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對(duì)于其二，如何激活加工環(huán)節(jié)，英利已經(jīng)做出創(chuàng)新，學(xué)問很大，看點(diǎn)頗多。

首先是意義重大。從國(guó)家層面，它事關(guān)當(dāng)今國(guó)家高度關(guān)注的中國(guó)現(xiàn)有強(qiáng)大的加工業(yè)如何更加強(qiáng)大，5月13日發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見》即是說明；從時(shí)間維度，它事關(guān)面臨德國(guó)提出“工業(yè)4.0”的挑戰(zhàn)，中國(guó)的“工業(yè)2025”將以何種方式、何種速度實(shí)現(xiàn)；從企業(yè)層面，它事關(guān)使用同樣高端設(shè)備的英利在加工環(huán)節(jié)如何形成獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)力，如何在光伏產(chǎn)業(yè)上中下游平均利潤(rùn)回歸到來之前搶占先機(jī)。英利曾是連續(xù)兩年的全球組件第一銷量，目前的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)恐怕也只能聚焦加工環(huán)節(jié)，所以英利在加工環(huán)節(jié)的一舉一動(dòng)備受關(guān)注。
其次，苗連生在革自己的命。

5月11日一篇《前光伏大佬為渡難關(guān)改玩“眾包”》（簡(jiǎn)稱“眾包”），在引起業(yè)內(nèi)關(guān)注的同時(shí)也引起老紅的特別關(guān)注，因?yàn)檫@既是英利在久不發(fā)聲之后發(fā)出的第一聲，又是事關(guān)中國(guó)光伏加工管理環(huán)節(jié)會(huì)否產(chǎn)生領(lǐng)先的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力問題。

“好搜百科”對(duì)“眾包模式”的解釋是：“指一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的(而且通常是大型的)大眾網(wǎng)絡(luò)的做法模式。”“眾包”一文的描述是：“英利已經(jīng)放棄硅料的內(nèi)部供應(yīng)，也將牢牢把住電池組件的品牌優(yōu)勢(shì)，在鑄錠硅片環(huán)節(jié)則引入外部競(jìng)爭(zhēng)。……讓社會(huì)資本帶著原料和鑄錠硅片的專利，到英利的鑄錠硅片流水線帶著英利的工人一起制造。”

老紅向英利的朋友們請(qǐng)教“眾包”，得出如下感覺：

其一，貌似“貼牌”，不是“貼牌”，也不是“貼牌”的2.0、3.0，而是“貼牌”的質(zhì)變。“貼牌”生產(chǎn)一般是單向的，英利的“眾包”，在表象上是多向的，可以是兩個(gè)企業(yè)間的雙向“貼牌”，也可以是多個(gè)企業(yè)與英利的雙向“貼牌”；英利的“眾包”，在本質(zhì)上則是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、管理與優(yōu)質(zhì)品牌的整合。