建設(shè)電站,賣出電站,回收資金,建設(shè)更大的電站是光伏電站市場的商業(yè)模式之一,也是海潤的商業(yè)模式。此次海潤大規(guī)模出售電站,外行人看是“斷臂”,內(nèi)行人看是實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)模式。
在老紅眼中,業(yè)內(nèi)采用同一模式的不少,實(shí)現(xiàn)同一交易規(guī)模的不多。
其次,這不僅是一次交易的成功,這更是一個(gè)戰(zhàn)略的成功,或是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)合作的開始。2011年底,借殼上市后不久,海潤即開始實(shí)施進(jìn)軍光伏電站的戰(zhàn)略,這是光伏加工企業(yè)中轉(zhuǎn)型最早的。“戰(zhàn)略”之說的佐證之一是,海潤完成上市不足三月立即推出38億元的再融資。但明白的人都明白,其中大部只能是為了進(jìn)軍電站,一定不是為了擴(kuò)大生產(chǎn),因?yàn)槟菚r(shí)光伏加工企業(yè)都在搶著降低產(chǎn)能。幾年來,無論多難,海潤從國內(nèi)到國外,從未放棄這一戰(zhàn)略。海潤的努力也已得到業(yè)界的充分認(rèn)可,2013年7月海潤就與順風(fēng)清潔能源實(shí)現(xiàn)總計(jì)499兆瓦、金額47億元6個(gè)光伏電站的轉(zhuǎn)讓。今年三月,江蘇曠達(dá)3億元收購海潤100MW電站等。再說聯(lián)合光伏,從成功借殼“金寶利”那天起,不斷施展資本手段,大舉進(jìn)軍光伏電站市場,特別是從去年中期招商新能源追加資本力量開始,其問鼎電站市場的決心昭然。在老紅看來,海潤與聯(lián)合光伏的合作,或因偶然起,或有必然因。
決定一個(gè)光伏電站投資收益的因素有很多,一次完成17個(gè)電站的交易充分顯示著交易雙方的相互信任。因?yàn)楹?、?lián)合光伏兩家優(yōu)秀企業(yè)的一次世界級合作是優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作,所以這種合作今后再有驚人之舉也是可以期盼的。當(dāng)前光伏產(chǎn)業(yè),上游與下游,金融與實(shí)業(yè),兩家之間、多家之間企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢簽署戰(zhàn)略合作的不少,讓人振奮,讓人期盼。但誰也沒想到的是,偏偏是海潤與聯(lián)合光伏“于無聲處聽驚雷”。
正確的輿論,是光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ)之一。一個(gè)不正確的輿論,既可能毀掉一個(gè)優(yōu)秀的光伏企業(yè),也可能誤導(dǎo)這個(gè)企業(yè)的投資者?;仡櫧鼛啄陙砩鐣垂夥a(chǎn)業(yè),好的時(shí)候像是一朵花,不好的時(shí)候像是一堆狗屎??涩F(xiàn)實(shí)是,中國的光伏產(chǎn)業(yè)越來越好,倒是讓不少金融資本失去了最佳的戰(zhàn)機(jī)。
參考資料:
《背靠招商局的聯(lián)合光伏出手海潤光伏請來白衣騎士》
《“斷臂止血”能否助*ST海潤走出困局》
《海潤光伏為何轉(zhuǎn)讓930MW電站項(xiàng)目?》
《江蘇曠達(dá):收購海潤光伏內(nèi)蒙古電站,并購持續(xù)落地》
紅煒
2015年5月18日