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我國(guó)進(jìn)入減污降碳協(xié)同增效的關(guān)鍵時(shí)期，環(huán)保企業(yè)能否精準(zhǔn)服務(wù)生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的新需求，能否打開(kāi)服務(wù)界面、服務(wù)綠色低碳發(fā)展需求，如何探索綠色低碳技術(shù)創(chuàng)新，培育自身高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能，這些都頗為考驗(yàn)企業(yè)。

進(jìn)入“雙碳”賽道

“十四五”時(shí)期是碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期和準(zhǔn)備期，也是推動(dòng)全面低碳轉(zhuǎn)型定方向、打基礎(chǔ)、見(jiàn)成效的關(guān)鍵5年。2022年全國(guó)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議指出，這一年生態(tài)環(huán)保工作將突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵。其中的首要工作便是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，有序推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，充分發(fā)揮生態(tài)環(huán)境保護(hù)的引領(lǐng)、優(yōu)化和倒逼作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型。

未來(lái)，對(duì)工業(yè)企業(yè)的生態(tài)環(huán)保要求進(jìn)一步從末端治理向更深層次的生產(chǎn)方式綠色轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變。環(huán)境商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼首席環(huán)境政策專(zhuān)家駱建華指出，“雙碳”目標(biāo)的提出為環(huán)保企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，但同時(shí)也進(jìn)一步倒逼企業(yè)思考，如何持續(xù)提質(zhì)增效，節(jié)能降碳？

“當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，污染防治所觸及的矛盾問(wèn)題層次更深、領(lǐng)域更廣，要求也更高，減污與降碳、城市與農(nóng)村、水環(huán)境治理與水生態(tài)保護(hù)、新污染物治理與傳統(tǒng)污染物防治等問(wèn)題交織，環(huán)保企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)前所未有。”環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、博天環(huán)境董事長(zhǎng)趙笠鈞在近日舉行的2022環(huán)境企業(yè)家媒體見(jiàn)面會(huì)上表示。

“道寬且長(zhǎng)。”趙笠鈞用4個(gè)字表達(dá)對(duì)企業(yè)發(fā)展的看法。他認(rèn)為，對(duì)于環(huán)保企業(yè)而言，集中發(fā)力，進(jìn)入“雙碳”賽道，是中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局的確定方向。

剩下的都是“難啃的骨頭”

“目前，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)還有一些短板。”北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保股份有限公司董事、總經(jīng)理李伏京指出，經(jīng)過(guò)多年努力，環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域低垂的“果子”已經(jīng)被摘下了，剩下都是一些“難啃的骨頭”，問(wèn)題解決難度不小。

例如，在空氣污染治理方面，從二氧化硫指標(biāo)控制開(kāi)始，環(huán)保企業(yè)先后對(duì)氮氧化物、PM10、PM2.5等進(jìn)行了很好的控制。但現(xiàn)在臭氧問(wèn)題嚴(yán)重，控制VOCS就是一塊“難啃的骨頭”。

此外，環(huán)保行業(yè)過(guò)去更注重水和氣這兩個(gè)環(huán)境因子，土壤污染治理工作相對(duì)滯后。但目前土壤治理方面也有很多亟待解決的問(wèn)題，所需投入又比較高，國(guó)內(nèi)外目前還沒(méi)有很好的解決方案。

下一階段，在“雙碳”目標(biāo)下，如何基于各自?xún)?yōu)勢(shì)，從過(guò)去的資本驅(qū)動(dòng)發(fā)展持續(xù)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品化驅(qū)動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變，“啃下”更多“難啃的骨頭”，仍是擺在環(huán)保企業(yè)面前的一道必答題。

須提供系統(tǒng)解決方案

“‘雙碳’目標(biāo)下，所有企業(yè)都應(yīng)在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局。”趙笠鈞說(shuō)。

目前我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)取得了亮眼的成績(jī)，但客戶(hù)的需求也在提升。

“在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)布局基本完成的情況下，未來(lái)相關(guān)市場(chǎng)的增量一定是逐漸放緩的。”李伏京指出，“但還有一些其他細(xì)分行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在漸次打開(kāi)。環(huán)保企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)空間中仍大有可為。”

例如環(huán)衛(wèi)一體化已經(jīng)到了市場(chǎng)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；礦山修復(fù)、場(chǎng)地修復(fù)領(lǐng)域也急需社會(huì)資本入場(chǎng)；水務(wù)領(lǐng)域的管網(wǎng)及再生資源領(lǐng)域等都需要得到關(guān)注。因此，環(huán)保企業(yè)提供的服務(wù)也必須隨客戶(hù)需求進(jìn)行調(diào)整。

“另外，未來(lái)客戶(hù)對(duì)于環(huán)保企業(yè)的需求不僅僅是提供廠站建設(shè)，而是提供系統(tǒng)性的服務(wù)治理、技術(shù)治理等。環(huán)保企業(yè)必須升級(jí)為技術(shù)和能力型的企業(yè)，變成提供系統(tǒng)解決方案的企業(yè)。這樣才能夠解決目前環(huán)保領(lǐng)域的很多痛點(diǎn)問(wèn)題。”李伏京說(shuō)。

原標(biāo)題： 如何在“雙碳”賽道上跑出加速度？