【2015年,李克強(qiáng)總理把“互聯(lián)網(wǎng)+”寫進(jìn)了政府工作報(bào)告。2015年
記者:從生產(chǎn)制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè),這個(gè)跨度很大,您怎么會(huì)產(chǎn)生做能源互聯(lián)網(wǎng)金融的想法?
鄒承慧:創(chuàng)新不是靈光一現(xiàn),而是點(diǎn)點(diǎn)滴滴量變產(chǎn)生的創(chuàng)造性顛覆。2015年初,在新能源圈子里,最熱議的莫過于“能源互聯(lián)網(wǎng)金融”。愛康的這個(gè)概念不是說轉(zhuǎn)去做金融,而是基于新能源優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)基礎(chǔ)上的金融創(chuàng)新,不是金融為新能源服務(wù),而是新能源為金融提供了素材。所以,我們的目標(biāo)是讓全國人民投資到新能源發(fā)電中來,分享新能源發(fā)電提供的資本回報(bào)和環(huán)境回報(bào)。
老實(shí)說,若是單純從企業(yè)盈利的角度來看,我也不必去費(fèi)這個(gè)心思開展新業(yè)務(wù),做好我的主業(yè)就行了。但是現(xiàn)在環(huán)境問題日益嚴(yán)重,我呼吁的是全民加入到新能源產(chǎn)業(yè)的陣營中來。我們構(gòu)建的不僅僅是一個(gè)新能源互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái),我們要做的是一個(gè)完整的體系,是一個(gè)全民投資、產(chǎn)融結(jié)合的新生態(tài)。
記者:市場風(fēng)云變幻莫測,愛康成立后,除了互聯(lián)網(wǎng)+新能源的顛覆,還有哪幾個(gè)比較重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)?
鄒承慧:愛康成立的第一年其實(shí)是虧的,第二年才開始盈利。盈利之后我就想著怎么把資金盤活,用好金融杠桿很重要。2008年,愛康引入了私募,就在尋找PE的過程中,美國雷曼公司倒閉的消息傳來了。我的第一反應(yīng)是要出大事了,金融危機(jī)開始了。
第二天,我立馬召集全體高管開會(huì),做出了4個(gè)決定:減少庫存;暫停投產(chǎn)原材料基地;投保出口信用保險(xiǎn);出讓公司部分股份,接受江蘇高科技投資集團(tuán)7800萬元風(fēng)險(xiǎn)投資。果然,2008年10月起,歐美太陽能
光伏設(shè)備進(jìn)口量開始跳水,國內(nèi)企業(yè)大面積遭遇寒流。而愛康憑借充足的現(xiàn)金流安然度過寒冬,當(dāng)年銷量占據(jù)全球市場第一。所以說,2008年對愛康來說很重要。
金融危機(jī)過去之后,面對全國那么多的政府負(fù)債,我估測3年后將是還本付息的高峰期,也就是說,2012年很多公司將會(huì)出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那該怎么辦呢?2011年必須上市,這是愛康的第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2011年8月15號,愛康如期上市,當(dāng)年愛康才5歲。2012年,債務(wù)危機(jī)果然來了。不過那時(shí)候我不怕了,因?yàn)槲沂掷镆颜莆樟?.7個(gè)億的現(xiàn)金。
上市以后,愛康繼續(xù)做了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型??梢赃@么說,其實(shí),愛康每年都轉(zhuǎn)型,永遠(yuǎn)隨著時(shí)代的脈搏在動(dòng),永遠(yuǎn)跟著最新的形勢在變化,永遠(yuǎn)在做長遠(yuǎn)的預(yù)測。