坡的遠景智能總部辦公室里，可以看到來自26個國家、有著不同種族和文化信仰的人才共同協(xié)作。
張雷說，從員工結(jié)構(gòu)來說，遠景從本質(zhì)上就是一家國際企業(yè)。同時，從業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，遠景布局的風(fēng)光、氫能、儲能、動力電池等業(yè)務(wù)，都與解決人類共同面臨的全球性氣候挑戰(zhàn)息息相關(guān)，勢必需要全球?qū)I(yè)人才的協(xié)同合作，匯聚國際頂尖的研發(fā)、設(shè)計、制造能力。
“挑戰(zhàn)者精神”是遠景企業(yè)文化的核心，與其“解決挑戰(zhàn)”的公司哲學(xué)相匹配。
所謂“挑戰(zhàn)者精神”，即圍繞公司理念及愿景，將每一位員工比作“挑戰(zhàn)者”，鼓勵員工為之奮斗，在不斷挑戰(zhàn)中快速成長，并形成了公司獨有的“挑戰(zhàn)者文化”。
遠景的人才管理體系中專門設(shè)有“挑戰(zhàn)體系”，用挑戰(zhàn)級別來判定人才成長的程度，而不是職務(wù)。這種企業(yè)文化不僅是篩選人才時的重要標(biāo)準(zhǔn)，也通過“價值觀對齊”將全球員工牢牢整合在一起。
在周宏文看來，遠景15年來的發(fā)展歷程中，“挑戰(zhàn)者文化”發(fā)揮出了顯著的作用。以此為精神指引，遠景在激烈的市場競爭下，一次次突破邊界，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。
他認為，全球化人才布局是遠景的核心競爭力，但同時跨國溝通和協(xié)同，對遠景來說是一個長期挑戰(zhàn)。為此，公司通過對企業(yè)文化梳理和組織形態(tài)的打通，跨越國界和文化的鴻溝，以企業(yè)使命和愿景為出發(fā)點，推動全球員工之間的溝通和協(xié)同。
“事實上，我們并非招才上門。而是上門招才，哪里有人才，我們的機構(gòu)就開到哪里。”周宏文說，“例如遠景智能，總部設(shè)在新加坡，擁有近900名員工，在英國、法國、德國、日本、中國和美國設(shè)有12家辦事處。”
遠景建立了一種橫向作戰(zhàn)的組織形態(tài)，將全球化的員工整合在一起。例如，遠景電動方程式車隊的日常運營，就融合了其英國銀石總部和遠景能源、智能、動力專家的協(xié)作，提供電池技術(shù)、軟件算法、氣象預(yù)測等領(lǐng)域的技術(shù)支持，通過全球協(xié)作為車隊鍛造打開冠軍大門的“鑰匙”。
日常運營方面，遠景也通過聯(lián)合開發(fā)、培訓(xùn)、交流等方式促進全球化的協(xié)同——過去幾年中，有百余位日籍員工來到位于江蘇無錫的遠景動力中國產(chǎn)品工程中心，與中國工程師團隊并肩作戰(zhàn)。“日本團隊的工匠精神和自律性與中國、美國、英國團隊的速度和創(chuàng)新精神相結(jié)合，這種強大的綜合實力在鋰電行業(yè)并不多見。”周宏文說。
可以說，遠景的使命、價值觀、文化以及國際化的溝通與管理方式，使它在匯聚國際一流人才方面走在國內(nèi)前列。
下一代的偉大企業(yè)很可能從ESG領(lǐng)域誕生
碳中和已成為當(dāng)下人類共同面臨的挑戰(zhàn)之一。而在這樣一個不確定性與日俱增的時代，碳中和轉(zhuǎn)型作為為數(shù)不多的“確定性”，已成為世界各國的共識和戰(zhàn)略目標(biāo)。
在越來越多國家和企業(yè)提出碳中和目標(biāo)的同時，企業(yè)ESG（環(huán)境、社會和公司治理）的重要性日漸加強。張雷認為，ESG是一個無法回避的責(zé)任，更是一個企業(yè)應(yīng)該主動擁抱的商業(yè)機遇。
遠景在2021年度《碳中和行動報告》中，明確提出將于2022年底實現(xiàn)運營碳中和，2028年底將實現(xiàn)全價值鏈碳中和，這無疑是一個非常具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。“遠景要成為全球企業(yè)、政府與機構(gòu)‘零碳技術(shù)伙伴’，我們首先要以身作則，每一天自?。何覀円绾螌崿F(xiàn)自身碳中和？”張雷說。
在張雷看來，企業(yè)應(yīng)該從正心、正念、正業(yè)出發(fā)，挖掘ESG中的機遇，勇于開創(chuàng)新技術(shù)，并以此為核心競爭力，解決環(huán)境挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“很多企業(yè)只是將ESG當(dāng)作合規(guī)，沒有當(dāng)作責(zé)任，更沒有看作機遇。下一代的偉大企業(yè)很可能從ESG領(lǐng)域誕生。”
目前，遠景已成立了ESG委員會，制定了相關(guān)風(fēng)險管理制度和規(guī)章制度，涵蓋碳排放、商業(yè)道德、公司治理、廢棄物管理、產(chǎn)品生命周期管理、可持續(xù)供應(yīng)鏈、安全等各個ESG因素，并將其納入可持續(xù)風(fēng)險流程。
不僅如此，遠景還會在人才體系中對可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)進行宣導(dǎo)，并倡導(dǎo)全體遠景人來思考可持續(xù)的定義，從身邊的小事做起，積極改善當(dāng)下諸多的環(huán)節(jié)問題。例如，公司內(nèi)設(shè)置了“綠點計劃”，鼓勵員工降低碳排放來得到綠點，兌換禮品及獎勵。
除了加速公司自身綠色轉(zhuǎn)型，張雷還希望遠景能成為全球企業(yè)和政府的“零碳技術(shù)伙伴”。公司2022年的《碳中和行動報告》顯示，截至目前，劍橋大學(xué)、星巴克、新加坡國際港務(wù)集團 (PSA) 、德國電信、立訊精密等都正通過遠景的軟硬件解決方案加速零碳轉(zhuǎn)型。
2021年3月，遠景與紅杉中國合作成立了總規(guī)模達100億元人民幣的碳中和技術(shù)基金，投資和培育全球碳中和領(lǐng)域的領(lǐng)先科技企業(yè)，促進創(chuàng)新型低碳技術(shù)和解決方案的開發(fā)與發(fā)展。
“偉大的公司應(yīng)該是真正能夠成就社會的公司，去解決重大的社會挑戰(zhàn)，創(chuàng)造重大的社會發(fā)展機遇，推動重大的社會進程。”張雷認為，當(dāng)下正處于綠色工業(yè)革命的檔口，一大批熱衷追求創(chuàng)新和勇于突破的優(yōu)秀人才需要借助一個平臺，通過技術(shù)革新，實現(xiàn)碳中和，引領(lǐng)人類走向可持續(xù)未來，這是生逢其時的一代人最為宏偉的使命。
“遠景的目標(biāo)就是成為這樣一個平臺，幫助更多優(yōu)秀人才實現(xiàn)自己的夢想和抱負。”他說道。
原標(biāo)題：福布斯封面人物｜遠景科技張雷：零碳時代，解決全球挑戰(zhàn)
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