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即便沒有控股 也應當保持對運營的控制力

尋求主要一輪投資的CEO一般要么創(chuàng)建了公司，要么經歷了公司主要的成長階段。在這兩種情況中，考慮把公司的控制權轉移給投資者還顯得過早——事實上，這對公司長遠的發(fā)展和管理者的權益都有好處。

最理性的投資人把寶押在管理團隊上，之所以投資于公司是由于管理團隊展現(xiàn)了執(zhí)行力。投資者并無興趣深究業(yè)務管理的訣竅，而更多地是給予管理團隊必要的空間，來處理日常業(yè)務，增加市場份額。

希望尋求更大投資的CEO要記住，團隊是否持有50%以上的股份，遠遠不如整個蛋糕能做多大來的重要，也不如你的管理團隊是否有相應的權責來決策和運營重要。

嚴謹有序地運營公司 也應如此對待投資者

在太陽能光伏產業(yè)合并階段，投資者所占的股權日益增多，這使得尋找合適的投資合伙人成為一項挑戰(zhàn)。但回頭想想你是如何運營和發(fā)展公司的，以同樣的原則來選擇投資者就好。

了解自己公司的核心競爭力，以及如何將其推向市場，了解什么樣的投資人能夠運用其資本資產、戰(zhàn)略關系、或產業(yè)經驗，最大限度地發(fā)揮公司的價值。最重要的是，給自己足夠跑道（包括時間和運營資本上的）去完成一個交易，不受約束、強迫或勉為其難。

這個過程是令人激動的，但也總能使你回到融資的真正目的上來，使你、團隊、公司都勤勉努力，在競爭激烈的市場上作出正確的決策。