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在電能替代步入“深水區(qū)”后，我國綜合能源服務產(chǎn)業(yè)也將迎來快速成長。二者的相逢，又將擦出怎樣的火花？

國家發(fā)改委、國家能源局、工信部等10部門近日聯(lián)合印發(fā)的《關于進一步推進電能替代的指導意見》明確提出，“十四五”期間推進“電能替代+綜合能源服務”，鼓勵綜合能源服務公司搭建數(shù)字化、智能化信息服務平臺，推廣建筑綜合能源管理和工業(yè)系統(tǒng)能源綜合服務。

多位企業(yè)人士向記者表示，綜合能源服務在電能替代領域的應用前景廣闊，將成為電能替代的一個重要抓手，鑒于目前中小企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，如果由電網(wǎng)企業(yè)牽頭開展綜合能源服務，不斷拓展服務對象，有利于電能替代市場潛力持續(xù)釋放。

實現(xiàn)經(jīng)濟生態(tài)雙贏

受政策驅(qū)動，近幾年，綜合能源服務的產(chǎn)業(yè)布局、服務對象不斷拓展，公共建筑、商業(yè)綜合體、工業(yè)等領域均可見其“身影”。業(yè)內(nèi)認為，在電能替代領域推廣綜合能源服務，將推動工業(yè)制造企業(yè)向“智造”轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益雙贏。

相關研究報告預測，2035年，我國綜合能源服務產(chǎn)業(yè)市場潛力將達1.3萬億元—1.8萬億元。面對萬億元級市場，國網(wǎng)2017年就正式進入了綜合能源服務領域，兩年時間成立了近30家省級綜合能源服務公司。不容忽視的是，國網(wǎng)雖然成立了眾多綜合能源服務公司，但是通過綜合能源服務模式推動電能替代的項目鳳毛麟角，大多是“以電代油”“以電代煤”等單一的電能替代項目。

多位業(yè)內(nèi)人士表示，電網(wǎng)側(cè)綜合能源服務更多的是布局綜合能效服務、多能服務、分布式能源、專屬電動汽車服務等，并非所有節(jié)能項目均適合綜合能源服務。毋庸置疑，在電能替代步入“深水區(qū)”后，我國綜合能源服務產(chǎn)業(yè)也將進入快速成長期。

記者采訪獲悉，電網(wǎng)企業(yè)也在探索電能替代“牽手”綜合能源服務。“我們通過實施‘供電+能效服務’，借助能效賬單解讀、能效方案推送、進企走訪、主題沙龍等手段幫助企業(yè)分析用能現(xiàn)狀，實施能效提升工程。這些舉措一方面降低了企業(yè)實施能效提升的難度，另一方面也促進社會形成綠色低碳的發(fā)展理念。”國網(wǎng)蘇州供電公司市場營銷部工作人員趙猛向記者介紹。

面臨融資難題

據(jù)記者了解，中小企業(yè)在推動“電能替代+綜合能源服務”的過程中，最大的瓶頸是融資難，也寄望電網(wǎng)方面能創(chuàng)新商業(yè)模式，助力企業(yè)實施電能替代。

安玖豐（蘇州）節(jié)能環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理陸鋒對記者說：“我們公司聚焦節(jié)能和環(huán)保的基礎裝備與客戶需求，目前更多用電能替代工業(yè)生產(chǎn)中的熱能，隨著電能替代的深入，我們也在不斷改進技術提高能效。但是，在推進綜合能源服務時，信任度和融資難的問題一直困擾我們。”

在能源環(huán)境服務產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（EESIA）秘書長李清舉看來，由于對綜合能源服務理解不到位，誤以為是個企業(yè)就能干，大家一窩蜂涌入綜合能源服務。事實上，中小企業(yè)在實施綜合能源服務過程中，因缺乏解決方案集成能力及項目風險把控能力，企業(yè)自身信用等級不高，難以得到金融機構(gòu)支持。

“風險不可控，啥貸都沒用。”李清舉對記者直言，“節(jié)能服務公司目前以中小型企業(yè)為主，由于風險控制能力弱等諸多原因，項目應收賬款不確定性較大，銀行提供長周期低利率貸款的難度很大。從電網(wǎng)角度看，雖然成立綜合能源服務公司，但是要電網(wǎng)企業(yè)為中小民營企業(yè)單純做‘背書’是不可能的。從銀行角度看，因為電能替代技術參差不齊，銀行在貸款融資創(chuàng)新方面非常謹慎。”

北京市鑫諾律師事務所律師余小琴接受記者采訪時表示，對于國企來說，資金、融資能力不是其推進電能替代的最大困擾，如何與民企合作則是難點。“國企一般更多考慮項目本身的經(jīng)濟性以及合作過程中的合規(guī)風險管控，比如投資審核時間較長，有些項目沒有了后續(xù)。如果項目涉及招投標，又會拉長落地時間。”

電網(wǎng)企業(yè)可發(fā)揮自身優(yōu)勢

針對目前很多客戶在實施綜合能源服務過程中遇到的融資難題，趙猛對記者表示，解決這個問題的關鍵在于政府、銀行、能源服務商等多方協(xié)作，政府層面通過出臺專項補貼政策，或者利用政策引導社會資本向綜合能源服務市場聚集，壯大綜合能源服務市場資本規(guī)模；銀行層面通過綠色金融貸款等方式拓展融資渠道，降低企業(yè)實施綜合能源服務的融資難度；能源服務商層面可以通過合同能源管理、設備租賃等方式降低客戶一次性投入成本，共同分享節(jié)能收益。“相信通過以上手段的綜合運用，一定能為客戶實施綜合能源服務提供更加友好的市場環(huán)境。”

“綜合能源服務的發(fā)展趨勢是供應能源多元化、服務多元化、用能方式多元化。作為具體落實電能替代的企業(yè)，我們也在摸索新的服務模式，比如，水資源循環(huán)再生系統(tǒng)，通過以電能為驅(qū)動能源，實現(xiàn)廢水再生，水資源得以循環(huán)利用，但是一套設備一兩百萬元，對于中小企業(yè)來講，投資大，我們根據(jù)客戶需求，通過技術升級，把設備設計成可移動共享的‘集裝箱車’。”陸鋒對記者表示，如果是電力主管部門或者電網(wǎng)企業(yè)通過綜合能源服務實施電能替代項目，會更容易，企業(yè)遇到的信任度和融資難也會迎刃而解。

也有業(yè)內(nèi)人士擔心，電網(wǎng)企業(yè)參與“電能替代+綜合能源服務”，觸角會伸得太長。有觀點認為，電網(wǎng)并非簡單地在綜合能源服務的碗里“分一杯羹”，作為我國能源體系中的“大國重器”和“頂梁柱”，無論從發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，還是從履行央企責任角度出發(fā)，參與客戶側(cè)綜合能源服務都責無旁貸。

在趙猛看來，電網(wǎng)企業(yè)參與綜合能源服務可發(fā)揮突出作用：一是“引領者”作用，有利于帶動綜合能源服務產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上下游發(fā)展，構(gòu)建起互利共贏的綜合能源生態(tài)體系；二是“先行者”作用，大力促進綜合能源領域技術創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，為綜合能源服務規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展奠定良好基礎；三是“推動者”作用，借助“供電+能效服務”體系，傳播綠色低碳發(fā)展理念，深入挖掘客戶側(cè)節(jié)能提效潛力，極大提升綜合能源市場活力。

原標題： 電能替代與綜合能源服務加速融合