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記者：您此前說過，從去年開始雖然行業(yè)轉(zhuǎn)暖，但進(jìn)入了微利時代，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為今年光伏發(fā)電建設(shè)目標(biāo)17.8吉瓦是重大利好，是否會給光伏企業(yè)帶來更多的出貨量和銷售收入？微利是否還存在？
謝?。?/strong>今年國家從宏觀上給光伏行業(yè)樹立了非常積極的目標(biāo)，并且從產(chǎn)業(yè)來講非常歡迎這樣的目標(biāo)，并且我相信能夠完成。
從制造業(yè)的角度來講，微利才是合理的。當(dāng)下，微利已經(jīng)是主題了，不會再有暴利，特別是新能源要逐步替代傳統(tǒng)能源，如果我們還幻想著高額利潤，那怎么能對傳統(tǒng)能源進(jìn)行補(bǔ)充或替代？所以，從制造業(yè)的利潤角度來講一定是微利。從企業(yè)的角度講，現(xiàn)在整體市場容量在快速增長，從去年開始產(chǎn)業(yè)集中度也越來越高，總的金額和出貨量仍會穩(wěn)步增長。
記者：晶澳2014年營收高達(dá)113億元，同比大增57%，為行業(yè)第一；凈利潤提升至4.46億元，實現(xiàn)全面扭虧轉(zhuǎn)盈。晶澳依靠什么拿到了2014年這份亮麗的成績單？
謝?。?/strong>晶澳能在2014年取得這樣的成績，主要依靠開源節(jié)流和技術(shù)進(jìn)步兩方面。一是在市場開拓方向增加開源，把市場做活，不僅局限于傳統(tǒng)的歐洲市場，在中國、日本和全球市場都積極開發(fā)；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提升產(chǎn)品組件效率，控制成本。
記者：晶澳組件的出貨量在2014年第四季同比上揚(yáng)142%，而電池出貨則有所下降，這一對比與晶澳從電池轉(zhuǎn)型到組件的戰(zhàn)略是一致的。當(dāng)初是出于怎樣的考量進(jìn)行轉(zhuǎn)型？
謝?。?/strong>晶澳從過去組件產(chǎn)量幾乎為零，到現(xiàn)在成為以組件為主導(dǎo)的公司，這是由于三年前整個公司戰(zhàn)略發(fā)展改變，然后自然而然的結(jié)果。
談到為什么轉(zhuǎn)型，這也是產(chǎn)業(yè)變遷的結(jié)果。2011年初，我們對當(dāng)時的市場進(jìn)行了分析，意識到產(chǎn)業(yè)將來是要整合的，認(rèn)為排名前十的組件企業(yè)在未來的市場份額會不斷擴(kuò)大，但電池自給率也會逐漸提高，勢必會降低電池外購需求，給晶澳電池的銷售造成巨大壓力?；诖?，晶澳很快調(diào)整了發(fā)展策略。
另一方面，除了技術(shù)進(jìn)步，組件制造最能體現(xiàn)中國工業(yè)制造的水平，幾年前組件還全部都是人工制造，現(xiàn)在每個組件工廠都已經(jīng)達(dá)到全自動水平。
正是以上兩個契機(jī)，一個是市場的契機(jī)，一個是工業(yè)制造水平的提升，自動化生產(chǎn)以后組件的制造就變成自然而然的環(huán)節(jié)，而不是截然分開的兩個環(huán)節(jié)，這樣晶澳便順理成章地轉(zhuǎn)型了。今天看來，我們的轉(zhuǎn)型很成功。
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