王燕清，一個(gè)“技術(shù)偏才”，干了十四年設(shè)備管理員的中專(zhuān)生，由于經(jīng)濟(jì)窘迫，下海創(chuàng)辦了無(wú)錫先導(dǎo)自動(dòng)化設(shè)備股份有限公司。他自命“船長(zhǎng)”，憑借多年技術(shù)沉淀、高悟性，使企業(yè)躋身全球行業(yè)領(lǐng)先地位，一時(shí)間可謂“獨(dú)步武林”。昨天，在新區(qū)新錫路寬敞的新辦公室，王燕清講述了自己的“草根”創(chuàng)業(yè)生涯。
迫于生計(jì)，“技術(shù)偏才”下海，倉(cāng)庫(kù)一住三年“我跟設(shè)備打了十四年交道，這段經(jīng)歷是沉淀更是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。”王燕清說(shuō)。1982年，以學(xué)校第一名的成績(jī)，王燕清考取了常州無(wú)線(xiàn)電工業(yè)學(xué)校，1986年畢業(yè)后進(jìn)入錫山市無(wú)線(xiàn)電二廠，20出頭的他開(kāi)始與設(shè)備打交道，這一干就是十四年。在眾人眼里，王燕清的動(dòng)手能力特別強(qiáng)，是個(gè)“技術(shù)偏才”，一些進(jìn)口設(shè)備出現(xiàn)疑難問(wèn)題都是他去攻關(guān)。不過(guò)，精通機(jī)械電子的他下班后也沒(méi)閑著，當(dāng)時(shí)無(wú)錫的解放西路上有個(gè)電子產(chǎn)品一條街，他就去買(mǎi)電子元器件、線(xiàn)路板，回家后自己組裝、焊接，一臺(tái)臺(tái)黑白電視機(jī)就在他手上這樣“出生”了，在那個(gè)年代還組裝了很多音響設(shè)備，維修了很多彩電。王燕清認(rèn)為，正是這些“實(shí)戰(zhàn)”讓自己積累了很多電子技術(shù)。
“那時(shí)候收入實(shí)在很低，1992年結(jié)婚，戒指都買(mǎi)不起，1993年老婆生兒子，還借了2000元。生活太艱難了。”王燕清說(shuō)。1999年，34歲的王燕清由于生活所迫選擇“下海”，請(qǐng)了兩名60多歲的車(chē)工和銑工，自己則擔(dān)任機(jī)械、電氣工程師外加鉗工等一切職能，一個(gè)僅有三人的電容器設(shè)備廠就這樣起步了。啟動(dòng)資金是借的，場(chǎng)地選在了東亭的一個(gè)破舊倉(cāng)庫(kù)，面積只有150平方米，他在倉(cāng)庫(kù)角落約四五平方米的地方放了一張床，一家三口一住就是三年。
王燕清自己不僅是機(jī)械和電氣工程師，還是鉗工、電工和整個(gè)工廠的銷(xiāo)售員。因?yàn)樵O(shè)備的專(zhuān)用性，一般設(shè)備都是為客戶(hù)定制的。第一臺(tái)設(shè)備做好后，預(yù)定的客戶(hù)卻因?yàn)樯獬霈F(xiàn)危機(jī)，拖延了取貨付款時(shí)間，一度讓公司陷入危險(xiǎn)境地，幸好半年之后設(shè)備售出，市場(chǎng)也逐步打開(kāi)。打鐵還需自身硬。14年的技術(shù)沉淀以及與進(jìn)口設(shè)備打交道的經(jīng)歷，讓其設(shè)備很受市場(chǎng)歡迎。憑借雄厚的技術(shù)積累及先進(jìn)的制造工藝，先導(dǎo)自動(dòng)化在搶奪日益發(fā)酵的市場(chǎng)中游刃有余，在高端電容器設(shè)備、鋰電池設(shè)備以及光伏設(shè)備等領(lǐng)域相繼走向技術(shù)、規(guī)模全球領(lǐng)先的位置。
是創(chuàng)始人，是企業(yè)家，更是“船長(zhǎng)”
“企業(yè)家就像船長(zhǎng)一樣，掌握著企業(yè)的命運(yùn)和方向，關(guān)鍵要看準(zhǔn)方向，不能發(fā)生方向性的錯(cuò)誤。”王燕清說(shuō),先導(dǎo)公司自成立到現(xiàn)在發(fā)展一直很平穩(wěn)，其背后正是自身穩(wěn)健的“掌舵”以及高明的戰(zhàn)略決策。
與不少民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓思路不同，王燕清一開(kāi)始就瞄準(zhǔn)了高端客戶(hù)，下轉(zhuǎn)第2版>>>上接第1版>>>“我們本身的產(chǎn)品定位就是高技術(shù)含量，小公司青睞便宜的產(chǎn)品，我們要做就做高端市場(chǎng)”。2001年，日本松下到公司考察，精明的日本人一下子看中他的技術(shù)。日本TDK、美國(guó)KEMET旗下的各個(gè)跨國(guó)公司和松下、法拉電子等著名的世界品牌的公司相繼開(kāi)始采購(gòu)先導(dǎo)的設(shè)備。隨著先導(dǎo)的崛起，原先的意大利和美國(guó)的品牌逐步退出中國(guó)市場(chǎng)。2006年，先導(dǎo)出品的高壓電容器卷繞機(jī)全面替代美國(guó)希爾頓進(jìn)口設(shè)備，其產(chǎn)品成為全國(guó)高壓電力電容器廠的標(biāo)配，出口至美國(guó)、日本、韓國(guó)、馬來(lái)西亞等地，大力拓展國(guó)際市場(chǎng)。2008年進(jìn)軍光伏和鋰電池設(shè)備行業(yè)，取得了巨大的成功，現(xiàn)在先導(dǎo)已經(jīng)成為全球除韓國(guó)、日本企業(yè)之外的第4家能生產(chǎn)高端鋰電池設(shè)備的制造商。
“要做就做第一，不管是第二、第三還是第四，在第一的威脅下，市場(chǎng)占有量會(huì)不斷減小，做企業(yè)不能隨波逐流。”王燕清毫不諱言對(duì)市場(chǎng)的定位和危機(jī)感，正是在這種思維之下，2013年當(dāng)?shù)聡?guó)工業(yè)4.0的概念在國(guó)內(nèi)還未火熱之時(shí)，王燕清已經(jīng)決定用技術(shù)“武裝”產(chǎn)業(yè)，與IBM公司合作打造“先導(dǎo)云”，在三年內(nèi)投入巨資，按工業(yè)4.0目標(biāo)打造智能工廠，通過(guò)“云”將整個(gè)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)管理連接起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)全面的智能化工廠。目前已啟用IBM云計(jì)算研發(fā)平臺(tái)，設(shè)計(jì)師們只需一個(gè)鍵盤(pán)、一個(gè)屏幕便可多人在同一平臺(tái)協(xié)同設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和柔性化。
“要有學(xué)習(xí)的能力，時(shí)刻保持艱苦奮斗的精神”在先導(dǎo)自動(dòng)化辦公樓的走廊上，小米創(chuàng)始人雷軍總結(jié)的“專(zhuān)注、極致、口碑、快”的語(yǔ)錄，醒目而令人深思。即便身家數(shù)億，1966年出生的王燕清身上絲毫沒(méi)有浮夸的氣息，他一直強(qiáng)調(diào)“要不斷學(xué)習(xí)，要有學(xué)習(xí)的能力”。
王燕清坦言，公司發(fā)展到現(xiàn)階段，他引以為傲的技術(shù)背景優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在逐步減弱，要走向國(guó)際市場(chǎng)做世界級(jí)的企業(yè)，必須要有學(xué)習(xí)的能力，不斷更新自己，要引入新鮮的血液，包括新的知識(shí)和新的人才隊(duì)伍。從3個(gè)人起步的先導(dǎo)自動(dòng)化，目前已有員工800余人，其中研發(fā)技術(shù)人員100多人，每年的研發(fā)投入占比超過(guò)6%。王燕清介紹，這些研發(fā)人員都是他一手帶出來(lái)的，不僅有理論基礎(chǔ)，動(dòng)手能力也很強(qiáng)，自己帶著他們一起學(xué)一起干。他還透露自己在帶技術(shù)隊(duì)伍上有一個(gè)原則，從來(lái)不挖其他公司的“墻角”，這背后流露出的是他的技術(shù)自信。
在管理上，王燕清非常認(rèn)可華為創(chuàng)始人任正非的理念，他要求自己必須堅(jiān)守艱苦奮斗的傳統(tǒng)，這樣自己的隊(duì)伍才能像狼一樣具有進(jìn)攻性。這些理念背后是他如履薄冰的謹(jǐn)慎心態(tài)，他會(huì)選擇去清華參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，到聯(lián)想的CEOCLUB學(xué)習(xí)管理。他經(jīng)常去德國(guó)、日本等國(guó)家考察學(xué)習(xí)，使先導(dǎo)自動(dòng)化的技術(shù)始終與國(guó)際接軌，處于國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水平。
王燕清說(shuō)“在這樣的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)需要有全球性的戰(zhàn)略眼光才能發(fā)憤圖強(qiáng)，一個(gè)公司需要建立全球性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才能生生不息。只有先進(jìn)的制造業(yè)才能振興中國(guó)，下一目標(biāo)—打造工業(yè)4.0智能工廠！”
原標(biāo)題：“草根”創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)為“巨艦”船長(zhǎng)
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